école De Planification Mintzberg

rationaliste, considère que « les hommes font des projets, qu’ils peuvent dans une certaine mesure prévoir l’avenir et qu’ils sont capables d’atteindre les buts 21 qu’ils se donnent » (Gervais, Herriau, 2011, p.22). Ce sont les partisans de la planification et du contrôle de gestion qui se rattachent à ce courant. La direction générale de l’entreprise définit les objectifs qu’elle souhaite atteindre dans les années à venir, puis des planificateurs recherchent la meilleure trajectoire (la meilleure

l’organisation : « processus de formulation et de mise en œuvre des moyens appropriés en vue d’atteindre les objectifs d’une entreprise et de réaliser sa mission, dans un environnement difficilement prévisible et fortement concurrentiel »14. Selon Mintzberg (1987), la stratégie est essentielle pour l’organisation. C’est elle qui lui donne une direction, assure la coordination des activités et peut permettre efficacité et efficience. 12 « ressources humaines » aux éditions d’Organisation. Page 18 de

l’histoire, de nombreux exemples sont là pour nous démontrer que l’homme n’a pas attendu le 20ème siècle pour faire du management de projet. Des monuments grandioses tels que les pyramides, les palais, les édifices roumains, n’ont pu être érigés sans planification, structuration des différentes taches, contrôles ponctuels, gestion des ressources … I- Le management : de quoi s’agit-il? Roger Priouret définit le management comme la « mise sous tension rationnelle de l’ensemble des éléments qui

l’organisation : « processus de formulation et de mise en œuvre des moyens appropriés en vue d’atteindre les objectifs d’une entreprise et de réaliser sa mission, dans un environnement difficilement prévisible et fortement concurrentiel »14. Selon Mintzberg (1987), la stratégie est essentielle pour l’organisation. C’est elle qui lui donne une direction, assure la coordination des activités et peut permettre efficacité et efficience. « ressources humaines » aux éditions d’Organisation. Page 18 de «

par la contingence, initiée par les travaux de Woodward J. (1965) et Chamberlain N. (1968), et développée, plus tard, par Pfeffer J. et Salancick G. (1978), Aldrich H. (1979), Mintzberg H (1979, 1982, 1990), intègre, quant à elle, des variables contextuelles pour expliquer comment les organisations se structurent. Mintzberg H. soutient que cette construction s’opère par ajustement aux contraintes contextuelles, d’une part et en veillant à préserver la cohérence interne de l’organisation, d’autre part

les relations entre ses différentes composantes. La structure de l'entreprise peut être définie comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » (H. Mintzberg)6. Traiter de la GIRH implique la prise en compte de son positionnement stratégique au sein du système de management et d’organisation de l’entreprise. Elle doit accompagner la stratégie du groupe. La stratégie est entendue au sens de THIETART7,

international Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Chapitre 1 Organisation et méthodologie de l’audit interne PAR EUSTACHE EBONDO WA MANDZILA1 Professeur à Euromed Marseille École de Management Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 ’audit interne, tel qu’il est organisé et pratiqué aujourd’hui en France et dans le reste du monde, résulte du besoin de maîtrise

21:55 Chapitre 1 Organisation et méthodologie de l’audit interne PAR EUSTACHE EBONDO WA MANDZILA1 Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Professeur à Euromed Marseille École de Management ’audit interne, tel qu’il est organisé et pratiqué aujourd’hui en France et dans le reste du monde, résulte du besoin de maîtrise des directions générales, confrontées à la taille de leur entreprise, à l’augmentation du volume d’informations

Coutelle-Brillet. Partie I L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international Chapitre 1 Organisation et méthodologie de l’audit interne PAR EUSTACHE EBONDO WA MANDZILA1 Professeur à Euromed Marseille École de Management ’audit interne, tel qu’il est organisé et pratiqué aujourd’hui en France et dans le reste du monde, résulte du besoin de maîtrise des directions générales, confrontées à la taille de leur entreprise, à l’augmentation du volume d’informations

• Patricia Coutelle-Brillet. Partie I L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international Chapitre 1 Organisation et méthodologie de l’audit interne PAR EUSTACHE EBONDO WA MANDZILA1 Professeur à Euromed Marseille École de Management L ’audit interne, tel qu’il est organisé et pratiqué aujourd’hui en France et dans le reste du monde, résulte du besoin de maîtrise des directions générales, confrontées à la taille de leur entreprise, à l’augmentation du volume d’informations