étude Cas Marketing Dior

2010 un chiffre d'affaire de 19,5 milliards d'euros. En outre, l'enseigne se classe au troisième rang des entreprise du CAC 40 en terme de réputation et neuvième en terme de performance (selon le magazine "Challenges" publié le 14 avril 2011 d'une étude réalisée par Reputation Institute ; institut de recherche et de conseil américain spécialisé dans la réputation corporate). Un groupe de cette dimension doit-il encore se méfier de la concurrence et mettre des actions de vielle en place ? Dans

l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie commerciale globale de LVMH p.26-29 2) Le marketing mix des produits LVMH p.30-34 B) Les valeurs au cœur de la communication institutionnelle p.34 1) Les quatre valeurs de LVMH p.34-39 2) Les enjeux de cette politique responsable p.39-41 Conclusion

……………………………………….P4 1. Du star-système à la célébrité d’aujourd’hui 2. Histoire des célébrités dans la publicité 3. Celebrity marketing : la recherche d’impact 4. Un mariage d’intérêt Les cachets des célébrités Combien les marques proposent-elles ? Arbre des cachets 5. L’impact a. La célébrité change de ton de la communication b. Un facteur anti-zapping B. Autres aspects du celebrity marketing…………………………………………P10 1. Le transfert de notoriété 2. Le cautionnement de la célébrité 3. Une stratégie 4. L’identification

la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation, une

sont majoritairement communiquées par les dermatologues (57% des cas), proviennent aussi des médecins (autres spécialités), pharmaciens, dentistes, infirmiers, ainsi que les industriels et les consommateurs. Ainsi, en 2010, 219 effets indésirables ont été déclarés à l'Afssaps. L'autre autorité qui peut sanctionner est la Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes (DGCCRF). Dans le cas des produits cosmétique est le retrait du marché. Afin de ne pas

législation : p10 à p14  Bilan des conditions pour un placement de produit : p13 Partie2 : Avantages placement de produit par rapport à la publicité traditionnelle : p15 et p16 Partie 3 : Inconvénients/dangers du placement produit : p17 Partie 4 : Etude de cas le placement de produit dans Sex and the City : p18 et p19 Partie 5 : Réponse à la problématique : p20 et 21 Annexes : p22 à 27     Annexe 1 : p22 Annexe 2 : p23 Annexe 3 : p24 Annexe 4 : p25 à p27 Sources : p28 Introduction Alors que

MODE David Zajtmann 06/01/14 LE OBJECTIFS DU COURS : Etudier et comparer les principaux marchés de la mode et en présenter les différentes méthodes d’approche. 2 Programme • Lundi 6 janvier, 9h à 11h : séance introductive • Etude du marché chinois : – mercredi 8 janvier 11h30 à 13h30 : mode, culture de mode et approche du luxe par le consommateur chinois, Martine Leherpeur, – vendredi 10 janvier 11h30 à 13h30 : les clés de lecture de la civilisation chinoise, culture et

Etude de l’implantation d’une entreprise Tibétaine à la conquête du monde. Adrien MERIGNARGUES / Charles MALLEMANCHE / Tiphaine VAILLANT Raphael BENNANI / Pierre DEZOBRY  SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………3 I MARKETING DES ETUDES……………………………………………………………….……….4 A- Analyse externe…………………………………………………………………....4 B- Analyse interne…………………………………………….………………………6 C- Swot……………………………………………………………………………………….8 II MARKETING STRATEGIQUE………………………………………………………………..…8

les différents statuts juridiques existant afin de dégager des stratégies efficaces pour une entreprise étrangère qui voudrait se lancer sur le marché brésilien. Pour cela, ce dossier sera composé de deux parties, la première basée sur l’aspect marketing du marché et la seconde basée sur l’aspect économique et commercial. [pic] 1 – Quel potentiel pour le marché du luxe au Brésil ? 1. – Définition du marché du luxe Avant toute chose, il apparaît indispensable de définir le marché sur lequel

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMNISTRATION DES ENTREPRISES (ISCAE)- CYCLE NORMAL 4EME ANNEE SPECIALITE MARKETING Etude de la concurrence Séminaire de marketing stratégique Fiche technique réalisée par : SLIMANI Omar Sous l’encadrement de : Mme GHANNAM ZAÏM Ouaffa lundi 19 octobre 2009 Marketing Stratégique – Etude de la concurrence SLIMANI Omar Introduction : Toute entreprise a des concurrents. Même s’il n’y avait au monde qu’une seule compagnie aérienne, celle-ci