école De Planification Mintzberg

situation de travail. La notion de « management » concerne quant à elle l’ensemble des actions impliquées dans la conduite des organisations pour réaliser leurs finalités et leurs objectifs. Ces actions se déclinent en termes d’organisation, de planification, d’animation et de contrôle. Elles concernent tous les niveaux d’exercice de l’autorité et tous les domaines d’acti­ ités. Le management des compétences concerne le pilotage v des actions sur le terrain, alors que la gestion des compétences

(établissement public local d’enseignement) : Sécurité sociale / hôpitaux » Les collectivités : qui fait quoi ? Commune région Dé COLLÈGE ÉCOLE BUS Et aussi : état civil, gestion des crèches, police municipale, bibliothèque Patinoire municipale de Commune Bourges : adm. centrale (Justice) commune ÉCOLE LYCÉE COLLÈGE BUS Et aussi : état civil, gestion des crèches, 1 Dans le doc. 1, complétez la légende avec le type d’organisation publique police municipale

Infirmiers et des Infirmières : Certificat Médical CMDP : Conseil des Médecins, des Dentistes et des Pharmaciens CNRS : Centre National de la Recherche Scientifique DMA : Durée moyenne des Absences DRH ENSP FA INAS : Direction des Ressources Humaines : Ecole National de Santé Publique : Fréquence des Absences : Institut National d’Administration Sanitaire GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GRH MNT MS PAM REC RH SGFP : Gestion des Ressources Humaines : Maladies Non Transmissibles

T R O L E D E G E S T IO N . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 0 § I : P R O C E S S U S D E C O N T R O L E D E G E S T IO N . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 0 A : La planification. ............................................................. 61 B : L a p h a s e b u d gé t a i r e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 5 2 MISE EN PLACE DES

manager de managers - manager stratégique est, à ce jour, traduite en priorités, en actions, en compétences requises différentes. Bref, dans un monde où le système néo-libéral a triomphé, les modes managériaux ont gagné en précision, en exigence, en planification, en reporting… La logique de l’efficacité économique est à l’œuvre, sans faiblesse, sans état d’âme. Néanmoins, la « magie relationnelle » doit être conservée en tant que valeur mais aussi gage de performance collective. 6 N Introduction :

Université Paris IX - Dauphine ECOLE DOCTORALE DE GESTION, COMPTABILITE, FINANCE (EDOGEST) CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) L’HISTOIRE DU CONTROLE BUDGETAIRE EN FRANCE Les fonctions du contrôle budgétaire, influences de l’idéologie, de l’environnement et du management stratégique THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) Présentée et soutenue publiquement par Nicolas BERLAND JURY Directeur de Thèse : Rapporteurs

atteindre leur lieu de débarquement. Cette métaphore présente bien les caractéristiques de l’objet que l’on souhaite gérer et permet de mesurer le décalage qui existe avec les modes de gestion actuels, obsédés par la vertu des procédures linéaires de planification, programmation et budgétisation (Calame, 2003) et qui inscrit notre mode de pensée et de décision dans l’exactitude et l’exhaustivité des connaissances, en omettant les imprévus2. Voilà sans doute la raison du malaise actuel de la gestion de la

la personne du dirigeant-propriétaire, un système d’information (interne ou externe) simple et peu formalisé, une spécialisation réduite des tâches et un processus de décision stratégique empruntant largement à l’intuition et au bon sens, sans planification formelle. Torres (2000) définit cette spécificité au travers d’une proximité géographique, affective et cognitive du dirigeant-propriétaire vis-à-vis de ses partenaires et collaborateurs. Courrent et Torrès (2005) soulignent l’ambivalence de ces

l’inverse, est un secteur d’activité très structuré, où la tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 maîtrise de la qualité de service et le comportement commercial face aux clients sont de mise. Ils résultent de longues années d’apprentissage des acteurs en école spécialisée. Certaines structures franchissent ces résistances en ajustant leur offre, mais les caractéristiques de l’offre sportive reste en décalage avec les attentes commerciales de la clientèle touristique. Cette inégalité des prestations pose

percevoir ses hypothèses « futuristes » comme plus fiables que les données mesurables du passé. Autant de responsables donc, autant de conceptions différentes du futur ! Il est clair cependant que les pratiques managériales d’anticipation et de planification évoluent et que chaque époque connaît des tendances dominantes, qui reflètent les préoccupations du moment des responsables et expliquent leur lecture de la réalité. 52 LE MANAGER INTUITIF Dans les années 60-70, le management par objectifs