Zone franche

disposition pour les déplacements des techniciens. Le dernier m'est alloué pour effectuer mes déplacements dans le cadre de mon activité commerciale. La zone de chalandise de la société est une grande région Rhône-Alpes. A savoir les départements de la région Rhône-Alpes; Haute-Savoie, Savoie, Isère, Drôme, Ardèche, l'Ain, le Rhône et la Loire. La zone de chalandise s'étend également aux régions de Haute-Loire, Puy-de-Dôme, Allier, Saône et Loire, ainsi que le Jura et le Doubs. Malgré une présence couvrant

SOMMAIRE PARTIE 1 : DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE  Introduction I.CONTEXTE GEOGRAPHIQUE. 1. Localisation / Environnement 2. Zone de Chalandise II.CONTEXTE ORGANISATIONNEL. 1. Organisation 2. Management III. CONTEXTE COMMERCIAL. 1. Assortiments 2. Segmentation / Profil des Clients 3. Format et organisation des Bureaux 4. Marché européen 5. Positionnement et Image 6. Actions Commerciales PARTIE 2 : DESCRIPTION SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE. I.ANALYSE II. TRAITEMENT III. DIFFUSION IV. BILAN

contrainte de limite de poids par étage, le rayon ne peut donc pas être déplacé | Problème de stocks car il y a peu de réserves donc si un client prend pour plusieurs mètres carrés, il faudra vite réapprovisionner | | Locale | Locale | | Dans la zone de chalandise, il y a 93% des clients qui habitent en appartements et 66% de locataires alors qu'en France, 81% habitent en maison et près de 57% des ménages sont propriétaires. | Les produits sont bien exposés chez les concurrents qui pratiquent la

inflation faible, et un compte budgétaire sain. La dette extérieure a été maintenue à des niveaux gérables. Le PIB réel a augmenté de 3,1% en 2009 et on prévoit une croissance légèrement supérieure à 4% pour 2010-11. La reprise graduelle dans la zone euro devrait accroître la demande pour les produits tunisiens et contribuer au redressement du secteur du tourisme. 1. Une croissance soutenue et des politiques prudentes Selon le FMI, « ce résultat positif est dû en grande partie au programme de

7e page Organigramme si effectif supérieur ou égal à 3-4 (il peut être éventuellement à la suite de la fiche signalétique s'il est petit et qu'elle est courte) 8e page Zone de chalandise (donner la définition) Tableau (villes et nombres d'habitants) et plan de la zone (avec concurrents) 9e page Concurrence (donner la définition de concurrence directe et indirecte) Présenter sous forme de tableau les caractéristiques d'environ 2 concurrents directs et 2 indirects

étendu que l'assortiment de base, il est conçu pour satisfaire plus de 80% des besoins des clients. Assortiment optimum personnalisé : Il reprend l'assortiment optimum mais est plus précis en cela qu'il est adapté à la politique commerciale et à la zone de chalandise du lieu de vente. Assortiment pauvre : Il présente l'avantage de limiter les coûts qui pèsent sur l'assortiment (frais de transport, frais de stockage, frais administratifs), mais le choix offert étant un des critères majeurs d'attraction

conduite de la relation commerciale BTS Management des Unités Commerciales SOMMAIRE FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE I. LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ……………………………………………………………………………………….1 1) Zone d’implantation et conditions d’accès 2) Zone de chalandise II. LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL …………………………………………………………………………………..2 1) Horaires d’ouverture 2) Découpage de l’unité commerciale 3) Organisation au niveau local III. LE CONTEXTE COMMERCIAL

surface de vente et une station-service. Son Offre : Le Super U Maubec-Coustellet réparti son offre alimentaire et non alimentaire en grande catégorie : * Les produits ELDPH * Les produits Frais (crémerie, Charcuterie LS, Surgelé) * La zone fruits et légumes * Le rayon bazar * Le rayon traditionnel Boucherie/ traiteur, Boulangerie Sa stratégie commerciale : a/Produits Les magasins U, de même que notre unité commerciale proposent des produits au meilleur rapport qualité

stocks de chaque point de vente. La finesse de l’analyse permet désormais de ne pas envisager de plan d’implantation par enseigne, mais bien un plan d’implantation par magasin. En fonction de sa localisation et de la pression concurrentielle dans la zone de chalandise, les résultats peuvent varier considérablement d’un magasin à l’autre. « La valeur des applications d’optimisation du merchandising provient de leur capacité, d’une part, à fournir des prévisions de la demande plus précises et, d’autre

des clientes fidèles ou de passage. La zone de chalandise Elle est déterminée par des courbes isométriques qui sont les suivantes/ en totalité pour un espace de 16 km2. La première courbe isométrique représente un rayon de 4 km2 comprenant trois instituts Nayepil : proposant les mêmes types de prestations Concurrence indirecte : Marionnaud, Sephora ainsi que de nombreux petits commerces proposant des cosmétiques. Le centre de bronzage. Zone En 5 minutes Moyens d’accès au