étude Benchmarking Relative Au Secteur Automobile

L’externalisation de la logistique comme réponse : IBM et Alcatel ........................................... 65 3. Délocalisations et spécialisation des sites de production : Essilor et Yoplait ............................ 67 III. Des acteurs et secteurs périphériques prenant de plus en plus d’ampleur ............................. 68 A. Les prestataires logistiques .............................................................................................................. 68 1. Leur rôle dans

entreprises, administrations, associations… disposent d’équipes et de personnes chargées de piloter la qualité. La qualité a connu un essor considérable avec la généralisation des normes internationales de la série ISO 9000 applicables à tous les secteurs économiques de tous les pays. De ce fait, elle est devenue incontournable et parfois envahissante. Beaucoup s’interrogent aujourd’hui sur ses pratiques et leur évolution. Enfin, la qualité a de nombreux liens et tend à s’intégrer avec les problématiques

cadres de référence pour sélectionner, classifier et implémenter les meilleures pratiques appropriées pour chaque industrie. Dans le cas de STIQ, cette entreprise a développé son propre système d’évaluation en utilisant les meilleures pratiques du secteur manufacturier connues lors de la mise en marché de son offre de service d’évaluation dans les années 1998-2000. Depuis 2001, STIQ utilise donc un processus d’évaluation qui inclut une longue série d’étapes à franchir pour aboutir à un résultat d’évaluation

BROWN, passé de la Du Pont Company à General Motors en 1921, et son jeune adjoint Albert BRADLEY, embauché en 1919, vont implanter dans l'entreprise dirigée par Alfred SLOAN des méthodes de contrôle financier jusqu'alors inconnues dans l'industrie automobile. Contrairement à Henry Ford, Alfred Sloan est convaincu de cette nécessité : "financial method is so refined today that it may seem routine3 ; yet this method – the financial model, as some call it – by organizing and presenting the significant

de projet ........................................................................................................... 46 Les phases de cycle de vie du projet .................................................................. 53 III.2. La phase étude ou programmation ........................................................................... 55 III.3. La Phase d’Initialisation du Projet ............................................................................ 59 III.4. La phase de conception

voyez la différence, 12% des entreprises offrent 30% de l’emploi. Donc vous voyez que se sont des unités qui regroupent beaucoup plus de personnes, de travailleurs. Donc si vous avez une entreprise qui tombe dans ce secteur la, ca fait directement beaucoup d’emplois perdus. Dans les secteurs de services, vous avez 74% des entreprises qui ne font que 60% de l’emploi donc la taille, le taux est plus réduit et donc il faut que beaucoup d’entreprises de services qui ferment pour avoir le même impacte sur

et Japon ................... 147 Améliorer le service public par la fusion d’unités administratives : constatations tirées de comparaisons de l’OCDE ............................. 151 Investissement et élaboration des stratégies : dialoguer avec le secteur privé ...................................................................................... 152 Exemples de systèmes d’indicateurs de performance et d’incitations ..................................................................................

7 Dimensionner ce centre (check-list, caractéristiques des moyens, temps opératoires, prix, etc.) 7 Auditer un site, en étude ou en exploitation, pour progresser (300 questions et le référentiel associé) Ce livre a l’ambition d’aider les responsables logistiques à conduire leur site au niveau le plus performant en rappelant les principes de base, en décrivant les nombreux outils méthodologiques disponibles, en donnant une foule de renseignements pratiques et surtout en proposant un moyen

0.3. La méthodologie de recherche ···················································································· p. 24 0.4. Le processus de construction de la recherche et l’architecture de la thèse····· p.30 PREMIÈRE PARTIE : ÉTUDE D’UN OBJET COMPLEXE DE RECHERCHE : LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA RSE ·················································································································································· p. 35 tel-00486745, version

ationdel’Apec. Les référentielsdesmétierscadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines.   Ils permettent : - de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction ou d’un secteur  au moyen de fiches-métiers, - d’identifier lesentreprises où s’exercent ces métiers, - de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse :