Zone Industrielle Berrechid

concurrent est un objectif fondamental que cherche à atteindre toute entreprise. Cette préoccupation est d’autant plus forte que la compétition est de plus en plus vive dans une conjoncture économique complexe et difficile notamment dans le secteur agro-industriel. Il est donc essentiel pour le dirigeant d’entreprise de disposer d’un ensemble d’outils de gestion et d’instruments de mesure qui permet efficacement la maîtrise, le contrôle et la minimisation des coûts d’exploitation, ainsi que la bonne gestion

m’acquitter d’une dette de reconnaissance auprès de toutes les personnes qui m’ont soutenues, et qui sont intervenues dans la réussite de ce projet de fin d’étude. Au terme de mon stage de fin d’étude, j’exprime mes remerciements à M. Wahid mon parrain industriel de stage pour m’avoir donné l’opportunité de passer ce stage et pour ses directives et conduites dont il m’avait épargné à chaque fois qu’il était sollicité. Ma gratitude s’adresse également à M. Elhakimi pour son encadrement pédagogique très

des réseaux et stations de transport et des voies de communication. Nous comptons également aller de l'avant dans la création de zones off-shore et de pôles industriels intégrés, outre la réalisation de grands complexes portuaires, notamment celui de Tanger-Med. C'est un ouvrage que Nous avons érigé, en peu de temps, en hub stratégique, industriel, commercial et en pôle d'investissement, jouissant de la confiance de nos partenaires. Sur le plan sectoriel, Nous engageons le gouvernement, le parlement

à part entière. S uccès internationaux ensuite. OCP a renforcé ses positions sur le marché mondial des phosphates et produits dérivés. Pour consolider notre leadership, nous avons lancé un important programme destiné à développer nos capacités industrielles. Parallèlement, l’importance même de notre production d’engrais nous rend très conscients de nos responsabilités vis-à-vis de la sécurité alimentaire de l’humanité. Une conscience qui nous amène à élargir notre ouverture sur le monde et à partager

III- Nationalisation et structures de défaisance 37 Chapitre II : le Maroc face à la crise financière 39 Section 1 : le Maroc est-il touché par la crise économique ? 39 I- le secteur financier 39 II - le secteur touristique 46 IV- le secteur industriel et manufacturier 49 Section 2 : les plans anti-crises marocains 52 Chapitre 3 : Vers une nouvelle gouvernance financière 57 Section1 : Les leçons de la crise pour la réglementation prudentielle des banques 57 I- les agences de notation

et Drader correspondant aux communes de Laoumra, Dlalha, Chouafaa et Moulay Bouselham. Quant à la région du Gharb, les communes concernées sont essentiellement celles de la région côtière à savoir Ouled Mesbah et Moulay Bouselham. Rappelons que la zone d’action des deux offices s’étend sur deux 19 provinces différentes : Larache-Kenitra pour l’ORMVAL et Kenitra – Sidi Kacem pour l’ORMVAG. Figure n 3 Figure 3 : Evolution de la contribution du Gharb dans la production nationale des Fraises depuis

Maîtrise d’Ouvrage. Maîtrise d’Ouvrage Déléguée. Management Par Objectifs. Nombre. Non disponible. Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication. Organisme Public de l’Habitat. Organisme sous tutelle. Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale. Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières. Price Earning Ratio. Price to Book Ratio. Petites et Moyennes Entreprises. Petites et Moyens Industries. Royal Golf de Fès. Société Anonyme. Société Anonyme Immobilière de

profit des produits manufacturés. En effet, en 1997, 73% de la valeur totale des échanges mondiaux de marchandises concernent des produits manufacturés, alors que ce chiffre ne représentait que 52% en 1963. 12-L’internationalisation des firmes industrielles : La mondialisation se caractérise aussi par la multiplication des firmes multinationales. Qualifiées également de « multinationales », elles sont la clé de voûte de l’économie mondiale. Une FMN est une firme réalisant au moins un tiers de sa

cependant être le plus représentatif possible du marché national. Les zones tests sont des zones restreintes sur lesquelles on lance le produit nouveau dans les mêmes conditions et avec le même plan de marchéage que celui prévu au plan national. La zone test peut être limitée à un groupe de magasins voire à un seul. I. LES OUTILS MARKETING Pour le lancement du nouveau café, nous nous sommes basés sur les outils suivants : - Diagnostic de notre entreprise - Stratégie marketing - Détermination

ajoutée totale est passée de 15,7% à 19,3%. En revanche, après cinq années de croissance, le secteur secondaire a accusé un repli de 4,7%, sous l’effet conjugué de la baisse de la production minière ainsi que du ralentissement de l’activité industrielle et de celle du bâtiment et travaux publics. Quant au tertiaire, y compris les services non marchands fournis par l’administration publique, il a progressé de 3,9% après la hausse de 4,1% en 2008 et ce, malgré la baisse enregistrée dans les