étude De Cas Le Modele De Croissance Indien

CARREFOUR AU PAYS DE GANESH Etude de politique d’implantation 1 Avec des marchés en plein essor les pays émergents sont la cible de grandes multinationales en matière d’implantation. Ces marchés présentent de nombreux avantages mais avec un système parfois totalement différent de ceux de l’occident, les politiques d’implantation peuvent vite devenir un casse-tête chinois et finir en échec. C’est l’exemple de Carrefour qui a réussi à s’imposer sur la scène internationale dans el secteur

Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Tendances Le secteur de l’habillement indien est évalué à 14 Mds d’euros. Prêt-à-porter versus tailleurs : 73% / 27% en 2005 Un contexte très favorable Une croissance annuelle à deux chiffres (aux alentours de 10% en 2005) associé au boom de la distribution organisée : le marché indien de l’habillement est convoité aussi bien par les entreprises locales qu’internationales. Il est aujourd’hui à un moment critique

émerger deux principaux pays qui font désormais parties intégrantes de l'économie mondiale : La Chine et l'Asie. Dénommés au début de leur croissance comme pays émergeants en voie de développement, beaucoup s'accordent à dire de nos jours, chiffres a l’appuies (notamment le PIB), qu'ils ont dépassé ce stade. Dans le cadre de notre étude nous nous pencherons sur le cas de l'Inde et de son commerce extérieur. Rappelons que le commerce extérieur d'un pays représente l'ensemble de ses exportations mais

la croissance Ce sujet reprend exactement l’intitulé de la deuxième partie de la mise en œuvre du programme sur l’Asie (intitulée l’Asie du Sud et de l’Est : les enjeux de la croissance). Cette partie était étudiée après une étude de cas sur Mumbai. Cette partie du monde concentre la moitié des habitants du monde et est en développement notamment avec la poussée économique des puissances émergentes. Néanmoins, elle compte le plus grand nombre de pauvres (le tiers de la population indienne est

millions sont sous-alimentés et l’Inde est classée par le Programme des Nations-Unis pour le développement au 127ème rang (sur 177) selon l’indice de développement humain1. Comment expliquer que ce pays, géant agricole et l’un des moteurs de la croissance mondiale, ne parvienne pas à garantir la sécurité alimentaire sur son territoire ? Quelle stratégie s’offre à l’Inde au niveau national et, plus particulièrement, dans le cadre des négociations internationales ? ________________________________________

 4) Le modèle des 5 forces concurrentielles est proposé par Michael Porter. Cette étude repose sur 5 grands points : - La force des concurrents en présence - Les entrants potentiels - Les clients et leur force de négociation - Les fournisseurs et leurs pouvoir de négociation - L’existence de produits de substitution Qui mettent en évidence les opportunités ou menaces liée à l’intensité concurrentielle du marché. 5) Les 5 forces concurrentielles de Michael Porter applicable à Valéo. Les concurrents

OCTOBRE 2007 Synthèses ORGANISATION DE COOPÉRATION ET DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUES Étude économique de l’Inde, 2007 Pourquoi la croissance récente a-t-elle été aussi rapide ? Quelles réformes sont nécessaires pour augmenter la croissance et baisser la pauvreté ? Quels marchés ont besoin de réformes supplémentaires ? Les problèmes d’infrastructure peuvent-ils être diminués ? Faut-il un changement des finances publiques ? Comment améliorer le système éducatif ? Pour plus d’informations Références

INDE CHINE : ETUDE COMPAREE (DEPUIS 47/48) La Chine est deux fois plus étendue que l’Europe des 27, l’Inde presque autant. 2 masses démographiques : 2,3 milliards de personnes, elle réalise un peu plus de 10% du commerce mondial. Elles ont connu une montée en puissance surtout ces 30 dernières années. Or, ces 2 géants ont développé des stratégies à la fois communes et distinctes dont les résultats récents avantagent incontestablement la Chine (démocratie d’un côté, totalitarisme et dictature

3.2. Les innovations 3.4.3.3. Les difficultés de production 3.4.3.4. La sortie de crise 3.4.3.5. Le modèle européen 3.4. Accord Lenovo/IBM 3.5. Accord Arcelor/Mittal 3.6.3. Arcelor et Mittal 3.6.4. Fusion 3.6.5. Activités 3.6.6. L’origine indienne 3. Les conséquences de l’expansion 4.6. Des aspects positifs pour les pays émergents  4.7. Frein pour le

UNIVERSITE PARIS 1 PANTHEON SORBONNE UFR DE SCIENCES ECONOMIQUES MASTER ECONOMIE DE L'INDUSTRIE ET DES SERVICES CONNAISSANCE, DEVELOPPEMENT, DIVISION INTERNATIONALE DU TRAVAIL : QUELLE PLACE POUR LES PAYS EMERGENTS ? LE CAS DE LA CHINE ET L'INDE Directeur : Stéphane Darmon Présenté et soutenu par : Erick ATANGANA « L'université de paris 1 Panthéon - Sorbonne n'entend donner aucune approbation, ni désapprobation aux opinions émises dans ce mémoire ; elles doivent être considérées comme propres à l'auteur»