école Néo Classique Sloan

enseignements de Jésus lorsqu'on attribua au christianisme le prétendu "Ancien Testament" dont il combattait les lois. Dans les deux cas, l'essentiel a été faussé. Ces derniers temps et ces dernières années ont vu émerger, comme on le sait, différents "néo-pseudo-ordres des Templiers". Parmi eux se trouvent sûrement des hommes de bonne volonté mais aussi des charlatans et des serviteurs précisément de cet esprit que les anciens templiers combattaient. Faire un amalgame du nom et de l'esprit des templiers

enseignements de Jésus lorsqu'on attribua au christianisme le prétendu "Ancien Testament" dont il combattait les lois. Dans les deux cas, l'essentiel a été faussé. Ces derniers temps et ces dernières années ont vu émerger, comme on le sait, différents "néo-pseudo ordres des Templiers". Parmi eux se trouvent sûrement des hommes de bonne volonté mais aussi des charlatans et des serviteurs précisément de cet esprit que les anciens templiers combattaient. Faire un amalgame du nom et de l'esprit des templiers

quatre années. Ma pensée va en particulier à Messieurs Eric Verdier et Philippe Mosse, mais aussi à Bernard, Laurence, Claire, Maryse, Stephane et Patrice, et j’en oublie sûrement ! Je dois aussi beaucoup à l’équipe dirigeante passée et actuelle de mon école doctorale. Je remercie Sylvie David, responsable de l’OVE de l’université de Provence, Sylvie Mazzella, Corine Eyraud, Constance De Gourcy et Cesare Mattina, pour leurs conseils et leurs nombreux apports pédagogiques, intellectuels et pratiques. Je

acquisitions (OFA) horizontales, sont celles qui unissent des entreprises opérant dans un même secteur d'activité. Au sujet de ce type de OFA les chercheurs identifient deux écoles de pensée (Capron, 2000, 2003) : • D'un côté, on retrouve l'école néo-classique à laquelle adhèrent les économistes et les experts en stratégie, qui estiment que les OFA améliorent la position concurrentielle de l'entreprise, par développement de synergies et transfert de compétences spécifiques. • De l'autre côté, on retrouve

conseil en management ` a l’´ epreuve de sa mise en valeur : une ´ etude empirique Alaric Bourgoin To cite this version: Alaric Bourgoin. Le conseil en management a` l’´epreuve de sa mise en valeur : une ´etude empirique. Economies and finances. Ecole Nationale Sup´erieure des Mines de Paris, 2013. French. <NNT : 2013ENMP0043>. <pastel-00957543> HAL Id: pastel-00957543 https://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00957543 Submitted on 10 Mar 2014 HAL is a multi-disciplinary open access archive for

contexte de rareté – qui considère que chaque individu adopte un comportement rationnel en cherchant la satisfaction la plus grande possible tout en économisant sa peine, ses ressources, ses dépenses – est nuancée par le renouveau d’une vision plus classique de l’économie comme l’arrangement des parties d’un ensemble13, correspondant à une approche systémique et interactive14. 13 Par exemple, A. Smith considère que la concurrence permet d’éviter la mainmise sur l’Etat d’une des deux classes que forment

historiquement et politiquement intelligibles qui traversent les sciences sociales ; nous reprenons la division officialisée en quelque sorte en 1941 par Paul Lazarsfeld entre la recherche administrative (ou libérale) et la recherche critique, d’inspiration néo-marxiste. Cette division fait ressortir la divergence fondamentale dans les orientations de recherche de l’époque : philosophique, globalisante et ouvertement idéologique pour la recherche européenne en sciences sociales et empirique, quantitative

production des produits fabriqués Chaque produit est fabriqué par une seule machine (une décolleteuse) puis subit une étape de contrôle de lavage et d’expédition. Les décolleteuses sont indépendantes les unes des autres, contrairement aux schémas classiques rencontrés dans les entreprises de mécanique reposant sur un système de production plus complexe présentant de nombreuses interconnexions. Une particularité de ce système est l’importance d’une seule de ses ressources contribuant à l’ensemble des

d’une industrie. Jusqu’au milieu des années 1990, les producteurs d’un type de laine spécifique, la laine Mérino, vendaient leur production au travers du secrétariat international de la laine, composé de producteurs australien, néo-zélandais et sud-africains. Le bureau néo-zélandais régulait l’industrie et était la seule organisation du pays à vendre la laine. Il avait développé le programme WoolMark pour stabiliser les prix et développer les parts de marché. Le Mérino représentait seulement 5 % du

prioritairement à maximiser ses parts de marchés, mais bien ses parts de clients (share of the wallet en banque, share of the stomach en alimentation, par exemple). « Une bonne relation vaut mieux qu’une vente. » Elle est loin l’idée du marketing opérationnel classique où l’objectif ultime était la vente même si celle-ci se fait au détriment de la confiance du client. Au contraire, le marketing relationnel recherche la valeur à long terme du client, même si celle-ci se gagne au prix d’une transaction individuelle