étude Comparative Entre Un Crédit Documentaire Et Une Remise Documentaire

............................................................................................................... INTRODUCTION -2- Prendre à la lettre ces mots : "l'argent est abondant", lorsque les chefs d'industrie trouvent aisément le crédit qu'ils cherchent, c'est à peu près comme si l'on traduisait l'adage, que l'argent est le nerf de la guerre, en disant que les armes et les projectiles des soldats sont de ce métal. Michel CHEVALLIER, 1866. Beaucoup de responsables locaux, élus

comptable marocaine: Deux systèmes comptables de philosophie différente ……………………………………………………….….…44 D - Les enjeux du passage aux normes IAS………………………………………45 E- La juste valeur et le coût historique…………………………………….…..…46 Chapitre VII : L’étude comparative entre les normes IAS et la norme comptable marocaine VII-1- NORME GENERALE : PRESENTATION DES ÉTATS FINANCIERS………48 A- Dispositions générales ………………………………………………..….………48 B- Structure et contenu des états financiers ………………………………………50 VII-2- LES IMMOBILISATIONS

et utilisation des unités CHAPITRE 5 : Rencontre avec les Représentants du Personnel et les Délégués Syndicaux CHAPITRE 6 : Outils de pilotage CHAPITRE 7 : Le département système d’information CHAPITRE 8 : Outils de gestion CHAPITRE 9 : Analyse comparative des coûts de la raffinerie CHAPITRE 10 : Inspection CHAPITRE 11 : Exploitation CHAPITRE 12 : Achats, magasins, approvisionnements CHAPITRE 13 : Maintenance CHAPITRE 14 : Département Technique CHAPITRE 15 : Grand Arrêt Métal CHAPITRE 16 : Ressources

grâce, d’encadrer ce présent projet et aussi pour la qualité de son encadrement et son soutient tout au long du déroulement de ce projet. Ces remarques judicieuses et ses encouragements nous ont incité à redoubler d’efforts pour mener à terme cette étude. Nous remercions le personnel d’EDGA SERVICES en particulier Monsieur DJOUKOUEHI EMMANUEL, le Directeur Général de nous avoir donné l’opportunité de faire ce mémoire au sein de son entité. Nos remerciements s’adressent à tous les enseignants de L’ECOLE

précisément définie. Chaque mesure fait généralement l'objet d'un dispositif de gestion particulier. Introduction générale - page 5 OBJECTIF (OBJECTIVE) Énoncé préalable des effets escomptés d'une intervention. Il faut opérer une distinction entre les objectifs globaux, intermédiaires, immédiats et opérationnels: • un objectif global correspond à l'incidence d'ensemble d'une intervention et est généralement défini en termes très larges dans la législation communautaire (par exemple, rattrapage

des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ». Henri Bouquin1 situe le contrôle de gestion comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle d’exécution (ou opérationnel), « garant de la cohérence entre la stratégie et le quotidien ». Selon lui, « la position clé du contrôle de gestion ne réduit pas son rôle à une dimension technique de coordination, de planification et de suivi : elle l’amène, et

comptable marocaine: Deux systèmes comptables de philosophie différente ……………………………………………………….….…44 D - Les enjeux du passage aux normes IAS………………………………………45 E- La juste valeur et le coût historique…………………………………….…..…46 Chapitre VII : L’étude comparative entre les normes IAS et la norme comptable marocaine VII-1- NORME GENERALE : PRESENTATION DES ÉTATS FINANCIERS………48 A- Dispositions générales ………………………………………………..….………48 B- Structure et contenu des états financiers ………………………………………50 VII-2- LES IMMOBILISATIONS

Juridiques, Economiques et Sociales - Marrakech Département des Sciences de Gestion UFR : Stratégie Mémoire présenté en vue de l'obtention d’un Master Recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Par Mustapha ZAHIR Sujet : Etude de la sous-traitance entre PME et grande entreprise : D’une relation de domination au partenariat - Cas du secteur textile et IMME - Membres du jury : Directeur de recherche : M. Abdenbi LOUITRI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad Suffragants : M. Abderrahim

des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ». Henri Bouquin1 situe le contrôle de gestion comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle d’exécution (ou opérationnel), « garant de la cohérence entre la stratégie et le quotidien ». Selon lui, « la position clé du contrôle de gestion ne réduit pas son rôle à une dimension technique de coordination, de planification et de suivi : elle l’amène, et

en intrants des GPC, à leur gestion et à leur facturation : _______________ 376- Un appui à la répartition des impayés des anciens GV et la récupération des crédits :____________________ 377- Un appui à l’organisation de la commercialisation du coton : _____________________________________ 378- l’appui aux comités de gestion des crédits : ___________________________________________________ 379- l’existence d’un noyau important de 1314 GPC, de 33 UD et de 7 UP dans le dispositif :_________________