étude De Cas Controle De Gestion Social

CENTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEURES EN GESTION INST ITUT SUPERIEUR DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET AUTRES ORGAN ISATIONS (lSI\1.EO): ex-ISGEO DIPLÔME D' ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES PROJETS (D.E.S.S)/C P 5 rtflUlM ~ : tOOS - 1006 MEMOIRE DE FIN D'ETUDES • Monsi91.lr Ousmane KEBE, Professeur vacataire au CESAG • Monsieur Fernand ABOUTOU , Chef du Service des Actions Extérieures de Formation à la Direction de la Formation de la BCEAO M0089GDP08

........................................ 15 Chapitre II : Contribution de l’audit à la performance sociale des ONG ----------------------------- 22 Section 1 : Les sources de financement des ONG .................................................................... 22 Section 2 : La gestion des ressources ou la gouvernance des ONG .......................................... 23 2ème Partie : ETUDE EMPIRIQUE ------------------------------------------------------------------------ 31 CHAPITRE III

Page |1 INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH) constitue l’un des enjeux majeurs de toute organisation privée comme publique. En effet ces dernières années, elle a pris une place importante dans l’évolution du management du personnel. L’évolution d’une société en pleine mutation réclame de la fonction publique en général et de toute entreprise en particulier la mise en œuvre d’une politique des ressources humaines, moderne, efficace et source de satisfaction tant pour ses agents que

Innovation et développement de nouveaux produits 10 Technologies émergentes Déploiements et évolutions d’ERP Médias sociaux, e-mobilité et cloud computing S’orienter dans le labyrinthe de la réglementation et de la réputation Un cadre règlementaire en expansion Développement durable S’adapter et s’aligner 11 12 13 15 15 16 17 Communication et gestion des relations 17 Combler le déficit de compétences 21 Qu’est-ce que cela signifie pour vous ? Le rideau

IV- L’audit marché : L’audit gestion porte sur les aspects directement liés à l’activité de l’entreprise : - organisation interne, - relations avec les partenaires externes. Il n’intègre pas les paramètres d’environnement global et mercatique qui influencent et expliquent pourtant la situation passée et présente de l’entreprise. 1- Les éléments communs à l’audit gestion - La démarche initiale est identique - Au cours de l’audit gestion sont apparues les forces et faiblesses

www.khalydi.com Département : Génie électrique. [pic] |Amélioration de la gestion technique centralisée (GTC) du siège OCP | Réalisé par : NADIR RACHIDI Encadré par : Monsieur OUHADI de l’OCP et le professeur MEDROMI. Promotion 2005 Remerciements Je tiens à remercier respectueusement Monsieur Mourad CHERIF, Directeur

gérer et à maîtriser au mieux la situation fiscale de l’entreprise un «  audit fiscal » s’impose dans les entreprises. Ainsi l’audit fiscal constitue un recours privilégié de prévision, de prévention et de réduction du risque fiscal d’une part et la gestion de la fiscalité au mieux des intérêts de l’entreprise, dans le respect de la légalité d’autre part. C’est pour cette raison que, dans le cadre de ce travail, nous tenterons de décrire la démarche générale de l’audit fiscal afin d’aider l’auditeur

DESS – GRH 2009 - 2010 CONTROLE DE GESTION SOCIALE Etude de cas : traitée par : Danniel SAWADOGO Rappel de l’énoncé : Après avoir inscrit dans votre plan d’actions 2009, la mise en place d’une cellule de contrôle de gestion sociale, vous êtes interpellés par votre Directeur général pour lui présenter les enjeux d’une telle cellule afin de son adoption au budget. Pour ce faire, vous décidez de préparer un argumentaire pour soutenir votre projet. Travail à

stratégie d’intervention Comment peut-on, dans ce cas, définir le Management ? A.O.M.   PROCESSUS  DU  MANAGEMENT   ENVIRONEMENT e   %qu Poli Économique     ORGANISATION STRATEGIE Moy.  Fin.,  Tech.,  Mat.  et  Hum   Inputs PROCESSUS DE PRODUCTION Output FINALITES Écologique       PROCESSUS MANAGEMENT Planifier    Organiser    Diriger      Contrôler   A.M.O.   3   1.  LE

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Fès Management de projet Filière : gestion Option : audit et contrôle de gestion Réalisé par : Mlle EL ISMAILI Hassana Encadré par : M EDDAKIR Abdellatif Sommaire Introduction 3 Partie 1 : GENERALITES ET PRINCIPES 4 1) Définition et caractéristiques d’un projet : 4 a)Définition d’un projet 4 b) Les caractéristiques d’un projet : 6 2) Différence entre les activités de type