Zone Industrielle Berrechid

mieux orienter le déroulement de ce stage et créer un plan d’action à suivre pour maitriser le processus et par suite remédier le phénomène de la nuance. En revanche, la multitude des éléments influençant la nuance, et la variance des procédés industriels, rendent difficile la formulation d’une déontologie adaptée à l‘ensemble des activités des substances et de la structure de l’installation. C’est dans cette perspective que s’inscrit le présent travail, qui portera dans une première partie sur

Savola Group[4] Savola Edible Oils International est filiale de Savola qui est l’un des principaux groupes du Royaume d’Arabie Saoudite. Il occupe la neuvième place des 100 entreprises principales sur le marché et est le deuxième groupe industriel. Le Groupe Savola compte plus de 130000 actionnaires et occupe donc une position privilégiée au Moyen-Orient. Depuis sa création, le Groupe Savola connaît un essor fulgurant. Son développement s’exprime par : • De nouveaux investissements

du réseau sur d’autres ville devient pressante. Trois nouvelles franchises sont octroyées : KITEA Fès, KITEA Marrakech et KITEA Tétouan ouvriront leur portes. Décembre 1999 : la centrale KITEA ( Administration et dépôts) s’installe dans la zone industrielle de l’aéroport Mohamed V. Sur plus de 4000 m2, les dépôts s’organisent autour d’une logistique de plus en plus renforcée. Les magasins sont connectés par des liaisons spécialisées à la centrale et les commandes peuvent être traitées On Line. Les

compétitivité en mobilisant toutes les ressources dont elle dispose . Et finalement, parce que on est passionnées par les entreprises où figure toute la supply chain. Quoi ? A l’heure, des liens se nouent entre le monde d’enseignement et l’univers industriel au moment où les entreprises offrent la diversité de leur savoir faire aux jeunes de toute formation, ce qui leur permettrait d’avoir une vision claire du monde économique et actif d’aujourd’hui. L’objectif de ce stage de fin de formation prend

l’historque du Supply chain mangament Les évolutions des années 80 ont très fortement remodelé le paysage de la gestion industrielle. Globalement, même si ici ou là on a pu constater des échecs, l’ensem-ble des principes innovants développés pendant cette période constitue un acquis, un corpus de principes d’actions, relativement admis par l’ensemble des acteurs industriels. Les efforts entrepris de recherche, de productivité et de flexibilité ont essentiellement porté sur des principes et des

Université Hassan Premier Faculté des Sciences et Technique de Settat Projet de fin d’études Présenté en vue d’obtenir le DIPLOME DU MASTER SCIENCES ET TECHNIQUESSpécialitéINGENIERIE ET MA NAGEMENT INDUSTRIEL ( OPTIMISATION DES FLUX INTTRALOGISTIQUE )Réalisé par :GAMRA HasnaeEncadré par : M. Achraf TOUIL M. Tariq LEBOUIHASoutenu le :12/07/2022Devant le jury :M. M. M. A vant-propos ( xi )D édicaces R emerciements R ésumé

environ 50800 personnes, représentant 65 nationalités, réparties dans 59 sites de production, 70 centres de Recherche et Développement et 9 centres de distribution. Il est au service de l'ensemble des constructeurs d'automobiles et de véhicules industriels, qu'ils soient européens, américains ou asiatiques. 1.2 Position sur le marché : Numéro 1 en Europe * Avec une part de marché d’environ 24% * Classement : LEONI, Delphi, Yazaki, Sumitomo. Numéro 4 dans le monde

« L’avenir se lit sur nos lignes » | Siège social | 8 bis, Rue Abderrahman El Ghafiki, BP. 1029 – Agdal, Rabat | Téléphone | 05. 37.77.47.47 | Fax | 05. 37.77.06.58 | Site web | www.oncf.ma | Forme juridique | Établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière, placé sous la tutelle administrative du Ministre de l’Équipement et du Transport. | Date de constitution | 1er janvier 1963. | Exercice social | 1er janvier au 31 décembre

Date de création : Capital : Associés Effectifs Adresse: Tel-fax E-mail: Site web 25/08/2010 ENSA KHOURIBGA 3RPC SARL (Une société à responsabilité limitée) recyclage de papier et carton juillet 2010 1500000 DH 6 personnes 13 PERSONNES la zone industrielle Khouribga 3RPC @ 3RPC.MA www.3RPC.ma 6  Améliorer la qualité de l’offre du secteur.  Développer de nouveaux produits répondant mieux aux exigences de la demande.  Créer des emplois. 25/08/2010 ENSA KHOURIBGA 7 1. Générer

également la responsabilité de l’amélioration des performances. Les unités Au sein des branches, les activités du groupe sont conduites, sur le terrain, par les unités. Une unité correspond le plus souvent à une activité Dans un pays donné ou une zone géographique. L’unité est responsable de ses résultats et de ses performances. Chaque branche a progressivement définie ses programmes de performance. Les responsables d’unité ont un rôle clé dans leur mise en œuvre car ils doivent rechercher