étude De Faisabilité

Outil Métrique Objectif Étude de Marché - Révision individuel - Révision par un expert - Révision par le GP - Démarche proposée dans le cadre du cours MGP-7150 « Faisabilité du projet » Étude de marché. - Tous les étapes de la démarche ont été franchies et les résultats bien documentés. - Conformité avec directives, exigences ou conditions et exactitude générale. - Approbation du client - Conformité aux attentes du client - Autorisation de poursuivre le projet Étude technique - Révision individuel

Avant projet détaillé, Dossier de soumission, Etude exécution, Surveillance de travaux et Assistance technique. Le génie civil industriel : Avant projet sommaire, Avant projet détaillé, Dossier de soumission, Etude exécution, Surveillance de travaux et Assistance technique. Le bâtiment : Etude statique, Surveillance de travaux et Assistance technique. La méthodologie de construction : Avant projet, Etude de variantes de construction et de structure, Etude et conception des méthodes pour l’exécution

planification 5. Gestion des moyens de transport 6. Etude d'externalisation de la logistique 7. Réorganisation du service achat/approvisionnement 8. Gestion des opérations de messagerie 9. Système de gestion de la production 10. Optimisation des flux 11. Mise en place de système des prévisions 12. Optimisation des tournées 13. Étude et mise en place d'une logistique Hospitalière 14. Étude et mise en place d'une logistique Pharmaceutique 15. Étude et mise en place d'une logistique dans une entreprise

aux aides de M.Berly, M.Gousselot, M.Gourc et de notre maître d’ouvrage, M.Haton. Nous adressons également nos remerciementsaux organismes publics tel que le conseil général qui nous ont fourni les documents nécessaires à la réalisation de notre étude. Nous voulons remercier aussi particulièrement Madame JINTRAND, directrice au sein de la garderie-crèche municipale à Cantepau (Albi) « La Mosaïque », ainsi que madame BOUVE, directrice de crèche à Puygouson «Les Lucioles », pour le temps qu’elles

les 4 suivantes Faisabilité (ou initiation – Start up) Conception Réalisation Repli ( ou fin de projet) 2004 ID Mais ces 4 phases sont vraies pour tous les projets jul 1 aoû sep oct nov déc jan fév mar avr mai jui jul aoû sep oct nov déc PHASE DE FAISABILITE 2 GO/NO GO 3 REUNION DE LANCEMENT 4 PHASE DE CONCEPTION 5 PHASE DE REALISATION 6 7 2005 Tâche LIVRAISON PHASE DE REPLI 8 9 4-mai-11 Le calendrier des objectifs 5 PHASES DES PROJETS BTP Étude préliminaire

études techniques, financières et études du marché afin d’analyser la rentabilité et la faisabilité de la mise sur pied d’un système de Vélos en Libre Service. Nous nous sommes inspiré des exemples Européens et Nord-Américains, qui ont réussis à mettre en œuvre un système similaire dans un grand nombre de leurs villes. Etant des logisticiens, nous avons pensé pouvoir réussir à mener une analyse globale de la faisabilité de ce projet et de gérer son activité, d’où le choix de notre projet. A travers ce

phase de développement (projet) ; * La phase de qualification et de réception (projet) ; * La phase de déploiement (après-projet). * Pour des projets d’ingénierie : * La phase d’identification (avant-projet) ; * La phase de faisabilité (avant-projet) ; * La phase de conception (projet) ; * La phase de réalisation (projet) ; * La phase d’opération (après-projet). Il est important lorsque l’on définit le phasage d’un projet, d’accrocher le début de chaque phase à

recruter : le nombre de recrutement doit se faire en cohérence avec ce qui a été établi dans le business plan si on ne peut pas recruter soit même il faut se faire aider par des organismes spécialisées CHAPITRE 2 : ETUDE DE FAISABILITE DE LA CREATION D’ENTREPRISE L’étude de faisabilité s’articule autour de quatre axes * Le volet commercial : étudie le marché et ses composants * Le volet technique : s’intéresse à la disponibilité des moyens techniques * Le volet RH : s’intéresse a la

d’entreprises 1 Licences & Masters FINANCE MANAGEMENT Année Académique 2012-2013 CREATION D’ENTREPRISE Intervenant : Amadou Ndiaye SECK Le créateur Motivation Profil entrepreneurial Forces et faiblesses Idée-opportunité Besoin, idée, concept. Etude de l’opportunité. Prix, produit, marché, clients. Forces - Faiblesses Adéquation Entrepreneur -Opportunité Stratégie personnelle du promoteur Stratégies d’entreprise Elaboration du plan d’affaires Formalités, autorisations, Banques, partenaires

Formulation => conception => préparation => réalisation => mise en production=> Post audit * Identification : quel résultat final ? c’est une vision qu’il faut décrire, voir la faisabilité c'est-à-dire comprendre l’ensemble du contexte économique et social. Grâce à la faisabilité, il faut faire un diagnostique (les points inconnus vont faire l’objet de recherche). Il est également important de rechercher un commanditaire (client, organisme institutionnel comme OSEO, etc.)