étude De Faisabilité

… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Plan d’affaire. Page 3 Réf . dossier : …………..……. Date : …………….. Page du document : 4 PLAN D’AFFAIRE Accompagnement à la création des PME / PMI Étude du marché Plan d'affaire . Page 4 Étude du marché Réf . dossier : …………..……. Date : …………….. Page du document : 5 LE PRODUIT Présentation du produit : …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Les étapes de l’étude de marché Étape 1 : déterminer une problématique d’étude Avant de vous lancer dans le vif du sujet, il est important de définir avec précision la raison d’être de votre étude de marché. Le plus simple est de la formuler sous forme de question. Exemple : « Puis-je remplacer des guides touristiques « papiers » par des guides disponibles sur internet ? » L’identification de cette problématique permettra de déterminer les informations à collecter. Étape 2 : collecter

moyens ou de compétences. On peut décomposer la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial en deux grandes étapes : a) Une phase d’analyse (faisabilité) : - les origines de l’idée et/ou du projet ; - la mise à l’épreuve et la validation de cette idée et/ou de ce projet ; - le choix de moyens d’accès au marché (création, reprise, franchise, etc.). Une étude de faisabilité consiste à monter le projet à partir de l’idée ou l’activité retenue. La première équation à résoudre est celle du couple produit (savoir-faire

AMOA Cible :Client(s), utilisateurs finaux, bénéficiaires Etude d’opportunité Note de cadrage (véritable acte de naissance du projet) Responsables : MOA : Comité de Pilotage du projet organisation spécifique (intervenants ...) esquisse du budget et du calendrier indicatif (dates clefs, phasage, planning possible ...) fiche d’investissement et calcul du ROI - Objectifs (expression des besoins) fonctionnalités à couvrir Etude d’opportunité Cahier des charges fonctionnel général Responsables

relations économiques 72 3 Management des entreprises UF32 UF32 M1 Finalisation et décision 72 3 U3-2 Ponctuel UF32 M2 Mise en œuvre la stratégie 72 3 Faisabilité et évaluation des opérations de transport et de prestations logistiques UF4 UF4 M1 Etude et faisabilité dans un contexte national 134 6 U4 Ponctuel UF4 M2 Etude et faisabilité dans un contexte international 164 8 UF4 M3 Evaluation des opérations de TPL 144 8 Gestion de la relation service UF 51 UF 51 M1 Préparation de la relation

informations importantes qui font partie de mon cours d’analyse des processus d’affaire et modélisation de données. Dans ce résumé, les sujets importants qui seront expliqués sont : Information, chaîne de valeurs, processus d'affaires et SI (chap 1) Étude préliminaire (chap 3) Diagnostic de l'existant (chap 4, annexe 3) Conception du nouveau processus d'affaires (chap 5, annexe 4) Modélisation des données (Chen, annexe 7) Chapitre 1 Le chapitre 1 ce qu’est l’information et comment est-elle

------------------------------------------------- Etude de Marché ------------------------------------------------- Définition de la question d’étude Qu’est-ce que la question d’étude ? « L’art de poser les problèmes » est la définition que donne le dictionnaire Robert au sujet de la problématique. La question d’étude doit donc interroger un sujet et articuler les problèmes en résultant. Elle est alors le point d’encrage de la réflexion, celle de laquelle résulte les hypothèses et autres observations

| | |A. Montage du projet | | |B. Etude de faisabilité de la solution retenue | | |C. Résultats obtenus ou espérés

financements. À cette étape de la création, le futur chef d'entreprise doit définir : * les actions à effectuer pour mettre en place son projet, * le cadre du projet, * les différentes étapes de création : * la réalisation d'une étude de marché, * l'établissement d'un business plan, qui détaillera le projet de création d'entreprise en le chiffrant, * l'objet social d'une société, * le choix d'un nom commercial, * le financement de la création d'entreprise

portable). SOMMAIRE INTRODUCTION PRESENTATION DU PROMOTRICE PRESENTATION DU PROJET PREMIERE PARTIR : FAISABILITE COMMERCIALE ET TECHNIQUE DU PRORET CHAPITRE I : FAISABILITE COMMERCIALE DU PROJETSECTION I : LA DESCRIPTION DU SERVICE ET L’ETUDE LA DEMANDE ET DE L’OFFRE SECTION II : LE PLAN MARKETUNG CHAPITRE II : L’ETUDE DE LA FAISABILITE TECHNIQUE SECTION I : MOYENS  TECHNIQUES DE PRODUCTION SECTION II : MOYENS HUMAINS DEUXIEME PARTE : ANALYSE