étude De Cas Ford

Cas Renault-Nissan 1 L’alliance Renault-Nissan1 Ce cas a été réalisé en fonction des données disponibles sur Renault, Nissan et l’alliance RenaultNissan Par : Fabien Blanchot, Université Paris-Dauphine Michel Kalika, Université Paris-Dauphine Toute communication sans accord des auteurs est interdite Document pédagogique qui n’engage que ses auteurs et, en aucun cas, les entreprises citées. PRIX du STYLO D’OR 2002 CCMP CCIP 1 Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2002 Cas Renault-Nissan

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle

exemplaires 2ème : Peugeot 207, 244 078 exemplaires 3ème : Ford Focus, 212 144 exemplaires 4ème : Opel/Vauxhall Corsa, 211 578 exemplaires 5ème : Renault Clio 3, 200 768 exemplaires 6ème : Opel/Vauxhall Astra, 193 666 exemplaires 7ème : Ford Fiesta, 181 285 exemplaires 8ème : Fiat Grande Punto, 174 612 exemplaires 9ème : Peugeot 308, 124 052 exemplaires 10ème : Fiat Panda, 122 563 exemplaires Selon une étude récente, 75% des automobilistes choisiront à l'avenir une voiture

doit être accomplie. Il n'y a donc plus de possibilité pour un exécutant de "penser" son travail ou même d'exceller, tout étant prédéfini et standardisé. Approfondissement du Taylorisme par le Fordisme H. Ford va appliquer le taylorisme et y adjoindre la chaîne de montage. Avec la Ford Modèle T, on va appliquer le fordisme pour la première fois. Ensuite il va se répandre partout. D'abord dans l'automobile puis dans l'électroménager après la guerre ainsi que dans l'agroalimentaire. La consommation

[pic] UNIVERSITE DE PARIS-SUD FACULTE JEAN MONNET MEMOIRE Etude de l’activité de sponsoring dans le développement de la notoriété d’entreprise ENTREPRISE : INNO Etudiant : Ta Hoang Nam L’ENSEIGNANT RESPONSABLE

.....................................................................................29 5.1. Algorithme de Ford ..................................................................................................................... 29 5.1.1. Cas générale ...........................................................................................................................29 5.1.2. Cas d’un graphe sans cycle ....................................................................................

L'usage du concept d'ethique comme mode de gestion et de controle des comportements des acteurs. Une etude dans le cadre du football professionnel francaisL’USAGE DU CONCEPT D’ÉTHIQUE COMME MODE DE GESTION ET DE CONTRÔLE DES COMPORTEMENTS DES ACTEURS. UNE ÉTUDE DANS LE CADRE DU FOOTBALL PROFESSIONNEL FRANÇAIS Willem Ruppe, Christophe Durand, Olivier Sirost, Nadine Dermit-Richard ARIMHE | « RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise » 2018/4 n° 33, vol. 7 | pages 3 à 33

dysfonctionnements. *LE FORDISME : crée par henry Ford début des années 40’. Travail à la chaine = idée principal est d’apporter le travail à l’ouvrier. L’usine est l’unité de production. Les machines sont capables d’effectuer une suite d’opération sur une même pièce, celle-ci impose la cadence aux travailleurs. Standardisation du produit = Un modèle unique (La Ford T noir), Production à très grande série. On produit- on stock-on vend. Salaire supérieur = Ford paye ses ouvriers plus que la moyenne, afin

fait référence à l’ensemble des mesures ou observations dignes d’intérêt. Échantillon : Un « échantillon » est simplement une partie de la population. Exemple 1 : Le département d’agriculture tropicale mène une étude sur les pommes de terre dans une ferme expérimentale. Dans le cas présent, la donnée étudiée est le poids individuel de toutes les pommes de terre dans cette ferme. a. La population est constituée du poids individuel de toutes les pommes de terre de la ferme. b. Une récolte au hasard

6 5. Conclusion ................................................................................................................. 10 Introduction Le but de cette étude est de réaliser un retour du cours de Supply Chain Management confronté à la vision de nos entreprises. Après une brève présentation de l’entreprise, cette étude s’effectuera par l’analyse de 10 points clés à ressortir du cours et à confronter avec l’utilisation que l’on en a dans l’entreprise d’accueil de l’élève-ingénieur, à