étude De Cas Avantage Concurrentiel

touche de l’artisanat marocain et de la chaleur du salon marocain. La raison pour laquelle la vente des meubles en Kit est en progression, c’est que les gens ont beaucoup plus tendance à opter pour ces meubles, alors qu’avant malgré tous les avantages de cette matière : praticité, facilement transportables, design …, les consommateurs s’intéressaient à la qualité du bois plus que le design et le confort. A cause de cette nouvelle culture de meubles en Kit, la majorité des petits artisans

Stratégie Etude de cas : Quelle stratégie pour Electrolux ? 1. En quoi les problèmes d’Electrolux relèvent-ils de la stratégie ? On peut considérer que les problèmes rencontrés par la société Electrolux relèvent de la stratégie car ils amènent vers une réflexion qui doit être menée sur le long terme. De plus, l’entreprise est amenée à modifier son périmètre d’activité (en se séparant de Husqvarna par exemple). La stratégie d’une entreprise est déduite de son environnement concurrentiel, ici les

1 mars 2013 Table des matières 1. Description de l’entreprise 3 2. Services offerts 3 3. Les principaux facteurs économiques, sociaux et culturels. 4 4. Nature et tendances du secteur d’activité 4 5. Les concurrents 5 6. Avantage concurrentiel 5 7. Le marché 6 8. Les possibilités 7 9. Plan de ventes et marketing 7 10. Les ressources humaines 7 11. Plan financier 8 Voir annexe dans excell (Bilan et états des résultats) 8 1. Contacts et informations des acheteurs

Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 3 - La stratégie - 4 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel

l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision stratégique est d'obtenir un avantage concurrentiel. Les conditions pour qu'il existe: * Il doit créer un surcroit de valeur pour le client. * Il ne doit pas être imitable. * La stratégie est déduite de l'environnement concurrentiel. Il y a 2 champs théoriques: stratégie déduite (à partir de l'externe) et stratégie construite (à partir de l'interne). * La stratégie construite

agence de publicité française (publias) créée par Marcel Bolkestein-Blanchet qui en a inventé le mécanisme : mise en forme visuelle et textuelle d'un message publicitaire afin de mettre en valeur une caractéristique du produit présentée comme un avantage. A cette époque, la publicité était souvent présentée sous forme de slogan simple et mnémotechnique. Pendant la seconde guerre mondiale, les belligérants ont lancés des études sur la manipulation des foules grâce à la publicité sous forme de propagande

allouer ou retirer des ressources de maniere autonome. Chaque DAS determine par la segmentation strategique est regi par des FCS identiques.Les FCS au sein du DAS sont des points forts sur lesquels l'entreprise peut s'appuyer pour obtenir un avantage concurrentiel. la strategie deliberee ou emergente 1)la strategie deliberee: la strategie prevue est deliberee et planifiee.Il defini quels sont les objectifs de l'entreprise, les produits qu'elle offre et les marches qu'elle dessert. 2)la strategie

Connaître la boîte à outils du manager Apprendre à identifier les problèmes manageriaux et les résoudre IHEC Carthage 2 Chap I- Définition et mise en situation Chap II- La Boîte à outils du manager: les volets organisationnels, concurrentiel et stratégique. Chap III- La Boîte à outils du manager: les volets RH, marketing et finance Chap IV- Management et compétitivité: les sources de la compétitivité Chap V- l'entreprise numérique IHEC Carthage 2011/2012 3 Les

1) Identification des segments : Nous allons identifier les groupes de consommateurs ayant des besoins et des comportements homogènes face à un produit donné. Dans notre cas, face à un restaurant. a) Segmentation et typologie Il faut savoir que notre plan de communication concerne un restaurant : Le Ralliement des Gourmets. Par conséquent, celui-ci se trouve sur un marché de grande consommation. A partir de cette information, nous savons que la segmentation des marchés de grande consommation

variables pivots en utilisant le modèle PESTEL, nous avons fait une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet afin d’en déduire les facteurs clés de succès, puis nous avons identifié les groupes stratégiques en présence. Cette étude va nous permettre de montrer l’échec de la stratégie de SMOBY. 1. Les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet, via le modèle PESTEL. Politique * Manque de moyens des pouvoirs publics pour contrôler la qualité des importations de