étude Concurrentiel De Conforama

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le choix du sportif ou de l’événement sportif : - doit tenir compte des centres d’intérêts de la cible visée : quand Lancôme sponsorise un tournoi de Golf, elle s’adresse à sa clientèle a fort pouvoir d’achat et pratiquante de golf. Quand Conforama sponsorise le Tour de France qui est un événement très populaire, elle s’adresse à une cible populaire, pas une clientèle haut de gamme ou de luxe. - doit être proche des valeurs de l’entreprise : quand la BNP sponsorise le tournoi de tennis

Remerciements De François-Xavier SIMON À Dominique, Anais, Pierre et Fanny et toute ma famille. À la famille Rapp, Pierre et Christophe en particulier (Mobilier Européen). À Thomas Ostermann et Olivier Kling de l’enseigne Atlas. À Dominique Vincenti de Conforama. À Christophe Derumez de Havas American Express. À Rodolphe et Bernard Hayot de GBH. À Gaëtan Durocher du groupe PPR. À Lydie Anger Ragon de Monoprix. De Manuel de SOUSA À mon père. À Thierry, où es-tu ? À Lucas, Michel, Christine, Arminda et

Remerciements De François-Xavier SIMON À Dominique, Anais, Pierre et Fanny et toute ma famille. À la famille Rapp, Pierre et Christophe en particulier (Mobilier Européen). À Thomas Ostermann et Olivier Kling de l’enseigne Atlas. À Dominique Vincenti de Conforama. À Christophe Derumez de Havas American Express. À Rodolphe et Bernard Hayot de GBH. À Gaëtan Durocher du groupe PPR. À Lydie Anger Ragon de Monoprix. De Manuel de SOUSA À mon père. À Thierry, où es-tu ? À Lucas, Michel, Christine, Arminda et toute

............................... 168 4.2.3. AXE 3 - Le Prix ................................................................................................. 182 4.2.4. AXE 4 - La Communication : composante incontournable dans un environnement concurrentiel................................................................................................................... 188 4.2. Organisation structurelle du processus de création et de gestion des EAI.................. 205 Conclusion générale .

commencé à acquérir une certaine visibilité en France, au début des année 80, lorsque des entreprises se sont engagées dans le soutien, provisoire ou durable, à des institutions culturelles et des porteurs de projets artistiques »12. D’autre part, cette étude du mécénat à partir des années 80 jusqu’à nos jours montre, selon l’hypothèse de Nicole Denoit une évolution composée de deux périodes : une première période allant des années 80 aux années 90 et une deuxième période allant de 1990 à nos jours. Ce

régionale des comptres de Haute-Normandie Jean-Claude Lesourd, directeur général de l’inspection générale, Ville de Paris QUELLE FORMATION DONNER AUX MANAGERS ET AUX AUDITEURS ? Table ronde animée par Dominique Vincenti, directeur de l’audit interne, Conforama Management Service, vice président de l’IFACI Nelly Bidot, directrice de la formation, IFACI Claude Bigot, directeur général, CNESS Anne-Marie Boutin, conseiller maître, Cour des comptes Martine Fontaine, directeur général, UCANSS Jacques Véra, directeur

décor, en fournissant au lecteur un cadre d’analyse historique et théorique de la création de la fonction d’audit interne et un aperçu des approches organisationnelle et méthodologique de l’audit interne sur la base d’une étude empirique. Le deuxième chapitre propose une étude comparative des quatre principaux référentiels du contrôle interne, nés dans différents pays, à la disposition des auditeurs internes : le COSO 1, le COCO, le Turnbull Guidance et le Cadre de référence de l’Autorité des Marchés

décor, en fournissant au lecteur un cadre d’analyse historique et théorique de la création de la fonction d’audit interne et un aperçu des approches organisationnelle et méthodologique de l’audit interne sur la base d’une étude empirique. Le deuxième chapitre propose une étude comparative des quatre principaux référentiels du contrôle interne, nés dans différents pays, à la disposition des auditeurs internes : le COSO 1, le COCO, le Turnbull Guidance et le Cadre de référence de l’Autorité des Marchés

décor, en fournissant au lecteur un cadre d’analyse historique et théorique de la création de la fonction d’audit interne et un aperçu des approches organisationnelle et méthodologique de l’audit interne sur la base d’une étude empirique. Le deuxième chapitre propose une étude comparative des quatre principaux référentiels du contrôle interne, nés dans différents pays, à la disposition des auditeurs internes : le COSO 1, le COCO, le Turnbull Guidance et le Cadre de référence de l’Autorité des