étude De Cas Skip

généralement évalué par des critères linguistiques. Les approches de ce type sont destinées à faire émerger le contenu important d’un document et sont adaptées à la problématique du résumé automatique générique. L’extraction de faits correspond au cas inverse, le sujet à traiter est connu et la tâche consiste essentiellement à rechercher dans le document source, les faits s’y reportant. Les approches de résumé automatique orienté par un besoin utilisateur s’appuient sur ce modèle. Les techniques

la protection des produits et à essayer de limiter les imitations et contrefaçons en tout genre. Quand un produit est protégé, ses caractéristiques, ses signes distinctifs sont déposés à titre de marque, brevet, dessin, modèle ou droits d'auteur. En cas de copie, le titulaire de ces droits pourra agir en justice pour contrefaçon. La marque peut être protégée dans son pays d'origine (normalement pour 10 ans indéfiniment renouvelable) et en Europe (l'Office des Marques de l'Union Européenne).

l’enseigne. Une fois ce choix opéré, toute l’action commerciale visera à encourager les fidèles en les récompensant et à décourager la fréquentation des « cherry pickers » ou chasseurs de promotion en limitant les incessantes opérations du type «prix cassés ». 10 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising.

cherry pickers » ou chasseurs de promotion en limitant les incessantes opérations du type «prix cassés ». 11 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising. Les priorités marketing des entreprises Source : Etude Peat Marwick auprès de 30 entreprises à fort capital (1998) Le concept du 20/80 La nouvelle

être conçus comme des outils de valorisation et de motivation du personnel. L’exemple de 3M, qui donne la possibilité à ses chercheurs de disposer d’un capital-temps dédié à des projets personnels et dispose d’un capital financier pour les soutenir en cas de besoin, est à cet égard intéressant. Chapitre 2 sur la logique managériale 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq

Or, plus qu’une tendance, les motivations, attentes et habitudes de consommation sont petit à petit en train de se transformer. Ethicity, agence française de conseils stratégiques en développement durable, a rendu public le 23 novembre 2006 sa 3ème étude sur le sujet : « les attentes des consommateurs évoluent vite, leur sensibilisation au développement durable s’approfondit, et ils sont de plus en plus nombreux à mettre en cohérence leurs actes d’achats avec leurs déclarations ». En pratique, cette

permet à l’élève : – de prendre conscience de la cohérence à la fois globale et dans le détail de chaque chapitre et de chacune des problématiques qui le composent ; – de comprendre l’utilité des différentes doubles-pages (cartes, cours, études de cas, exemples) dans la construction de son corpus de connaissances et dans la maîtrise des méthodes qui lui permettront de réussir au bac. 3 CHAPITRE 1 Mers et océans au cœur de la mondialisation3 Mers et océans au cœur de la mondialisation1 Le point

analogique et numérique. Utilisation de composants programmables 5 1.1 Commande analogique de convertisseurs à découpage 5 1.2 Commande analogique de convertisseurs à thyristors 10 1.3 Commande numérique 13 1.4 Étude de composants de commande numérique 17 1.5 Le DSP TMS320LF2407 de Texas Instruments 21 1.6 Exemple de commande de MLI bipolaire par composant programmable 31 1.7 Utilisation du logiciel LabVIEW 37 2 • Composants électroniques

être conçus comme des outils de valorisation et de motivation du personnel. L’exemple de 3M, qui donne la possibilité à ses chercheurs de disposer d’un capital-temps dédié à des projets personnels et dispose d’un capital financier pour les soutenir en cas de besoin, est à cet égard intéressant Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise 1. La finalité de l’entreprise 1.1. Qu’est-ce que la finalité d’une entreprise ? A. Définition Comme toutes les organisations, les

BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................................. p.89 INTRODUCTION Dans cette phase d’introduction, il est intéressant de présenter le contexte dans lequel j’ai réalisé cette étude. Pour cela, nous allons présenter dans un premier temps l’entreprise dans laquelle j’effectue mon stage ainsi que le poste auquel j’ai été recruté. En deuxième partie d’introduction, nous étudierons le marché de la bière et son évolution. Nous nous