étude De Cas Skip

revue des cas en gestion RCG N ° 1 2e semestre 2009 Rédacteurs en chef Olivier Joffre Eric Simon le diagnostic de l’entreprise Joffre O. et Simon E. Letranchant G. Editorial Joffre O. et Simon E. Claret N. et Mendez A. Farjaudon A.-L. et Loison M.-C. Pendariès M. Introduction Bonneveux E., Rychalski A. et Soparnot R. Cusin J. Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi

attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le

en 2010) : l’augmentation (+ 23 %) provient de l’intensification des programmes de remplacement de matériels, notamment lignes aériennes HTA fragiles en cas d’aléa climatique de grande ampleur, canalisations souterraines HTA anciennes au cœur des grandes agglomérations et matériels de postes sources obsolètes qui ont un fort impact clientèle en cas de défaillance. +10,2 % Le chiffre d’affaires se stabilise Le chiffre d’affaires s’élève à 12 256 M , en hausse de 0,6 % par rapport à 2010. Un

la stratégie marketing. En revanche en 1997, Shalofski indique qu’il n’y a pas d’influence directe de ce type de communication sur les ventes et Wilson (en 1997) nuance et montre que l’impact de cet outil sur les ventes reste inconnu. D’après une étude sept entreprises sur dix considèrent que la communication par l’événement est de nature institutionnelle, par conséquent il est normal que l’impact sur les ventes ne soit pas mesuré. Ainsi on peut dire qu’utiliser la communication évènementielle dans

condition de préciser : - Qu’il ne s’agit pas d’un « audit de direction »; celui-ci est en effet circonscrit aux activités de l’audit interne. Aujourd’hui, que sous la forme de synthèses de divers audits opérationnels ou de missions complémentaires en cas de carence des services opérationnels. Contrairement à l’audit financier et à l’audit opérationnel, l’audit de direction n’a connu qu’un succès mitigé en France et en Europe. - Que « l’audit stratégique » ne se réduit pas à l’audit de la stratégie

.................................... 38 PARTIE 3 La recherche d’informations sur le marché : l’étude de marché CHAPITRE 1 Généralités sur l’étude de marché A B C Définition d’une étude de marché Les différents types d’information La démarche générale de mise en place d’une étude de marché ................................................................................. 41 ................................................................................ 42 ....

................................................. PARTIE 3 La recherche d’informations sur le marché : l’étude de marché CHAPITRE 1 Généralités sur l’étude de marché A B C Définition d’une étude de marché Les différents types d’information La démarche générale de mise en place d’une étude de marché ................................................................................. 41 42 42 ................................................................................ .......

Règles utilisées pour la détection d’alarmes . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.10 Exemple de carte de contrôle sur valeurs individuelles . . . . . . . . . . . . 3.10.1 Présentation des données . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.10.2 Etude initiale par carte des valeurs individuelles . . . . . . . . . . . 3.10.3 Carte de contrôle sur les valeurs individuelles basée sur les 40 premières observations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Quelques cartes de contrôle de

: 9613-F2/2 2 W9613-F2/2 W9613-F2/2 3 THÈME 2. LES STRUCTURES ET LES ORGANISATIONS SÉQUENCE 05 LE CHOIX D’UNE STRUCTURE JURIDIQUE ........................................................................................... 5  LE CAS ............................................................................................................................................................. 5  Dossier 1 : Les motivations liées aux finalités du projet ............................

les produits semi finis 2. Principe l Monomère A On obtient : + m Monomère B £££££££££££££ D. LA POLYADDITION 1. Principe + EAU. On crée un centre réactif dans la molécule de base ou on crée une molécule réactive. Dans le cas des thermodurcissables, on fait réagir un monomère sur une macromolécule, le monomère venant s'accrocher sur la macromolécule. Matières obtenues par polycondensation : PolyURéthanes PUR. PolyAmides PA. Toutes les matières thermodurcissables. a) Polyamide