étude De Cas Avantage Concurrentiel

Le secteur de l'aviation d'affaires (étude de cas) [pic] Sommaire Introduction I. Analyse environnementale 1. Le macro-environnement : le modèle PESTEL 2. Analyse micro-environnementale 3. Les facteurs-clés de succès II. Analyse interne du secteur 1. Les principaux acteurs du secteur 2. Analyse des positionnements stratégiques III. Orientations stratégiques du secteur 1. Stratégies gagnantes actuelles du secteur

firme doit posséder un avantage monopolistique. Section 1 : L'idée centrale HYMER(1960 - 1976) : la firme qui cherche à se développer à l'international subit un handicap concurrentiel vis-à-vis des firmes en phase (insiders) sur les marchés étrangers visés. ce handicap s'analyse comme une barrière à l'entrée. Pour pouvoir conturner cette barrière, la firme qui veut s'implanter à l'étranger doit par conséquent posséder un avantage propre sur les insiders : un avantage qui compense au moins le

Etude de cas Century 21 France Century 21 est un réseau de franchisé d’agences immobilières créé aux Etats-Unis. La master franchise de Century 21 est arrivée sur le marché français en 1987. Au bout de 11 ans de présence en France, Century 21 France souhaite déterminer sa stratégie pour les années futures. Pour cela, nous allons étudier ses ressources et ses compétences, son avantage concurrentiel, sa concurrence et analyser son environnement externe (opportunités et menaces de ce marché).

INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISMA Institut Supérieur de Management MEMOIRE PROFESSIONNEL En vue de l’obtention d’un master en MANAGEMENT INTERNATIONAL ANALYSE ET ENJEUX DE L’INTERNATIONALISATION DES PME CAMEROUNAISES EN AFRIQUE : CAS DE FANKFOOD ET CHIMIE SARL Encadreur professionnel ESTELLE GUILAINE NZIAKO Directeur de mémoire JEAN PAUL TITALOM HAPPI Année académique 2011/2012 Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 1 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire

978-2-212-54084-0 Étape 1 Sélectionner les axes de progrès « Lorsque de plus en plus de monde lorgne sur votre business, il est vital de donner aux clients une solide raison de se fournir chez vous. Dans le cas contraire, vos prix ont intérêt à être plus que concurrentiels… » Définir les axes d’action stratégiques est la phase préalable à toute démarche de progrès. Chaque entreprise, quels que soient sa taille ou son domaine d’activité, est unique. Elle seule est à même de définir les

Sur un marché de plus en plus concurrentiel, les entreprises qui fabriquent des produits ou des biens intermédiaires ainsi que des services destinés aux professionnels doivent être capables d’adapter leur approche commerciale à chaque marché cible. Protec Friction choisi une stratégie d’innovation en matière de friction. En effet, l’entreprise propose des frictions fabriquées en métal innovant pouvant durer plus longtemps et dispose d’un avantage concurrentiel. Grace à cette nouvelle composante

.............................................page9 2- Analyse fonctionnelle...............................................................................page10 IV/ La position concurrentielle................................................................page13 1- Les différentes positions concurrentielles sur le marché du yaourt..............................................................................................................page13 2- Positionnement de les 2 vaches.....

identique au brainstorming. PHASE DE REFLEXION :  Méthodes de créativité :  Le PMI (plus ou moins intéressant) :  Le principe : Prendre conscience des avantages (les plus) et des désavantages (les moins) d’une question ou d’une proposition en tentant de reléguer les a priori.  La technique : Lister les avantages et les désavantages, ensuite les participants étudient les aspects nécessitent une exploration supplémentaire. PHASE DE REFLEXION : SOURCES D’INFORMATIONS 

  ses   leviers   de   croissance)   ainsi   que   l’environnement   dans   lequel   elle   évolue   (son   marché   et   sa   concurrence).   Dans   un   second   temps,   notre   étude   nous   a  permis  de  soulever  une  problématique  interne  à  l’entreprise  capable  de  nuire  à  son  bon   fonctionnement  et  à  sa  croissance  économique  et  d’apporter

banque dynamique de proximité : - diversité des moyens de communication entre la banque et le client - présente lors des divers manifestations (salons...) pression concurrentielle sur sa zone de chalandise offres quasi- identiques aux autres banques tarification quasi similaire à celle de la concurrence Opportunités Menaces Position de leader sur le marché : 33.41% de PDM part de marché ? Position de leader