éthique Yves Boisvert

http://ethiquepublique.revues.org/361 Éthique publique Revue internationale d’éthique sociétale et gouvernementale Top of Form Bottom of Form Légiférer en matière d’éthique : le difficile équilibre entre éthique et déontologie Luc Bégin p. 39-61 Résumés FrançaisEnglish L’Assemblée nationale du Québec a adopté en décembre 2010 deux projets de loi en matière d’éthique et de déontologie : le premier s’adresse aux membres de l’Assemblée nationale, le second s’adresse aux membres des conseils

du public ? À cette question, nous apportons une réponse reflétant les forces et les faiblesses des médias et relativisons leur rôle dans la protection de nos institutions démocratiques. En seconde analyse, nous verrons quelles sont les incidences éthiques du recours aux médias comme mécanisme de transparence des organisations publiques. Notre réflexion sera appuyée par de brèves illustrations et de multiples références. Elle se terminera par une conclusion démontrant l’importance d’élargir le

Composantes de la stratégie 37 Conclusion 38 Bibliographie 39 Annexe 41 Introduction L’un des objectifs visés par le cours MET2100 intitulé « gestion des organisations : complexité, diversité et éthique », est l’importance des attitudes et du savoir être des étudiants. Cet objectif reflète la capacité de l’étudiant à s’adapter à des situations variées et d’ajuster ses comportements en fonction des caractéristiques et des enjeux de son environnement

Raisonnement éthique dans un contexte de marge de manœuvre accrue ÉTUDE DE CAS Yves Boisvert, Ph. D. Directeur de recherche Georges A. Legault, Ph. D. Louis Côté, Ph. D. Allison Marchildon, M. Sc. Magalie Jutras, M.A. Chercheurs associés Mars 2003 Cette recherche s’inscrit dans les travaux du Centre d’expertise en gestion des ressources humaines du Secrétariat du Conseil du trésor ; elle a été produite grâce à la participation financière de ce dernier. Le Centre d’expertise

ORIGINE ET PRINCIPES DU CONCEPT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE « Nous n’héritons pas de la Terre de nos ancêtres, nous l’empruntons à nos enfants ». Antoine de Saint-Exupéry Pierre-Yves Guay, 2009 1 Les villes et les régions sont depuis longtemps confrontées aux délicats arbitrages qu’impose l’harmonisation du développement immobilier avec l’environnement naturel. Malgré tous les efforts déployés, l’équilibre entre nos activités humaines et l’environnement naturel n’est jamais assuré

Conclusion de la première partie…………………………………………………………….32 Deuxième partie : Approche empirique : Application du marketing vert au Maroc « cas Yves Rocher »………………………………………………………………………………33 Introduction………………………………………………………………………………….34 Section 1 : Présentation d’Yves Roché……………………………………………………...35 A. Le groupe Yves Rocher……………………………………………………………...35 B. Yves Rocher Maroc………………………………………………………………….36 a. Présentation…………………………………………………………………………36 b. Organigramme………………………………………………………………………36

personnes atteintes de maladie mortelle qui seraient justifiées de demander une euthanasie volontaire. Quant à l’action même du suicide assisté, si elle est une variante de l’euthanasie volontaire, elle doit être soumise aux mêmes considérations éthiques et juridiques. La différence entre les deux actes consiste dans le fait que l’euthanasie est accomplie par une personne autre que le malade, généralement un médecin, tandis que le suicide assisté est un acte par lequel la personne malade se donne

enregistrer une déclaration d'assentiment sur bande vidéo, il donne au patient accès à un des engins de sa propre fabrication : le « Thanatron » et le « Mercitron ». Ces derniers sont munis d'un dispositif d'activation actionné par le patient lui-même8. Yves le Bonniec, l'un des auteurs du livre Suicide, mode d'emploi, est condamné à deux reprises pour « abstention délictueuse de porter secours à personne en danger » pour n'avoir pas porté secours à des lecteurs désespérés qui lui ont écrit avant de se

the Chartered Financial Analyst Program, 2th edition, 2005, CFA Institute. Gestion financière internationale Nombre d'heures par semaine Langue Français Référence 222U105 Semestre 1 3h Nombre de semaines 13 Crédits ECTS 4 Responsable du cours Yves SIMON, Professeur Statut de l’enseignement : optionnel fondamental Objectifs de l’enseignement : 1) Présenter l’environnement financier international de la firme (banque, entreprise, société d'assurance, fond d'investissement), 2) Expliquer la formation

BONAFER  André DELATOUR  Sandrine SERBERT Département informatique Département personnel Peter DEMAN Yves REBOET Département financier Francine LAVARE La société Moneta est dirigée par M. André DELATOUR, Administrateur délégué. Ce dernier a une secrétaire, Sandrine Serbert. Suivent alors dans la hiérarchie les directeurs de départements, Claude BONAFER, Yves REBOET, Peter DEMAN, et Francine LAVARE. Département commercial Figure 3 Organigramme du département commercial