étude De Cas Communication Interne Approche Systémique Qualitative

professionnels d’entreprise pour apprécier cette performance, ainsi que leurs limites. Notre travail s’appuiera sur les résultats d’une étude que avons menée sur les pratiques de coaching auprès des sociétés du CAC 40. 1 Coach et superviseur de coachs. - Docteur en Gestion des Ressources Humaines. - Professeur de Management, Responsable du Département « Management, Communication et Carrière » à l’Ecole Nationale Supérieure de Chimie de Paris (ENSCP). philippe-vernazobres@enscp.fr Nous utiliserons ce

................. La « supervision de réunion » d’équipe ........................ Les « ateliers » de coaching d’équipe ........................... La « prescription de tâches »......................................... Les méta-modèles de communication .................................. Les transferts ................................................................. La métaphore familiale ................................................. La co-responsabilité ..............................

étudierons dans un premier chapitre de quoi s’agit le management, ensuite dans le second chapitre nous considérons l’organisation et ses tendances, puis les nouvelles pratiques du management organisationnel dans le troisième chapitre et enfin nous avons des cas pratiques. I. Chapitre : le management :(essai de définition) A. Définition Comme beaucoup de termes anglais, ce mot vient du vieux français. Le « management »était jusqu’au 18éme siècle

données stratégiques ; mais cette activité comporte aussi l’établissement de réseaux informels de renseignements et d’antennes dans différents milieux. Elle suppose une démarche continue et dynamique de recherche d’informations quantitatives et qualitatives de la part des cadres et dirigeants. Elle exige une haute capacité d’analyse et de synthèse, une démarche professionnelle impartiale, libre de préjugés, de conclusions prématurées et d’a priori, lesquels empoisonnent ou façonnent trop souvent le

Département des Sciences de Gestion UFR : Stratégie Mémoire présenté en vue de l'obtention d’un Master Recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Par Mustapha ZAHIR Sujet : Etude de la sous-traitance entre PME et grande entreprise : D’une relation de domination au partenariat - Cas du secteur textile et IMME - Membres du jury : Directeur de recherche : M. Abdenbi LOUITRI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad Suffragants : M. Abderrahim FEKARI, Professeur à l’Université Cadi

BALE II- Mac DONOUGH………………..35 II.3 LA PROBLEMATIQUE DE L’APPLICATION DES NORMES I.A.S……..…………37 III- LA PLACE DE L’AUDIT DANS LE DISPOSITIF DE PILOTAGE/CONTROLE DES BANQUES…………………………………………………………………………42 III.1 LE SYSTEME DE CONTROLE INTERNE…………………………………………...42 III.2 L’ORGANISATION DES NIVEAUX DE CONTROLE DANS LE GROUPE C.M-C.I.C……………….………………………………………...……………………50 IV- EXEMPLES D’APPLICATION DE LA DEMARCHE D’AUDIT BANCAIRE ….56 IV.1 ANALYSE DES BILANS BANCAIRES SIMPLIFIES………………………………

réglementaire Section 1 : la réglementation de Bale I Section 2 : les raisons de la réforme, de Cook à Bale II Section 3 : gestion du risque de crédit par les approches proposées par Bale II 3.1 Approche standardisée 3.2 approche IRB fondation 3.3 L’approche IRB avancée Section 4 : la nouvelle réglementation bale III Chapitre 3 : Méthodes d'analyse des risques de crédit

xiii Chapitre 1 : Les opérations de fusions et acquisitions - Typologie, objectifs, étapes et performances 1 Introduction et objectifs du chapitre 1 1.1 Les modes de croissance de l' entreprise 2 1.1.1 Croissance externe 1.1.2 Croissance interne 1.1.3 Croissance hybride 1.1.4 Comparaison des différents modes de croissance 1-2 Typologie des opérations de fusions et acquisitions 1.2.1 Fusions - acquisitions horizontales 1.2.2 Fusions -- acquisitions verticales 1.2.3 Fusions - acquisitions concentriques

Liste complète de publications, citées dans le mémoire. Publications internationales en anglais et en japonais Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud [2006], Entre efficience, réactivité et apprentissage organisationnel ; une étude qualitative sur le cas des filiales françaises en Chine, Management International, automne 2006, Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud [2006], Control Mechanisms of their Subsidiaries by Multinational Firms : a Multidimensional Perspective, Journal of

cette première publication sur le sujet, une méticuleuse analyse de la société moderne technicienne. La pensée d’Ellul ne se contente pas d’une analyse des usages et des fins de la technique, elle cherche aussi à nous faire comprendre sa logique interne et sa raison d’être. Ce philosophe ne se limite donc pas à une recherche épistémologique, mais il tente également d’apparenter sa réflexion sur la technique et la société à une éthique de la technique. C’est sans doute le consensus progressiste inhérent