étude De Cas Ford

management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents.

pérennité et la rentabilité des actions. Cet ouvrage permet de comprendre : - l’élaboration d’une stratégie de fidélisation (au travers de nombreux exemples : plus de 80 entreprises, marques ou organisations citées) ; - et sa mise en œuvre grâce à une étude minutieuse des principales étapes d’un programme de fidélisation et des ses outils. Un clin d’œil nous rappelle qu’entre l’entreprise et son client, c’est une histoire d’amour et que fidélité, infidélité, reconquête en sont très souvent les ingrédients

* CHRISTOPHER M : Supply Chain Management. Créer des réseaux à forte valeur ajoutée, Village Mondial, 3° édition, 2005 * MARCHAL A. : Logistique globale, Supply Chain Management. Ellipses, 2006 | Méthodes pédagogiques :° Cours et études de cas | Modes d’évaluation :° CC: 50 %. Examen: 50 %. | PLAN Introduction générale : présentation de la logistique * La chaîne logistique * Elaboration d'un réseau logistique optimisé : le Supply Chain Management Partie I : Nouvelle organisation

de faire des AMDEC Pour l’aérospatial et le médical il est obligatoire de faire des analyses de risque. Pour l’automobile, il existe la référence FMEA (Faillure Mode and Efect Analysis), document créé par les constructeurs américains (Chrysler, Ford, General Motors). Pour la France, Peugeot et Renault ont leurs propres normes, le CNOMO. (AFNOR: NF EN 60812 Procédure d'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE). La norme ISO 12312-1999 correspondant à la réalisation d’un AMDE pour

décennie 90 a vu sauter les ultimes verrous avec la tomographie par émission de position (TEP) puis l'aimant de l'IRM (imagerie fonctionnel à résonance magnétique), au champ magnétique trente mille fois supérieur à celui de la terre. Dans les deux cas, c'est le sang qui parle. Extrait du livre d'Éric Fottorino « Voyage au centre du cerveau ». Selon une théorie élaborée dans les années 60, le cerveau serait organisé en trois niveaux : un cerveau archaïque (ou primitif), le fameux cerveau reptilien

premier semestre 2007. Les crédits (primes) accordées par les banques sont des crédits de premier choix. Les banques cherchent à prêter à ceux qui peuvent rembourser, elles ne prêtent donc qu'aux riches. Prêt= dette générale + intérêts débiteurs. Or, en cas de crise économique, les bons emprunteurs (les riches) se font rares, et les prêteurs (les banques) sont toujours aussi nombreux. Donc les banques vont aller vers un second choix de demandeurs de prêts, les moins riches (sub). Aux USA, la législation

1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel I- L’école classique de l’organisation. - 1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel - 2- H. Ford et le fordisme - 3- H. Fayol et l’administration industrielle - 4- M. Weber et la rationalisation de l’organisation «  L’étude de toutes les connaissances traditionnelles, leur enregistrement, leur classement, et la transformation de ces connaissances en lois scientifiques. La sélection scientifique des ouvriers

coloniales. Multinationale agricole américaine, symbole de l’impérialisme américain : United Fruits. Singer, machines à coudre, grand produit du commerce technique. Kodak Plus nettement dans le prospérité des années 20, des multinationales comme Ford, General Electric (principalement américaines), ou industrie en Allemagne. Repli des années 30, encore plus marqué par la rivalité entre les pays. DIPP : division internationale du processus de production dans les années 80. Grandes offres publiques

 notamment  par  l’abaissement  des  tarifs  douaniers.  Traité  Cobden-­‐Chevalier   dès  1860  :  traité  de  libre-­‐échange  entre  la  France  et  le  RU.  Voir  Ricardo  étude  de  cas  Creusot.     c) Les  limites  de  la  domination  économique  britannique  sur  le  monde     -­‐ Une   concurrence   accrue   d’Etats   plus   récemment   industrialisés

Peugeot Algérie Etude de cas marketing MBA-IP 2013/2014 Plan de travail : Introduction Chapitre 1 : Le marché : 1. lA STRUCTURE DU MARCHE 2. Les principaux acteurs 3. La production 4. Le marketing 4.1 Les produits 4.2 Les prix à la consommation 4.3 La distribution 4.4 La communication 5. Les evolutions et perspectives du secteur CHAPITRE 2 : Présentation de Peugeot