étude De Cas Ford

1.5. ANALYSE DU SECTEUR PAR TYPE D’ACTIVITE 1.5.1. MONTAGE LOCAL (CKD) 1.5.2 L’IMPORTATION DES VOITURE(CBU) 1.5.3. SOUS-TRAITANCE AUTOMOBILE 1.5.4. Véhicules Importés d'Occasion(VIO) 1.6. analyse du secteur par region 2. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 2.1. POPULATION ET PIB 2.2. INDUSTRIE AUTOMOBILE 2.3. AGE DU PARC 2.4. EMPLOI ET SALAIRES 3. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3.1. FORCES 3.2. FAIBLESSES 3.3. OPPORTUNITES

fruit de circonstances historiques. Elles répondent aux exigences de leur temps. Elles forment un ensemble complexe au sein duquel sont repérables des lignes de forces : D’abord celles de l’école classique avec comme auteurs Taylor, Fayol, Weber et Ford Puis celles de l’école des relations humaines Celles des motivations des individus, sous filière des l’école des relations humaines Celles de la contingence qui s’appuient sur le rôle de l’environnement, les stratégies Chapitre I L’école classique

1960-2012USA + Asie | Energie | Charbon | Pétrole, électricité | Nucléaire | Activités pilotes | Sidérurgie, textile | Automobile | Nv technologies, internet, informatique | Transports et communication | Locomotive à vapeur | Dev. l’automobile (Ford T), lignes de métro, avions, téléphones, télégraphes | Automobile, avions, télécommunication | Organisation du travail | Apparition usines | Standardisation, Fordisme, travail à la chaîne | Robotisation, gestion assistée par ordinateur | Facteurs

d’exportations de biens et de services, dimension productive = flux d’investissements directs, dimension financière = banques multinationales qui prêtent des ressources et dimension technologique = transfert de technologies entre les 3 pays. En 1976, une étude réalisée par le CNRS qui révèle que près de 90% des filiales de productions sont implantées sur la triade donc sur les pays développés. Triades dont les trois groupes sont en interactions avec 4 dimensions. L’une des grandes caractéristiques de

stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe

être prof d’université → paradoxe de la mode: ce qui par logique se sépare peut être combiné dans la réalité: imitation et distinction car se diffuse (salons littéraires, salles de concerts) Thorstein Veblen, The theory of the leisure classe (1899) Étude des classes extrêmement riches qui sont oisives, bcp de temps libre et de loisirs car n’ont pas besoin de travailler. Pour fortifier leur gp, ils se différencient des gp les plus proches d’eux par des pratiques extrêmement distinctives. → consommation

au 15 Février, et du 10 Juin au 5 Juillet 2013. Un tel stage a pour but de permettre à l’élève d’évoluer pendant une courte durée dans le milieu professionnel et de mettre en pratique les acquis scolaires et de parfaire ses connaissances. Mon étude portera sur le stage que j’ai effectué dans l’entreprise GARAGE DEFIOLE SARL, du 21 janvier 2013 au 15 février 2013 durant ma deuxième année de baccalauréat professionnel. GARRAGE DEFIOLE SARL est une entreprise de prestations de services, mais

1 EPIGRAPHE « Henry Ford produisait des automobiles, Bœing construisait des avions, les spécialistes en sciences informatiques produisent de l’intelligence grâce aux nouvelles méthodes et techniques et les mettent au service de l’humanité toute entière » Bill Gates 2 DEDICACE A notre Père Céleste Dieu tout puissant pour tout ce qu’il ne cesse de faire pour nous depuis notre naissance jusqu’à ce jour. A mes parents NGOY YOKAYA et YEMA BOTULI qui n’ont cessé de créer en moi le goût

(Annexe1) II. Diagramme simplifié de SOPRIAM  Page : 25 Section 5 : Gammes de produits PEUGEOT  (Annexe2) CHAPITRE 3 : La prospection et vente des produits PEUGEOT Page : 27 Section 1 : Prospection automobile (Cas SOPRIAM) Page : 27 I. La prospection a PEUGEOT  Page : 31 II. La prospection commerciale Page : 31 Section 2 : Vente des produits PEUGEOT Page : 33 Conclusion Page : 38 Annexes Page :39 Je tiens à remercier dans

donc rien d’humain. Pour exprimer la frayeur causée par Carmilla, Sheridan Le Fanu la qualifie de « démon », là encore le caractère bestial du vampire apparait. C’est de ces écrits dont s’est inspiré le septième art. Ainsi dans le film de Francis Ford Coppola « Dracula » (adaptation du roman éponyme) sorti en 1992 sur grand écran, le personnage de Dracula est présenté comme inquiétant en fonction des personnages qui l’entourent. On notera notamment le comportement de ce dernier en présence de Jonathan