élasticité Prix Faible Compétitivité Prix

perçu positivement par les consommateurs, constituera un avantage concurrentiel. Cet élément peut être, entre autres, une particularité du produit, une façon différente d’utiliser les réseaux de distribution, un outil de promotion ou une politique de prix avantageuse. Pour l’entreprise, il s’agit d’acquérir une position unique grâce à une particularité qui lui donne prépondérance sur toute autre entreprise. Cet avantage met en place une action offensive ou défensive pour créer une position défendable

de produit : mise en œuvre de la stratégie Section I: Définition Section II : Politique de gamme Section III : Politique de marque Section IV : Politique de conditionnement Chapitre 2 : La politique de prix Section I : Objectifs en matière de prix Section II : Stratégies et tactiques de prix Section III : Etapes de fixation de prixChapitre 3 : La politique de communication Section I : Définition Section II : Plan de communication marketing intégré (CMI) Chapitre 4 : La politique de distribution

pour les hydrocarbures 50 5.4. Les restructurations récentes des marchés pétroliers, le poids de certains acteurs sur des marchés gaziers qui restent largement régionalisés, vont peser à court-moyen terme sur les mécanismes de formation des prix des hydrocarbures 54 5.5. À moyen terme les risques concernant la disponibilité du charbon et de l’uranium paraissent modérés, même si certaines évolutions récentes ou prévisibles incitent à la vigilance 6. 44 4.2. Les États-Unis entendent

54 5 Introduction Selon M. Christopher1 si le but initial de la logistique est d’optimiser les flux à l'intérieur d'une organisation, le Supply Chain Management (SCM ou Gestion Globale de la Chaîne Logistique) « sera amené à accroître la compétitivité de tous les partenaires impliqués dans l'échange en mettant l'accent sur l'optimisation des flux entre organisations ». Il faut bien comprendre que la gestion globale de la chaîne logistique s’intéresse à tous les acteurs contribuant à l’activité

plus de 300 000 emplois ont disparu en 20 ans[7]. La pression concurrentielle des pays à faibles coûts salariaux pèse sur l’ensemble de la filière: ainsi, les effectifs baissent régulièrement (13000 emplois supprimés en France en 2002), les chiffres d’affaires stagnent et les délocalisations se multiplient. Aujourd’hui, le textile français doit faire face non seulement à la concurrence des pays à faibles coûts salariaux (Asie et bassin méditerranéen) mais aussi à l’émergence de nouveaux producteurs

donnent des bases solides et structurées pour aborder la suite. Les trois chapitres suivants exposent eux des aspects beaucoup moins connus des étudiants et des jeunes ingénieurs : la communication, la distribution et le prix. Si certains aspects de la distribution et de l’élaboration du prix sont étudiés par les étudiants qui choisissent une spécialité respective- VI PRÉFACE ment en génie industriel et en mathématiques appliquées, tous gagneront à les connaître sous tous leurs aspects. Quant

contrôler les activités de façon à en tirer un rendement optimal de différentes relations d’échange au sien d un système. La gestion reste, sans doute, un élément incontournable qui se présente comme une solution adéquate pour développer la compétitivité de l'entreprise et facilite sa mise à niveau. L'adoption d'un système de gestion dans les entreprises devient primordiale. On peut parler de système de gestion sans mettre le point sur le système d’organisation parce que au sien de l’organisation

déséquilibre apparu dans les années soixante-dix a été le résultat du retard d’ajustement des salaires réels au nouvel environnement créé par la crise pétrolière : hausse du coût des importations (et donc hausse du prix de la consommation sur lequel sont indexés les salaires) par rapport au prix de production nationale. S’ajoute à cela, également, le retard d’ajustement des salaires réels à la décélération des gains de productivité. Le déséquilibre des années quatre-vingt résulte essentiellement d’un phénomène

fiscale peut servir de moyen d’intervention sociale par l’Etat ; prendre en compte la couverture des besoins essentiels ainsi que la capacité contributive des contribuables à travers, entre autres, des mesures fiscales visant à protéger les ménages à faible revenu ou des mesures fiscales d’aides à la famille. 3- les objectifs de la politique fiscale 1 - Financement des dépenses publiques ; 2 - Redistribution des revenus ; 3 - Le soutien de la croissance et de l’emploi ;

seule solution à ce défi majeur est la capacité d’adaptation de l’entreprise aux modifications de son environnement, tant externe qu’interne. L’environnement de l’entreprise inclut tous les facteurs agissant sur les variables de son marché : les prix, les quantités, le profit, le bien-être. Cet environnement conditionne le comportement stratégique de l’entreprise. En effet, de sa stratégie d’adaptation dépend son avenir : - Croissance - Recul (perte de parts de marché) - Absorption par