étude De Faisabilité Pour Un Projet D Immobilisation

Risque élevé d’appropriation des actifs Risque faible d’appropriation des actifs Risque élevé d’appropriation des actifs Source : Stratégique 2002, p. Modes de développementTrois critères d'évaluation d’une stratégie Pertinence Acceptabilité Faisabilité - 129-La pertinence Pertinence Logique ? Critères de Filtrage ?  Vérifier l'adéquation de la stratégie avec la situation de l'entreprise - 130-Quelques exemples de pertinence OPTION STRATÉGIQUE CRITÈRES DE PERTINENCE Orientations Environnement

Propositions du Centre du luxe et de la création en faveur de la compétitivité et de la créativité du luxe 30 novembre 2009 Centre du luxe et de la création 5 Quai Voltaire 75007 Paris Tel. +33(0)1 56 58 50 74 www.centreduluxe.com Cette étude du Centre du luxe et de la création et du cabinet de conseil en stratégie et prospective Carles et Associés, a été rédigée par : Jacques Carles, président du Centre du luxe et de la création ; président de Carles et Associés ; Julie El Ghouzzi, directeur

et Comptabilité Rapport de Projet de Fin d’Etudes Sous le thème : Réalisé par : ESMAINI Hakima OUAKIL Soukaina Les instruments de financement des PME au Maroc Encadré par : M. MRABET Youssef Année universitaire : 2010 - 2011 Avant propos Dans le cadre de notre formation à l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca, il a été programmé un projet de fin d’études. Etant spécialisées

GUIDE PRATIQUE DU CREATEUR Les étapes de la création de votre entreprise Agence pour la création d’entreprises Sommaire Première phase : La naissance de l'idée Page 3 Où trouver l’idée ? Page 3 De l’idée au projet Page 4 Deuxième phase : L'élaboration du projet Page 9 L'étude commerciale Page 9 Bien connaître et comprendre votre marché Page 9 Estimer votre chiffre d’affaires…………………… Page 11 Définir votre stratégie Page 12 Choisir vos actions commerciales Page 13 L'étude

élevé d’appropriation des actifs Risque faible d’appropriation des actifs Risque élevé d’appropriation des actifs Source : Stratégique 2002, p. Modes de développement Trois critères d'évaluation d’une stratégie Pertinence Acceptabilité Faisabilité - 128- La pertinence Pertinence Logique ? Critères de Filtrage ?  Vérifier l'adéquation de la stratégie avec la situation de l'entreprise - 129- Quelques exemples de pertinence OPTION STRATÉGIQUE CRITÈRES DE PERTINENCE Orientations

Services d’Appui aux Projets Janvier 2007 PLAN I- INTRODUCTION I.1- Contexte général I.1.1- Présentation du PAMAC I.1.2- Evolution et performances du PAMAC I.1- Justification de l’appui du Service d’Appui aux Projets II- GESTION ET COORDINATION DU PROLET II.1- Structures de coordination, de gestion et d’appui á la gestion du projet II.1.1- Comité de pilotage II.1.2- Unité de management du programme II.1.3- Comité de sélection des projets II.1.3.1- Organisation et fonctionnement

3. perte mais très > 0 pas de danger immédiat mais l’idée économique ne fonctionne pas investir ou s’arrêter 4. perte et très < 0 urgence = entrée de trésorerie (capitaux extérieurs ; vente d’actifs) 1 la notion de rentabilité (return) Etude de l’activité par l’examen du compte de résultat 1 A Les opérations (activité normale, exploitation) 1 A a : les produits (le +) Le chiffre d’affaires (ventes de la période) • marchandises = négoce = revente sans transformation

évaluation des projets Directives pour la gestion financière et l analyse financière des projets du Groupe de la Banque africaine de développement Analyse financière et évaluation des projets Chapitre 3, page 1 de 59 3. ANALYSE FINANCIERE ET EVALUATION DES PROJETS 3.1 INTRODUCTION 3.1.1 Le Manuel des opérations 500 et le Manuel des opérations 600 (section 7.9 du chapitre consacré sur la gestion des connaissances) portent respectivement sur la préparation des projets et l évaluation

lui rend compte des flux générés par l’activité durant une seule période. Le bilan comptable est organisé en grandes masses que l’on peut schématiquement représenter comme suit : ACTIF PASSIF Actif immobilisé Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Capitaux propres Capital social Réserves Résultat Subventions d'investissement Provisions pour risques et charges Dettes Dettes financières Fournisseurs Autres dettes Comptes de régularisation passif

contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle de la réalisation des objectifs généraux de l entreprise et des politiques mises en uvres. Les contrôles stratégiques peuvent se faire sur