étude De Cas Bolloré

Produits Roche | Olivier Mimaud | SNCF | Pierre Poujol | Crédit Lyonnais | Patricia Rieger | Générale des Eaux | Marc Rocher | Mairie de Paris | Marie-Françoise Rotenberg | Société Générale | François Tincelin | Groupe Bolloré | Jean-Luc Waurzyczka | Axa | Cette étude a été rédigée en collaboration avec Philippe Baumard, professeur agrégé des universités à l'université de Versailles, Visiting Professor à la New York University, Stern School of Business et coauteur du rapport Intelligence

....................61 Des coûts démesurés ....................................................................................... 62 Des coûts en croissance continue................................................................. 63 Europe : le cas de la France ............................................................................. 65 La perte d’horizon temporel ........................................................................... 66 En manière de conclusion… .....................

sont dorénavant la norme chez Atos. Les blogs, wikis, messages instantanés et autres outils de médias sociaux comme blueKiwi sont tous utilisés au quotidien dans l’environnement professionnel d’Atos. Lancement du programme MyCar En partenariat avec Bolloré (concepteur de l’Autolib), Atos a lancé fin 2012 la première flotte de voitures électriques en autopartage. Pour se rendre à une réunion ou à un événement professionnel, les collaborateurs peuvent réserver une voiture sur l’Intranet. Ils ont accès

revue des cas en gestion RCG N ° 1 2e semestre 2009 Rédacteurs en chef Olivier Joffre Eric Simon le diagnostic de l’entreprise Joffre O. et Simon E. Letranchant G. Editorial Joffre O. et Simon E. Claret N. et Mendez A. Farjaudon A.-L. et Loison M.-C. Pendariès M. Introduction Bonneveux E., Rychalski A. et Soparnot R. Cusin J. Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi

tailles intermédiaires dans la structuration de certains bassins d’emplois : collant Dim en Saône et Loire, Urgo en Côte d’or. Dans certains secteurs, il y a un capital régional qui garde ou souhaite garder un ancrage régional privilégié Yves Rocher, Bolloré en Bretagne, Lab Pierre Fabre dans le Tarn etc. A. Atout et crise du modèle : pour une nouvelle révolution industrielle La France dispose donc de nbeux atouts pour relever les défis d’avenir : Nombreux atouts malgré la crise : modèle social, dynamisme

fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques se distinguent

migrations des entreprises et des emplois pour demain. Devons-nous craindre l’avenir face à la déferlante chinoise ou est-il encore temps pour réagir ? Après un rappel des grands principes et accords régissant le secteur du textile et de l’habillement, une étude des différentes caractéristiques de la filière française et chinoise sera menée, ainsi qu’une analyse des différentes stratégies de ces deux pays afin de tenter d’apporter une réponse à ces questions. Démarche : Nous avons documenté et rédigé notre

Le regard de Plantu Culture Le mécénat d’entreprise en pleine crise U ne chute de 63 % en deux ans : entre 2008 et 2010, le budget consacré par les groupes privés au soutien de la culture est passé de 975 millions d’euros à 380, selon une étude de l’institut CSA. La crise financière ne suffit pas à expliquer ce désintérêt. Les entreprises semblent désormais plus enclines à financer des projets sociaux, humanitaires ou environnementaux.Certaines institutions, notamment dans le spectacle vivant

selon la capacité d’adaptation des éditeurs. Il faut, à cet égard, souligner combien on peut relever d’exemples de reconversions, relancements ou repositionnements qui ont permis d’enrayer la baisse, voire parfois de reconquérir un lectorat perdu. Ces cas ne doivent pas être sous-estimés. Ils démontrent que rien n’est joué. Mais la presse doit savoir se réinventer. Chacun le sent bien. * * * La plupart des Groupes de presse ont réagi en investissant, à des degrés variables, sur les nouveaux

internationale (échange entre les étudiants internationaux et parisiens). Innovation et découverte Objectifs • Comprendre les enjeux de l’innovation, intégrer le poids des ruptures sur la vie industrielle et culturelle. Illustrations • Concours et cas d’école (Renault, Graines de boss, Grand prix Paris Match, La Tribune), projet associatif (Nosy Komba à Madagascar), conférences («Sport et développement durable»), expositions («Yves Saint-Laurent, 40 ans de création», «Ville rêvées, villes nouvelles»)