étude De Cas Tableau De Bord

Recherche Technique République de Côte d’Ivoire Union-Discipline-Travail Promotion : 2013-2014 MEMOIRE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE PROFESSIONNELLE EN FINANCE COMPTABILITE THEME : LE CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE Cas de la Société TRI-BAT Présenté par : Maître de stage : ZAGOH Léna M. GUEHI Francis IN MEMORIUM À nos regrettés grand-père paternel dont je porte le nom, grand-père Maternel que je n’ai pas vraiment connue mais dont j’ai la conduite intrinsèque

Ecole Centrale des Arts et Manufactures de Paris Mastère spécialisé en Génie Industriel et Management de l'Innovation Technologique 1992 - 1993 Mémoire de stage Soutenu le 21 septembre 1993 Etude prévisionnelle des coûts Evaluation financière des choix techniques Rémi BACHELET Régie Nationale des Usines Renault Usine du Mans Note: Les annexes 3 et 4 de ce rapport sont confidentielles. Mémoire présenté sous la direction de Mr Yvon PESQUEUX ____________________________________________________________

BOURSIERE Quelle meilleure synthèse pour votre diagnostic économique et financier que l’évaluation de l’entreprise ou du groupe que vous avez choisi ? Vous pouvez diviser votre étude en trois parties : - Le tableau de bord boursier, - Une évaluation de l’action, - L’étude de l’actionnariat. 1. LE TABLEAU DE BORD BOURSIER Celui-ci a pour objectif de traduire en un seul document les paramètres pertinents lors de l’évaluation de toute action cotée en bourse. Il est composé de 5 blocs : 1)

Indicateurs   –  Décrit  le  rôle  des  indicateurs  et  leurs  modalités  d’applica/on     •  Systèmes  d’informa/on  et  finances   –  No/on  de  Coûts  et  de  Budgets   –  Évalua/on  d’un  S.I.   •  Etude  de  cas   Aoris Conseil – Emmanuel Laffort 2 ESC2 – Majeure Audit-Expertise 2013-2014 Déroulement   •  Point  de  vue  de  l’auditeur   •  •    •  •  •    Domaine  qui  ne  vous  est  pas  forcément  familier

maîtrise des risques est un des éléments constitutifs du tableau de bord géré par la direction du Projet. Elle permet d’anticiper les risques pour mieux les prévenir, et de transformer les contraintes du projet en opportunités. Elle comporte : 1. L’identification des facteurs de risques : Cette activité permet d’identifier et de recenser les facteurs de risques qui auront un impact sur le déroulement du projet. Elle intervient dès la phase Etude et se termine à la clôture du projet. 2. L’évaluation

Le but d’un diagnostic est de permettre au maître d’ouvrage de décider du maintien, de la réhabilitation ou de la destruction des bâtiments par rapports à des critères précis et fiables. Le diagnostic immobilier est quelque chose d’obligatoire en cas de transaction immobilière, de travaux, de démolition, de surveillance de l’état du patrimoine immobilier. Type de produits traités : Type de produits | Utilisation | Nombre de commandes sur 18 mois | Part dans le CA | Durée de

développement 15 Partie 2 : Le tableau de bord 18 I. Présentation du tableau de bord 18 1. Concept 18 2. Le tableau de bord proposé par le cabinet G.F.E 20 II. Intérêts et limites du tableau de bord 23 1. Intérêts 23 2. Limites 25 Partie 3 : Les obstacles à la mise en place du tableau de bord 28 I. Constats 28 1. Vis-à-vis du chef d’entreprise 28 2. Les tendances à la création d’entreprise 30 II. Recommandations 36 1. Comment mener son projet ? 36 2. Adapter le tableau de bord en fonction des besoins 39

jury a pressentir la future problématique 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE La structure du réseau ACTUELLE DE L’UC * organigramme du réseau DANS SON (intégré, associé…)  Organigramme du réseau CONTEXTE LOCAL * le management au sein du ET LE CAS ECHEANT réseau (style de management,  Autres documents internes tels que les DANS LE CONTEXTE recrutement, évaluation, objectifs du PAC DE SON RESEAU système de rémunération, (2 minutes à l’oral) système d’évaluation et  En terme de P/P/P/P, de gestion

4. Investissement et financement : le choix 29 5. Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 40 6. Le contrôle par les écarts 46 7. Les prix de cession internes 46 8. Tableau de bord et reporting 50 I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES 1 - Principes • Le budget des ventes est le premier de la construction budgétaire. Il détermine le volume d'activité de l'entreprise, conditionnant ainsi les autres budgets. Il permet

STAGIAIRE :Nom :Prénom : | UNITÉ COMMERCIALE :Raison sociale :Adresse : | Partie 1 ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE FICHE D’IDENTITE DU GROUPELes chiffres clés du groupe | Le groupe est organisé en nombres de branches d’activités (sous forme de tableau)CA :Présence dans le mondeNom du dirigeant : | FICHE D’IDENTITE DE LA DIVISION ou de votre point de vente (Votre UC)CA, quelques chiffres clés de l’UC, Nom du dirigeant, organigramme, effectif etc.. | | Pouvoir et apports du réseau pour l’UC :Contraintes