étude De Cas Le Modele De Croissance Indien

A/ L’économie Indienne et le marché intérieur -Un contexte économique favorable -Une main d’œuvre abondante qualifiée et peu coûteuse -Le développement du marché intérieur -Un fort esprit d’entreprise -Les secteurs d’activité B/ L’Inde, une puissance régionale en Asie III/ L’Inde, un pays ouvert sur l’extérieur A/ L’économie extérieure de l’Inde -Les Firmes Multinationales -Les Investissements directs à l’étranger -La diaspora Indienne B/ Un acteur

Management stratégique Etude de cas : Nestlé Sommaire Présentation de Nestlé ..........................................................................................................3 I. Identification ..............................................................................................................3 II. Historique...................................................................................................................3 III. Organisation ..........................

....3 Introduction........................................................................................................................................4 I- Le plus grand conglomérat indien, Tata : un gage d’assurance pour Inditex ......................................8 a) La notoriété mondiale du Groupe indien, preuve d’un associé idéal ............................................9 b) Une alliance assurée par la contribution solide de Tata .....................................................


 GARCIA
Antoine
 BOUACIDA
Imed
 Master
2
MAIM
Ingénierie
Financière
 
 
 




















 
 ETUDE
COMPARATIVE
 
 
 
 
 
 Projet
:
Etats­Unis,
Union
Européenne,
Chine,
Inde
:
Etude
comparative
 Professeur
:
M.
HICHRI
 Année
:
2009/2010
 
 SOMMAIRE
 
 SOMMAIRE
........................................................................................................................................ 2
 
 
 INTRODUCTION
 ...........................................

on peut dire, que le directeur général d’une entreprise indienne de centre d’appel a estimé que l’externalisation en Inde permettait de faire entre 40 et 60 % d’économies par an[1]. Résultats d’un sondage fait par Duke Université montrent qu’environ 97% des entreprises délocalisées ont effectué ce démarche pour réduire des couts[2]. On peut générer ici plusieurs parties. Premièrement c’est la présence de main-d’œuvre bon marché (Indien - 4000$ contre son homologue américaine – 30000$ par an[3])

d'élaborer des contrats adaptés et plus efficaces. La France a été longtemps à la traîne en matière d'externalisation, loin derrière la GrandeBretagne et l'Allemagne. Mais depuis quelques années, elle rattrape rapidement son retard, avec un taux de croissance annuel moyen de près de 20%, tant grâce à une prise de conscience de l'intérêt de ces partenariats qu'à l'existence d'une offre de mieux en mieux adaptée aux attentes principales des clients, à savoir maîtrise des coûts et meilleure organisation

Mumbai constitue le moteur de croissance de l’État du Maharashtra dans lequel elle se trouve, et dans une certaine mesure de l’Union Indienne. La restructuration économique récente, marquée par une montée en puissance des secteurs en forte croissance sur le plan international (finance, services aux entreprises), pose la question de son positionnement dans l’économie mondiale et dans l’armature urbaine à une échelle globale. En cela, cette étude rejoint les questionnements de la nouvelle géographie

et à l'est). Les langues diffèrent beaucoup. L’anglais a un statut de langage officiel subsidiaire mais est très utilisé (commerce, documents officiels…). Il est aussi une langue véhiculaire entre indiens de plusieurs régions. Il y a environ 4 000 dialectes non reconnus. Monnaie Roupie indienne. 1 euro = 60 roupies environ (30 avril 2010) http://fr.finance.yahoo.com/devises/convertisseur/#from=EUR;to=USD;amt=1 2. NIVEAU DE VIE L'Inde présente un des PIB[2]/hab les plus faibles

 .................................................................................................     6 les  solutions  envisagées  ...........................................................................     7 Le  Cas  du  Maroc  ...........................................................................................   8     II-­‐  Développement  durable  humain  :  le  travail  des  enfants  en   Inde  .

participation concrète à la vie de l’organisation, au sein d’un cabinet d’audit financier de la branche indienne du réseau Deloitte Touche Tohmatsu Ltd. Par ailleurs, ce stage est de nature international. L’ensemble de mes missions ont eu lieu à Bombay (Inde), où les échanges (contacts physiques, téléphoniques et écrits), réguliers et fréquents (plus de 50% du temps de stage) avec des interlocuteurs indiens et/ou étrangers, se sont fait en anglais. Mon exposé se fera en trois étapes : un descriptif succinct