étude Concurrentiel De Conforama

rôle des autorités. II. Le projet : la franchise Restaurants du Monde A. Explication du projet. B. Le plan Marketing. 1. Produit. 2. Prix. 3. Distribution. 4. Communication. III. Conclusion ANNEXE 1 : Questionnaire ANNEXE 2 : Etude de marché du secteur de la restauration. PARTIE 1. L’ETAT DU MARCHE Définition : prend dans sa globalité tout objet décoratif d’intérieur et tout objet pouvant avoir été acheté pour son aspect fonctionnel mais dont la motivation principale d’achat

MARKETING : Introduction générale : Marketing : Analyse scientifique des besoins des consommateurs pour une offre adaptée afin de viser un marché cible, tout en garantissant ses objectifs de rentabilité. Les étapes du marketing : 1. Etude 2. Stratégie (Segmentation et Positionnement) 3. Opérationnel (Mix-marketing) Exemple : Nespresso/Senseo - Ce sont des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique

Pinault- Printemps-Redoute (PPR) Gucci-Group N°3 Mondial 4, 010 milliards € de ÇA en 2010. * Mode et accessoires : Gucci, YSL, Alexander Mc Queen… * Horlogerie et Joaillerie : Boucheron, montres Bédat & Co. * Hors Luxe : FNAC, Conforama, * Sport : Puma * Hermès  2,4 milliards d’€ de ÇA en 2010, (+25%). * Mode et maroquinerie ; Hermès, Jean Paul Gaultier, chaussures John Lobb. * Arts de vivre : la table Hermès, Cristal Saint Louis, L’Orfèvrerie Puiforcat

visiteurs. En France : le chiffre d’affaires s’élève à 1,268 milliards d’euros sur 17 magasins présents sur le territoire (dont 4 ouverture prévues). Le nombre de visiteurs est d’environ 30 millions et le nombre de salariés est de 5 700. Partie II - Etude de marché et de la marque A – Diagnostic externe C'est l'étude de l'environnement qui cherche à identifier les menaces et les opportunités ou occasions pouvant modifier l'évolution des domaines d'activité de l'entreprise. Fournisseurs

non stabilisées en dépit des référentiels publiés par l’AFNOR, ne laissent pas apparaître de bénéfice clair en termes d’information pour les consommateurs, L’éco-modulation des barèmes des éco-organismes est subordonnée à la réalisation d’une étude préalable sur les critères d’éco-conception à retenir, prévue par les textes en 2015. Ces deux sujets intimement liés méritent donc d’être coordonnés dans leur calendrier, sauf à prendre le risque d’informations des consommateurs éparses, voire

des produits à basse consommation d’énergie (notamment avec la RT 2012, réglementation thermique qui annonce des changements en termes d’économie d’énergie). L’innovation produit en menuiserie Comme le dit Monique CASANOVA-MAZIERE[4] dans son étude Le développement de la fenêtre PVC en France, « Les dépenses d’innovation [sont] une donnée stratégique ». C’est pour cette raison que les différents acteurs du marché de la fenêtre ont misé sur l’innovation produit. On pourra aisément remarquer que

médicale : DARTY soutient des associations ainsi que des fondations qui ont pour but d’aider à la fois la recherche et la formation des chercheurs. De plus, DARTY respecte l’environnement : II)Thème : Etude de la conccurence, des consomateurs et de la distribution 2.1) Etude des consommateurs : * ------------------------------------------------- Qui sont-ils ? * ------------------------------------------------- Qu’achètent-ils ? Les jeunes achètent plus des baladeurs

……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………...19 2.2 Le Dagnostic Externe : La Mode et la Maroquinerie……………………..23 2.2.1 Les Forces Concurrentielles……………………………………..……23 2.2.2 L’analyse PESTEL………………………………………………….…23 2.2.3 La Demande………………………………..………………………….26 2.2.4 Les Prescripteurs……………………………..……………………….27 2.2.5 Résumé de l’analyse externe du DAS Mode et Maroquinerie………...28 3. L’avenir du

d'esprit, source de progrès permanent, chez tous ses collaborateurs. La guerre du luxe L’une des histoires les plus en vogue ces derniers jours c’est le conflit qui oppose François Pinault patron de Pinault-Printemps-Redoute (Fnac, Conforama...), et Bernard Arnault, PDG de LVMH (Louis Vuitton, Moët Hennessy, Dior...) concernant la célèbre marque italienne Gucci. Le numéro 1 du luxe, LVMH, pensait s’être assuré le contrôle de l’italien Gucci. Le patron du groupe Pinault-Printemps-Redoute

plan d’action 18 Section A - Résultats attendus 18 Section B - Plan d’action 18 Partie 2 - Analyse de la mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects « tourisme » 20 Section D - Prospection « Industrie pharmaceutique » 21 Chapitre 2 - Difficultés rencontrées 22 Section A - La