étude Benchmarking Relative Au Secteur Automobile

certaines des conséquences que la croissance de l’économie électronique peut avoir pour les pays en développement. Elle vise à permettre aux professionnels et aux décideurs de ces pays de mieux comprendre les options qui s’offrent à eux dans des secteurs économiques phares. Elle vise également à apporter une contribution aux débats du Sommet mondial sur la société de l’information et aux efforts visant à créer une société de l’information qui soit véritablement ouverte à tous et qui soit véritablement

Exécutive (CDE) rassemble autour du Président Directeur Général les principaux directeurs opérationnels et fonctionnels. L es Comités Groupe (CGR) sont des instances au sein desquelles se préparent, pour le compte du CDE, ou se prennent les décisions relatives aux processus clés de l’entreprise dans le cadre des délégations accordées. A fin de favoriser un fonctionnement transverse, collégial et réactif, des CGR s’articulent autour des processus clés de l’entreprise et constituent une des deux composantes

d’échanges mondiale et la construction la plus achevée. Les échanges internationaux Ils sont mesurés grâce aux statistiques du commerce extérieur établies par la douane. De nombreux sites institutionnels fournissent toutes les évolutions par zone, secteur et période (voir. site de l’OMC et de l’OCDE en particulier). Les institutions européennes Institutions Missions Localisation La commission européenne Renouvelée tous les cinq ans après l’élection des députés européens, elle remplit quatre

le cadre général de l’entreprise, en particulier son projet, sa mission et ses valeurs. ■ QU’EST-CE QUE LE MARKETING ? Une définition large : créer et délivrer de la valeur Nous n’allons, bien sûr, pas nous lancer dans ce livre dans une étude approfondie de ce qu’est le marketing. D’abord, parce que la plupart des lecteurs savent ce qu’est le marketing. Ensuite, parce qu’il y a tellement de types de marketing (politique, non-lucratif, social, public, B to B, industriel, de services

financière Bibliographie 99 100 100 101 108 108 110 113 117 Chapitre 7 Mesurer l’impact financier des choix stratégiques Formaliser son analyse et ses choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes tendances Étudier la dynamique de son secteur L’étude du couple produits/marchés Le positionnement stratégique de l’entreprise Mesurer l’impact financier Bâtir un modèle de simulation Construire le plan de financement Les critères de choix d’investissement Les décisions en environnement aléatoire

La présidence du Conseil change tous les 6 mois Les échanges internationaux Ils sont mesurés grâce aux statistiques du commerce extérieur établies par la douane. De nombreux sites institutionnels fournissent toutes les évolutions par zone, secteur et période (voir. site de l’OMC et de l’OCDE en particulier). 9782100545230-Legrand.fm Page 6 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 6 Fiche 1 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Les principaux indicateurs économiques

observe encore de fortes différences selon les secteurs d’activité. La banque, par exemple, en raison essentiellement de ses caractéristiques propres, mais aussi du règlement 97/02 et des contrôles stricts exercés par la Commission bancaire, a développé un audit interne puissant, reconnu et respecté, ce qui n’est pas encore tout à fait le cas pour l’audit interne des secteurs de l’industrie, du commerce et des services. En ce qui concerne le secteur public, beaucoup de progrès restent encore à faire

le cadre général de l’entreprise, en particulier son projet, sa mission et ses valeurs. ■ QU’EST-CE QUE LE MARKETING ? Une définition large : créer et délivrer de la valeur Nous n’allons, bien sûr, pas nous lancer dans ce livre dans une étude approfondie de ce qu’est le marketing. D’abord, parce que la plupart des lecteurs savent ce qu’est le marketing. Ensuite, parce qu’il y a tellement de types de marketing (politique, non-lucratif, social, public, B to B, industriel, de services, etc

observe encore de fortes différences selon les secteurs d’activité. La banque, par exemple, en raison essentiellement de ses caractéristiques propres, mais aussi du règlement 97/02 et des contrôles stricts exercés par la Commission bancaire, a développé un audit interne puissant, reconnu et respecté, ce qui n’est pas encore tout à fait le cas pour l’audit interne des secteurs de l’industrie, du commerce et des services. En ce qui concerne le secteur public, beaucoup de progrès restent encore à

dans les grandes entreprises, l’on observe encore de fortes différences selon les secteurs d’activité. La banque, par exemple, en raison essentiellement de ses caractéristiques propres, mais aussi du règlement 97/02 et des contrôles stricts exercés par la Commission bancaire, a développé un audit interne puissant, reconnu et respecté, ce qui n’est pas encore tout à fait le cas pour l’audit interne des secteurs de l’industrie, du commerce et des services. Si l’audit interne est une profession