économie Collaborative

développement durable au sein d’une entreprise », le développement durable a animé plusieurs sommets et conférences rassemblant les grands acteurs économiques mondiaux afin de les sensibiliser et de réfléchir sur le concept. Les valeurs du projet sont économie, environnement et suivi social. Le périmètre de la Supply Chain Verte englobe toutes les fonctions de l’entreprise : extraction, fabrication, distribution, valorisation du produit. Le but est de minimiser l’empreinte écologique du produit ou service

une réalité, objectivée. Les définitions qui peuvent en être données renvoient à des attitudes appréciatives, à des positions éthiques, à des normes, à des stratégies, à des modèles économiques, comme en témoigne le débat sur la gratuité dans une économie numérique initié par Chris Anderson (Anderson, 2008). Claude Baltz (in Milon, 1999 : 215) rappelle que « même si on ne sait pas bien – et même pas du tout – fonder théoriquement la valeur de l’information, il n’empêche que les marchés de l’information

raisons : l’envol des coûts de recrutement sur les marchés matures ;  l’avènement du modèle de la marque relationnelle ;  la maturation des technologies de gestion de la relation client ;  le développement de l’économie de fonctionnalité dans les économies occidentales. Le CRM doit en effet être appréhendé comme un ensemble de savoir-faire, d’outils et de services dont les objectifs sont d’une part, d’aider les entreprises à créer et entretenir un lien avec leurs clients et d’autre part, de parvenir

Voie de Développement (PVD). Dans le même temps les Etats en développement, autrement dit les Etats bénéficiaires de l’aide ont été soumis aux Politiques d’Ajustement Structurels (PAS) qui ont aboutis à une privatisation de pans entiers de leurs économies nationales. Les deux phénomènes conjoints amènent logiquement à promouvoir le secteur privé devenu aujourd'hui l’acteur majeur du développement économique. Ainsi l’investissement direct étranger (IDE) constitue aujourd’hui la principale composante

Économie non-rivale et communautés d'information1 Michel Gensollen2 1 Cet article, écrit à l'occasion d'un travail sur les communautés médiatées, a grandement bénéficié des remarques et commentaires de Nicolas Curien. 2 Télécom Paris, EGSH (Département Economie, Gestion, Sciences Sociales & Humaines), 46, rue Barrault - 75634 Paris Cedex 13. E-mail : michel.gensollen@enst.fr 2 Économie non-rivale et communautés d'information Résumé On propose trois approches complémentaires

Une collaboration pancanadienne fructueuse en électricité 12 Quel avenir pour la collaboration dans le secteur électrique ? 19 Conclusion 23 INTRODUCTION En juillet 2011, les bases d’un plan d’action pour une approche collaborative en matière d’énergie pour les provinces canadiennes ont été jetées à la Conférence annuelle des ministres de l’Énergie et des Mines, à Kananaskis (Alberta). Ce projet de stratégie canadienne en énergie est en particulier soutenu par les provinces

ECONOMIE INTERNATIONALE Master : Ingénierie de la décision Réalisé par : M. Hicham BOUSSALHAM Encadré par : M. Dinar Liste des figures Figure 1: Evolution de la croissance des échanges des biens et services 5 Figure 2:Déficit commercial par catégories de produits (1998-2011) 9 Figure 3:Evolution de la part du déficit par groupement d’utilisation dans le déficit global sur la période 1998-2010 10 Figure 4:Evolution des importations de produits de consommation 11 Figure

représentants du monde économique et universitaire. Leurs témoignages, leurs propositions et les échanges constructifs avec l’assistance ont permis de faire émerger des idées nouvelles en faveur du droit à l’initiative économique. Fruit d’une démarche collaborative, le Livre Blanc de l’Adie contient des propositions construites pour et avec les micro-entrepreneurs. Elles sont concrètes, réalistes et raisonnables sur le plan budgétaire. Nous formons le vœu qu’elles soient mises en débat, puis en application

l’organisation informelle, le caractère de l’entreprise est alors mécaniste et les membres ont peu de marge de manœuvre. Si l’organisation informelle domine, elle peut amener les membres à adhérer à des valeurs qui appuient celles de la direction (approche collaborative) ou à l’inverse, qui s’y opposent (approche d’affrontement). Bien que l’organisation informelle soit invisible dans un organigramme, elle peut pourtant peser lourd dans les résultats d’une organisation. Question 7 Le design organisationnel suppose

(Ecole d’Ingénieurs en Génie des Systèmes Industriels), France (nicolas.malhene@eigsi.fr) Jean-Christophe Deschamps IMS - Université Bordeaux 1, France (Jean-Christophe.Deschamps@ims-bordeaux.fr) Résumé Dans le contexte concurrentiel de la nouvelle économie, les entreprises doivent maitriser au mieux leur réseau logistique pour l’adapter aux nouvelles réalités des marchés. Le transport est devenue une fonction intégrative de performance au sein de la chaîne d’approvisionnement, dont l’efficacité risque