étude De Cas Wrigley

ROYAUME DU MAROC RAPPORT DE SYNTHESE ETUDE D’ANALYSE DU POTENTIEL DE LA FILIERE BISCUITERIE, CHOCOLATERIE ET CONFISERIE 2007 Etude réalisée avec le soutien financier du Programme MEDA de l’Union Européenne Royaume du Maroc MINISTERE DE L’INDUSTRIE DU COMMERCE ET DES NOUVELLES TECHNOLOGIES UNION EUROPEENNE 2 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : HTSPE Lsd Hamel Hempstead John ROBERTI Dominique MATHIAS Youssef FEHRY FASSY Consultants internationaux : Consultant national

service agroalimentaire Graphique 2 : Description des niveaux d’importation de levure des sociétés en 2009 Graphique 3 : Description des niveaux d’importation de levure des sociétés en 2010 I. Résumé des observations La présente étude a pour but de: * Examiner si le projet de diversification stratégique du GIE HORIZON ITEN afin d’intégrer le marché des produits de panification est rentable. * Déterminer quelle forme de stratégie, la plus adéquate, sera mise en place selon

académiques, y compris British Journal of Management, Industrial and Corporate Change, Journal of International Business Studies, Journal of Management Studies, Journal of World Business, Long Range Planning and Research-Technology Management. RÉSUMÉ Cette étude analyse l'impact de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) sur la valeur de la marque, elle se base sur un échantillon d’un groupe de sociétés américaines avec les meilleures marques mondiales. Sur la base de la théorie de partie prenante

perspective, il suffit de trouver et d'établir la bonne organisation formelle, ou bien le bon climat psychologique pour que tous les problèmes soient résolus. De toute évidence, une telle approche ne résiste pas à l'observation de la diversité des cas rencontrés dans la réalité, et ne permet pas de répondre à la multiplicité des problèmes d'organisation. Ainsi, le principe général des propositions contingentes est de formuler des propositions nuancées qui tiennent compte des différents contextes

cadre d’achats multi-produits et néglige l’étude des contingences probables entre ce type de configuration d’achat et le degré de fidélité ou d’implication relationnelle du client. Le courant traditionnel est centré sur l’offre mono-produit, c’est le cas général de la fidélité à la marque, alors que le courant relationnel s’intéresse fondamentalement à la fidélité au fournisseur, à l’enseigne, à l’entreprise mais cela de façon générique. Néanmoins, il apparaît que la dominante actuelle des travaux de

commerciale pour gérer au moindre coup les distributeurs générant peut de volume. •Distribution sélective : Elle est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. C’est la marque qui à le pouvoir. C’est le cas dans la distribution de la parfumerie. Les gens de chez Leclerc ont été obligés de se plier à certaines règles de distributeurs pour pouvoir vendre de la parfumerie. Pour être légale la distribution sélective doit reposer sur des critères objectifs

publiques : leur capital est détenu totalement ou en partie par l’Etat ou les collectivités publiques. - les entreprises privées où on distingue les entreprises individuelles dans lesquelles un seul propriétaire assume tous les risques financiers (c’est le cas des artisans et des commerçants) ensuite il y a les sociétés où plusieurs associés assument tous les risques (société de personnes) ou une partie seulement (société de capitaux : SA, SARL). 2. Critères dimensionnels : Les éléments ci-dessous pris

publiques : leur capital est détenu totalement ou en partie par l’Etat ou les collectivités publiques. - les entreprises privées où on distingue les entreprises individuelles dans lesquelles un seul propriétaire assume tous les risques financiers (c’est le cas des artisans et des commerçants) ensuite il y a les sociétés où plusieurs associés assument tous les risques (société de personnes) ou une partie seulement (société de capitaux : SA, SARL). 2. Critères dimensionnels : Les éléments ci-dessous pris

rayons que les barres chocolatées ; les fruits sont périssables et doivent être stockés dans des vitrines réfrigérées si on veut éviter des déchets. En outre, quelques produits de la confiserie sont aussi achetés comme un luxe ou comme cadeaux. Dans ces cas, les substituts sont plus variés et peuvent inclure d’autres produits de cadeaux d’une valeur similaire. Globalement, les substituts ne représentent qu’une menace modérée. En conclusion, on peut dire que la rivalité concurrentielle sur le marché de

Marketing stratégique : Cas CHUPA CHUPS Sommaire Introduction………………………………………………………….. I. Le marché de la confiserie………………………………...… 1. L’environnement…………………………………….…… a. Quelques chiffres………………………..……. b. Les acteurs……………………………………. c. La consommation…………………………….. d. Les facteurs clés de succès…………………… 2. La marque CHUPA CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle