étude De La Concurrence Sur Le Marche Du Whisky

secteur des vins et spiritueux, un secteur où peu de personnes de mon entourage ne savent pas grand-chose. A vrai dire, moi non plus je ne savais pas grand-chose sur ce secteur, qui étaient les opérants dans ce domaine, comment est la concurrence, comment sont organisées les structures qui y sont présentes. Ce qui m’a encore attiré vers ce secteur, c’est en étant dans un pays islamique, quels sont les inconvénients et les avantages qui puissent exister pour un tel secteur.

mon mémoire. INTRODUCTION 4 PARTIE 1 – AUDIT EXTERNE : LE MARCHE DU VIN EN FRANCE 8 Marché du vin en France 9 Tendance de consommation/demande 10 où se situe le marche francais 13 Produits phares 14 Production francaise 16 Distribution 18 Etudes sur l’agGlommeration bordelaise 19 Enquete 22 PARTIE 2 – AUDIT INTERNE ET CONTRAINTES DE DEVELOPPEMENT 32 Swot 34 Matrice swot 39 Etude financiere 40 Etude marketing 43 PARTIE 3 – RECOMMANDATIONS ET STRATEGIES : COMMENT

Dossier Marketing : Le marché de la vodka Le Cainec Camille & Dupont Emma 1 Sommaire Partie 1: « Étude des documents » Partie 2: « Étude du marché » Historique Pages 21 & 22 Introduction Page 23 I. L’offre Pages 24 à 26 II. La demande Pages 27 & 28 III. L’environnement Pages 29 & 30 Conclusion Sources Page 31 Page 32 2 ère 1 partie :Fiches de lectures Fiche de lecture 1.Page 4 Fiche de lecture 2.Page 5 Fiche de lecture 3. Page 6 Fiche de lecture

JURIDIQUES, SOCIALES ET HUMAINES « Le marketing de luxe et les stratégies de fidélisation » Auteur : Selma MERNISSI Tuteur : Monsieur NABAOUI SOMMAIRE REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………3 INTRODUCTION 4 I. LE MARCHE DU LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication 11 iv. Paradoxe du prix 12 v. Paradoxe de

JeanJacques. Les grandes révolutions n’ont jamais eu pour moteur les « masses populaires ». Le bifidus le prouve. Si « une envie de B’A, ça ne s’explique pas », son histoire, elle, peut être racontée. C’est celle d’une bactérie qui bouleverse le marché de l’ultra frais, dans la seconde moitié des années quatre-vingt. Cela commence par un temps de réflexion. Isolé en 1899 par le docteur Tissier, de l’Institut Pasteur, le Bacillus bifidus communis, va le rester longtemps, jusqu’à la fin de la décennie

d’information La GRH Le management des équipes Le management des collaborateurs Les enjeux humains du management Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 1 Le marketing : Plan du chapitre Définitions et démarche générale du marketing Le marché et la segmentation La stratégie marketing Le marketing mix Les quatre P Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam Définition du marketing (1/3) Définition historique, limitée Le marketing est l’ensemble des moyens dont dispose une entreprise

La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade marketing : le trade mix marketing VI..1 Produit VI.2 Prix VI.3 Promotion VI.4 Place V. Etude de cas : UNILEVER Conclusion Traditionnellement, les

Ce problème a donc amené les entreprises à se pencher sur la fidélisation, plus récemment appelée gestion de la relation client, afin de garder ses clients, et surtout ceux à fidéliser prioritairement, afin de ne pas les perdre au profit d’une concurrence souvent mondiale. Plusieurs outils ont vu le jour depuis sa création, tels que la carte de fidélité, les bons de réduction, les bases de données… le tout dans un but de collecter le maximum d’informations et d’inciter à acheter le plus possible

arrivent loin derrière les GSA, avec une part de marché de 6% en volume en 2011. L’enseigne Nicolas se positionne en leader incontesté de la profession, avec 464 points de vente en France, devant Cavavin (130) et Inter Caves (123). Parallèlement, les cavistes se positionnent sur le net, en raison du potentiel de croissance de ce canal de vente qui génère pour l’heure entre 4% et 5% de l’ensemble du chiffre d’affaires du secteur. Mais la concurrence dans l’e-commerce de vin est féroce, avec plus

 I. Problématique Dans le cadre du cours de marketing international, il nous a été demandé d’effectuer une analyse sectorielle sur le marché de la bière au Québec. En voici la problématique : Une petite entreprise brassicole produit 3 types de bière artisanale : une bière blonde (7 % volume d'alcool), une bière ambrée de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool) et une bière brune de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool). Toutes les 3 sont conditionnées en bouteilles