Zone De Chalandise Jules

magasins Celio se différencie en 4 types : « Flaships », « traditionnels », « retail park » et Grande surface ».  Il y a 454 magasins Celio en France dont 96 affilé (lancement de l’affiliation en 2006) I. Contexte géographique : La zone de chalandise de mon magasin s’étend tout autour de son arrondissement d’implantation. L’air d’influence de mon magasin est très grande car située dans la gare Montparnasse où les trains on comme destinations la côte Ouest de la France : Basse-Normandie

Evaluation Travail 1 - Question1 Grille d'analyse de la concurrence: Critères Jules Brice Celio Adresse et nom de l'entreprise Produits Catégorie de produits: (indiquer l'importance se chaque catégorie en %) Fournisseurs Qualité des produits Type de produis ( luxe, bas de gamme…) Prix Prix le plus bas pour chaque catégorie (Adulte/Enfant) le prix le plus élevé pour chaque catégorie ( Adulte/Enfant) Modalités de paiement Service à la clientèle Accueil, réception

accessibles par ses coupes Jules. jeune et populaire, offre « fantaisie » avec une segmentation plus tranchée. Plus de personnalité, plus stylée, meilleure qualité. Clientèle plus large et mature. Esprit : sportswear américain européanisé et qualitatif. Sportswear latinisé, moins extrême et plus accessible. Springfield. sportswear américain pour jeunes, fort en basiques et couleurs flashy. Offre plus large, style plus transversal. Meilleur rapport qualité/prix. 7. Zone de chalandise Le magasin possède

comptait un chiffre d’affaires de 15.8 millions. En 2011 il est passé à 16 millions d’euros. 1) La zone de chalandise - Zone primaire : Asnières-sur seine, Gennevilliers, Colombes. - Zone secondaire : Bois colombes, Saint-Ouen, Villeneuve la Garenne, Clichy. -Zone tertiaire : La Garenne Colombes, Courbevoie, Levallois Perret, Argenteuil, Bezons. Dans la zone de chalandise de l’UC on constate la présence de plusieurs concurrents directs et indirects : --Concurrents directs :

Présentation de l’entreprise a) Fiche d’identité du magasin p.3 b) Historique du groupe Intersport p.4 c) Le groupe Intersport aujourd’hui p.4 d) Les filiales p.5 e) La concurrence p.6 III. La zone de chalandise p.7 IV. Clientèle et panier moyen p.8 V. Plan de marchéage a) Produits et politique de service p.9 b) Prix et stratégie p.9 c) Distribution p.10 d) Communication p.10

carreleurs professionnels prévue du 1 er au 9 octobre 2006 : JOURS PRO CARRELAGE. Les clients carreleurs bénéficieront de conditions d'achat particulièrement intéressantes. Cette action sera insérée dans un dépliant promotionnel diffusé sur la zone de chalandise de l’agence et sera accompagnée par plusieurs envois de publipostages ciblés.  Valorisez la commande « Jours pro carrelage » en calculant son montant au prix d’achat et le taux de marge moyen.  Déterminez l'incidence de cette action promotionnelle

(Distribution Valeur) : pourcentage du chiffre d'affaires total de la famille de produits concernés réalisé par les magasins qui référencent la marque. Ceci constitue une indication du potentiel de vente des magasins qui détiennent la marque. * zone de chalandises : zone d'attraction commerciale du point de vente dont il est possible d'évaluer le potentiel de vente par des courbes isochrones ou par des courbes isométriques (courbes reliant des points situés à des temps de trajet (ou des distances en km)

France, la chaîne souhaite affirmer son leadership sur le marché de la mode masculine de l’homme de 35 /45 ans. L’objectif de la marque est de rendre l’élégance masculine accessible à l’ensemble de ses clients. De plus en 2010, le groupe multimarques Jules et Bizzbee s’allie avec Brice. Soutenue par la campagne : « Brice pas que raisonnable », la marque rajeunit et les magasins font peau neuve. Aujourd’hui encore marqué par ce profond esprit de modernisme, Brice continue de surprendre. Ceci étant le

l’équipe est là. L’ouverture et la fermeture du magasin sont effectuées uniquement par des personnes ayant la « clé », ils sont trois dans le magasin de Coty sur les cinq salariés. B. place de l’UC dans le réseau* Celio Coty appartient à la zone France ouest. Il y a 20 magasins qui en font partie et mon magasin se situe dans les 5 premiers en terme de de son chiffre d’affaires. Comme nous sommes dans un réseau intégré, la directrice de magasin à un degré d’autonomie très restreint. Les

est intéressante dans la mesure où l’on voit l’évolution de notre société de consommation à travers l’évolution de ce grand magasin. Fondé en 1865, le Printemps est l’œuvre d’un précurseur : Jules Jaluzot. Combinant audace, prudence et idées neuves, il réalise le magasin le plus moderne de son temps. Jules Jaluzot perçoit dans les mouvements de cette fin de siècle, l’expansion de Paris. Il pressent l’essor de production industrielle, la poussée de la ville vers l’ouest, l’attrait du futur Opéra