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monétaire. Voilà qui justifie que, dans tous les pays, l’activité bancaire soit l’objet d’un strict contrôle public, indispensable à la fois pour assurer le respect de la politique monétaire de l’Etat et pour protéger les intérêts des déposants. Au Maroc, ce contrôle, confié essentiellement à Bank AL-Maghrib, constitue un paramètre fondamental de la loi bancaire. Depuis 10 ans, la profession bancaire connaît un véritable bouleversement : les textes de base ont changé, la politique monétaire utilise

sont indispensables à engager avant la finalisation du budget ; Autorisation d’un responsable : dans le cas du budget public, c’est l’Etat qui en est le responsable, dans le cas du budget d’une entreprise (le seul traité dans le cadre de la présente étude), c’est le sommet stratégique. 1. Le système budgétaire 1.1 Définition du système budgétaire Le système budgétaire est un système de gestion prévisionnelle de l’entreprise { court et à moyen terme. Il se décompose en trois sous systèmes, à savoir

une ambiance, une réalité, des valeurs. L’événementiel se développe de plus en plus, répondant à une attente du public. Ce type de communication, tout en ciblant un objectif précis, devient une véritable source relationnelle pour l’organisation. Au Maroc, l’événementiel est un marché en pleine croissance. Nous avons analysé plusieurs questions dans ce travail qui sont : Quelle est l’histoire de l’événementiel ? Et quelles sont ses définitions ? Comment créer une entreprise d’événementiel ? Quelles

baccalauréat D.S.A.E (Diplôme Spécialisé en Administration des Entreprises) BAC+3 de notre prestigieuse école ISIAM à Agadir, nous avons été amené à réaliser un projet de faisabilité tout en se referant aux principales et multiples connaissances qui nous ont été inculquées par son corps professoral compétent. Pour cette étude de faisabilité, notre choix s »est porté sur le secteur industriel et pétrolier du fait de son rôle considérable qu’il joue dans la pollution de l’environnement .Aussi, notre choix

Guide de projets novateurs Agence de développement social (ADS) 5 Rue Cadi Dinia - Souissi - Rabat B.P 6816 - Maroc Tél. : 037 65 54 65 Fax : 037 65 55 29 Site web : www.ads.gov.ma Guide de projets ADS-AGR Sommaire INTRODUCTION.................................................................................................................... 5 I. EXEMPLES DE PROJETS RURAUX .............................................................................. 6 1. SAFRAN ...................

181 Références Bibliographiques______________________________________ 182 Table des illustrations ___________________________________________ 206 Externalisation 5 Aksissou –CSG RESUME Notre mémoire de recherche se veut avant tout une étude exploratoire appliquant la méthode qualitative, où nous cherchons à comprendre le phénomène d’externalisation de manière globale dans les entreprises industrielles. Différentes interrogations étaient soulevées au départ : d’abord les précisions sémantiques

Introduction Chapitre I : Présentation de la BMCE BANK. Section I : présentation de la BMCE BANK. Section II : présentation de l’agence des F.A.R. Chapitre II : Les opérations relatives au Maroc. Section I : Service clientèle -Particuliers-. L’ouverture des comptes en banque. I. Les comptes de dépôt à terme (DAT). II. Les bons de caisse. Section II : Service caisse. I. Les versements. II. Les retraits. III. Certification

Nombre total de collaborateurs :   4 900    dont   France :   1500    International :   3400      Cinq filiales principales :    Luxembourg  X. SA On line (e‐Learning)    250 salariés  Allemagne  ALSA (énergies renouvelables)    160 salariés  Maroc    CaSA (informatique et réseaux)     80 salariés  Inde    InSA (télécommunication, médias)  120 salariés  USA    UsSA (énergies renouvelables)    280 salariés      © 2010‐2011 FEDUCA SA – Rue du Rhône 116 – 1204 Genève     5 

service de base et qui pourrait constituer un avantage sur la concurrence : une nuit d’hôtel avec petit- déjeuner gratuit ou 2e personne non payante ™ Les services connexes : sortes d’options autour du service de base ou élargi (exemple : voiture de location à bas prix si on réserve une chambre d’hôtel et les dépenses ou de fichier clients).les services connexes sont facturés ™ Les services nouveaux : qui peuvent être la source de nouvelles activités en développement (exemple : vente de statistiques

Les projections et le scénario retenu_______________________ 128 Chapitre 4 : La création d’un établissement professionnelle privé ; ____ 131 La concrétisation d’une démarche ______________________________ 131 4.1 Environnement des entreprises au Maroc ____________________ 133 4.2. Présentation de l’établissement ____________________________ 135 Conclusion générale _________________________________________ 174 Annexes ___________________________________________________ 181 Synthèse du mémoire _________________________________________