élasticité Prix Faible Compétitivité Prix

les a obligés d’adopter des démarches stratégiques pour pouvoir maintenir une position concurrentielle. Les décisions stratégiques que l’entreprise doit prendre en permanence dans son environnement devenu de plus en plus complexe détermine sa compétitivité dans son secteur d’activité comme l’a bien affirmé E.Morin en avançant que «la complexité de l’environnement appelle la stratégie, il n’y a que la stratégie pour avancer dans l’incertain et l’aléatoire ». Les stratégies doivent être élaborées

la collectivité pour l’échange. Elle avait donc une base matérielle. L’échange s’est développé, les économies se sont développées par extensions dans l’espace amenant à une nouvelle contrainte car l’or représentait une très grande valeur sous un faible volume : Reconnaissance du risque concernant le transport de l’or. L’idée de la protection contre le risque fait alors son apparition, cette nécessité a amené les marchands à entreposer l’or dans des « coffres forts ». En contrepartie on leur

POLITIQUE DE PRIX 1. A - La fixation des prix 2. B - Objectifs de la fixation des prix 3. C - Facteurs et contraintes lors d'une fixation de prix 4. D - Les méthodes de détermination des prix 5. E - Les stratégies de prix (voir aussi les objectifs) 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 6. VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING [pic] Chapitre III - LA POLITIQUE DE PRIX Le prix est la

infrastructures publiques (ou stock de capital public). A l’aide de séries chronologiques, il 4 obtient une élasticité de l’output par rapport à l’infrastructure élevée comprise entre 0,39 et 0,56. Bien que ces travaux aient été confirmés par ceux de Munnell (1990, 1991), Eisner (1991), Garcia-Mila et McGuire (1992), Lynde et Richmond (1993), Khanam (1996), qui aboutissent également à des élasticités élevées du capital public dans la fonction de production, ils ont tout de même suscité une controverse

être très peu nombreux et influents, Un phénomène d’interaction réciproque client/fournisseur. © Gérard VEBER 13 MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 1 - CE QU’EST LE MARKETING Marketing achat • • Dans la mesure où la rentabilité et la compétitivité d’une majorité d’entreprises dépendent du professionnalisme avec lequel est exercée la fonction achat, l’acte d’achat revêt un caractère éminemment stratégique. Le marketing achat ou marketing amont, a donc pour mission d’accroître la performance

qu'un acheteur peut prendre en considération.  Il existe 4 niveaux de concurrence (en fonction de la substituabilité) 1. La concurrence de marque : L'entre prise considère alors tout ce qui offre un produit (ou service) semblable, dans la même zone de prix 2. La concurrence de produit. La société élargi sa concurrence à toutes les sociétés fabricant le même produit 3. La concurrence de besoin. L'entreprise étend la concurrence à toutes les sociétés qui satisfont le même besoin. 4. La concurrence générique

moyen et long termes. Ces économies sont exploitées au niveau de chaque fonction du nouvel ensemble. Elles peuvent être substantielles dans certaines fonctions et faibles, sinon inexistantes, dans d'autres selon les secteurs et les spécificités de l’acquéreur et de la cible. Les économies dites monétaires correspondent à la réduction des prix consentie par les différents fournisseurs au nouvel ensemble. La C.E.H. conduit aussi à un accroissement de la part de marché de l’acquéreur ou/et de la cible,

des grands pédagogues de la guerre. Il lui appartint de formuler les trois grands principes de la guerre : Concentration des forces, Economie des moyens et Mobilité. Au nom du principe de concentration des forces, on doit choisir d'attaquer le point faible de l'adversaire en mobilisant des forces telles que la victoire soit assurée. Il faut être meilleur que les adversaires sur un terrain limité plutôt que médiocre partout. Ce principe s'oppose à celui de la dispersion des ressources sur de multiples

?........................................................................... 23 1.2.2. La croissance démographique et la formation de capital humain ......................................................... 25 1.2.3. L’investissement : le maillon faible de la croissance ivoirienne .......................................................... 26 1.2.4. La productivité des facteurs, un rattrapage insuffisant ......................................................................... 30 1.3. Conclusion.

indicateurs économiques tels que le taux de chômage, l’inflation, l’équilibre de la balance des paiements, les taux monétaires. En ce qui concerne notre cas, les indicateurs clés en contact direct avec l’activité de FPEE sont les taux d’intérêts. Un faible niveau des taux à long terme peut inciter les particuliers à investir dans un bien immobilier (construction) tandis que des taux à moyen et court terme – taux à la consommation – peu élevés favorisent des dépenses de rénovation de l’habitat. Aujourd’hui