étude De Cas Vulcania

Brun vous sensibilise aux différentes typologies de clients (document 3 ) et vous présente les principales animations proposées par Vulcania (document 4 ). Document 3 : Typologie des amateurs de parc de loisirsDocument 4 : Les animations et expositions du parc VulcaniaA l’aide de vos connaissances et des documents 3 et 4, répondez aux questions suivantes : 2) Définissez le mot typologie

Première partie : Notre idée de création et nous Notre idée de création et notre concept 5 La réglementation de notre future activité 8 Seconde partie : Etude de marché Contenu/techniques de recherche 17 Analyse du marché global : L’offre 21 La demande 29 Effets des environnements 34 Synthèse du marché global 35 Analyse du marché local : Notre zone de chalandise 36 L’offre 39 La demande 53 Synthèse de l’étude de marché 56 Calcul du CA 57 Troisième partie : La Politique commerciale

sur le pouvoir d’achat. On observe ainsi des implications objectives (diminution effective du pouvoir d’achat) mais surtout subjective. La population dépense moins car elle croit constater une diminution de son pouvoir d’achat même si ce n’es pas le cas. En ces temps de crise vient s’ajouter la frilosité des banques. Cependant, globalement le secteur ne rencontre pas de problème de demande : la demande de loisirs croît mais attention, la concurrence est aussi nettement plus forte. 1.1.2. L’environnement

ETUDE DU CAS « FUTUROSCOPE » Introduction Depuis les années 1980, des nombreux parcs de loisirs ont été créés en Europe, aujourd’hui ont en compte près de 300 dont 50 localisés en France. Ce marché européen des parcs de loisirs est arrivé à maturité. En France, ont distingue principalement 3 grands parc de loisir : « Disneyland Resort Paris », « Le Parc Astérix », tous deux situé dans la région parisienne et Enfin le Futuroscope. Premier grand parc d’attraction ouvert en mai

Etude de cas : « Futuroscope » Question 1 : SWOT Forces Faiblesses Plus de 34 millions de visiteurs 20 ans d’existence : plus d’expérience Prix accessibles et adaptés à tous (jeunes adultes, seniors…) Deuxième parc de loisirs français Parc consacré aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies de l’image Nourrit la créativité et l’imaginaire de ses visiteurs Hôtels à proximité du parc (1900 chambres) Propose des expériences originales et inédites Plan drastique de réduction

des services très reconnus depuis des siècles. C'est un endroit magique qui fait oublier le quotidien. Le tourisme en France est aussi mondialement connu pour la diversité de ses parcs d'attractions comme Disneyland Resort Paris, le Parc Astérix, Vulcania et bien d'autres. Les sites sportifs sont aussi très prisés. Plusieurs villes de France abritent des compétitions sportives qui appellent du monde. Aujourd’hui, on observe une démocratisation du tourisme : Un Français sur deux est parti en

de l´environnement. - Législation : Disney Paris bénéficie de statut juridique particulier qui fait que en cas de litige entre le par ce l´Etat ce n´est plus la justice nationale qui est compétente mais une juridiction d´arbitrage internationale. Méso-environnement : Taille du marché: Le nombre de parcs en France a doublé depuis le début des années 1990. D’après une étude de l’Agence Française de l’Ingénierie Touristique, un français sur deux serait aujourd’hui consommateur de ce type

AUDIT MARKETING : CAS FUTUROSCOPE I) Diagnostique externe : 1) Tendance à long terme : Nous avons utilisé la méthode de PESTEL : FACTEURS | OPPORTUNITES | MENACES | ECONOMIQUE | - Association avec de nouveaux partenaires- Offre promotionnelle attirent les clients (prix attractifs) | - Arrivée de nouveaux concurrents (les clients ne sont plus fidèles à un type de destination)- Forte concurrence de parcs de loisirs européens- Les consommateurs veulent plus de qualité et de diversité

avons choisi d’étudier Disneyland Resort Paris. Disneyland Resort Paris (DRP) est un parc d’attraction à thèmes, il fait parti du groupe américain : The Walt Disney Company. Le parc se trouve à Marne la Vallée, en Ile de France. Pour notre étude, afin d’analyser la démarche marketing appliqué aux services, nous verrons dans une première partie la présentation du groupe et plus précisément celle de Disneyland Resort Paris, ce qui nous permettra dans un deuxième temps d’analyser les opportunités

des spectacles et des animations avec des animaux, qu’il s’agisse de mammifères marins (otaries et dauphins) ou de rapaces (Aigles, Buse, Faucon ou Grand Duc). Le Parc compte 10 dauphins formant ainsi la plus grande famille de dauphins en France. Étude du cycle de vie du produit : Le marché des parcs à thèmes est estimé à environ 170 millions de visiteurs par an : un Européen sur deux visites au moins une fois par an un parc à thème. Et un Français sur trois visite au moins une fois par an un parc