étude Cas Fournier Pharma

numérotées de 1 à 7. Durée: 3 heures 10-MANAGE Page 1/7 BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic

numérotées de 1 à 7. Durée: 3 heures 10-MANAGE Page 1/7 BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic

comporte 7 pages, numérotées de I à 7. Durée : 3 heures BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boîtier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic

------------------------------------------------- CAS !BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boîtier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure

Arrivé à son apogée, c’est-à-dire dans le cas où il fait partie prenante de la structure de l’entreprise, il intègre de ce fait trois phase clé : l’ex-ante (la phase prévisionnelle et planification), la prise de décision stratégique (adoption des prévisions et planifications) et enfin, l’ex-post (l’analyse des réalisations). C’est dans cette vision que nous avons choisi le cas de la société FRANCKPHARMA pour mettre en évidence, au cours de notre étude deux points : le rôle déterminant du contrôle

de 1 à 7 . Durée : 3 heures 10-MANAGE Page 1 / 7 BOITIER PHARMA Après avoir pris connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic

1. Introduction: J’ai effectué une journée en compagnie d’une déléguée commerciale de l’entreprise IxX Pharma nommée Catherine Faeck. J’y ai observé pendant une journée complète, ce qui m’a permis de rédigé ce rapport. Cette journée était destinée à nous faire vivre au sein d’une entreprise et à nous faire observer l’organisation générale mais surtout celle de la fonction marketing et plus précisément, la fonction marketing sur le plan opérationnel qui n’est d’autre que le terrain de vente des

DECISION………………………………………………..7 Section 1 : Les objectifs de l’analyse financière………………………7 Section 2 : La démarche du diagnostic financier…………………….8 Section 3 : Les outils d’analyse financière…………………………….9 CHAPITRE 3 : ETUDE DE CAS, PHARMA PLUS……………………12 Section 1 : Présentation du cas………………………………………...12 Section 2 : L’analyse financière…………………………………………12 CONCLUSION…………………………………………………..………….23 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………..24 ANNEXES……………………………………………………………………25 INTRODUCTION GENERALE

S.T.P. PHARMA PRATIQUES 7(6)412-429 1997 Approvisionnements pour l’aide humanitaire ou les pays en développement : la qualité du médicament essentiel multisource O. Andriollo *, L. Machuron , J.Y. Videau , C. AbeIIi , S. Piot et D. Muller ‘Centrale humanitaire médicopharmaceutique, 4, voie militaire des Gravanches, 63000 Clermont-Ferrand, France 2 Pharmaciens sans frontières 3 D2M Santé *Correspondance 1 1 2 2 Si le médicament essentiel multisources est actuellement l’unique possibilité de

Centre de cas 9 40 1993 056 BioChem Pharma inc. Cas produit par Michèle FORTIN en collaboration avec Jean-Pierre BESSAYE MBEN, Jacques GROU, Sophie LÉGER, Gilbert PAQUETTE, sous la direction du professeur titulaire Taïeb HAFSI. Depuis sa fondation par le Dr Francesco Bellini, en 1986, BioChem Pharma Inc. n'a cessé de surprendre. Accumulant les innovations technologiques, se taillant une place sur les marchés internationaux pourtant dominés par quelques entreprises multinationales, cette