étude De Cas Free Mobile

DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire pour l’obtention du Diplôme du Cycle d’Expertise Comptable SUJET DE MEMOIRE L’ELABORATION D’UNE CARTOGRAPHIE DETAILLEE DES RISQUES SPECIFIQUE AU SECTEUR DU TRANSPORT MARITIME MAROCAIN CAS DU TRANSPORT DES MARCHANDISES (CARGO) Préparée par : Mlle Siham SAMHANE Les membres du jury: Le Président : Mr Franck DEDENIS – Directeur Général MAERSK MAROC Le Directeur de recherche : Mr Abdelaziz ALMECHATT- Expert Comptable DPLE Les Suffragants

SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire pour l’obtention du Diplôme du Cycle d’Expertise Comptable SUJET DE MEMOIRE L’ELABORATION D’UNE CARTOGRAPHIE DETAILLEE DES RISQUES SPECIFIQUE AU SECTEUR DU TRANSPORT MARITIME MAROCAIN CAS DU TRANSPORT DES MARCHANDISES (CARGO) Préparée par : Mlle Siham SAMHANE Les membres du jury: Le Président : Mr Franck DEDENIS – Directeur Général MAERSK MAROC Le Directeur de recherche : Mr Abdelaziz ALMECHATT- Expert Comptable DPLE Les Suffragants

Combien de personnes vivent actuellement dans votre foyer, y compris vous-même ? ENQ : en cas de doute : si une personne a plusieurs domiciles, on prend celui que la personne considère comme son domicile principal, à défaut celui dans lequel la personne réside le plus souvent /__/__/ (min 1 max 15) SI FIXMOB = 1 (FIXE) ET CF1 > 1 RECODER CF4 A CF5 SANS POSER ET POSER RS5 SI FIXMOB = 2 (MOBILE) ET CF1 > 1 POSER CF2 A RS5 Pour chacune des personnes qui composent votre foyer je

E. Porter, dont les travaux représentent l’apogée des stratégies de positionnement. Le second temps, en rupture par rapport au premier, met en avant une conception de la stratégie centrée sur l’intention et le mouvement : la stratégie vise dans ce cas à la transformation permanente du jeu concurrentiel comme de l’entreprise. 1. Adaptation et positionnement : l'approche « classique » Jusqu’à une période récente, la stratégie d’entreprise s’est développée par rapport à la notion de positionnement

– Chef de projet Josette LEMAN – Assistante de direction Remerciements : Nos remerciements vont à Gérard RUSSEIL, DSI de CHOREGIE, qui a piloté cette réflexion. Nous remercions également les membres du groupe de travail, qui ont participé à cette étude : Michel BENARD - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Cyril BARTOLO - LAGARDÈRE Éric BARNIER - AÉROPORTS DE PARIS Laurent BIEBER - SNCF Thierry CHAMPEROUX - MAIF Jean-Yves CHOURAQUI - L ORÉAL Cédric SIBEN - MINISTÈRE DE L'ÉCONOMIE, DES FINANCES

mai 1978, avec un capital de 12 000 $, ils ouvrent la première boutique Ben & Jerry’s à Burlington (Vermont), dans une ancienne station-service. En 1979, la marque célèbre son premier anniversaire en offrant ses glaces lors d’un événement appelé « Free Cone Day » qui existe encore. En 1981, le magazine Time attribue à Ben & Jerry’s le titre de « Meilleures glaces du monde ». En 1995, ouverture du site web officiel. 2000 : rachat par le groupe Unilever pour 328 millions de dollars.   

Introduction D oc u ts ou s 136 137 TABLE DES MATIÈRES 36 Les Virus 36.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36.2 Définition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36.3 Étude de cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36.4 Descriptif du Virus : VBS.SST@mm alias Virus AnnaKournikova 36.4.1 Description Technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36.4.2 Exemple de code de Virus : AnnaKournikova . .

.......................................................................................... 27 Annexe 9: Maquette du salon .............................................................................................. 29 2 I. Introduction Notre étude des marchés étrangers nous a permis de mettre en évidence des opportunités intéressantes dans notre logique d’expansion de la marque. C’est dans le pays de la feuille d’érable : le Canada, qui nous avons trouvé le plus de débouché pour notre produit

E. Porter, dont les travaux représentent l’apogée des stratégies de positionnement. Le second temps, en rupture par rapport au premier, met en avant une conception de la stratégie centrée sur l’intention et le mouvement : la stratégie vise dans ce cas à la transformation permanente du jeu concurrentiel comme de l’entreprise. 1. Adaptation et positionnement : l'approche « classique » Jusqu’à une période récente, la stratégie d’entreprise s’est développée par rapport à la notion de positionnement

Cannes, événements sportifs, etc. L’activité centrale du groupe se divise donc en trois sections : Son marché environnant se caractérise par toute la concurrence sur le marché de la télévision et de la distribution de chaines payantes. C’est le cas de TF1, France Télévision, M6, ou encore actuellement d’Orange, filiale du groupe France télécom avec son nouveau bouquet « cinéma série ». Par sa diversification et sa distribution de programmes sportifs, cinématographiques, Orange est actuellement