étude De La Gamme Coca Cola

Lassonde inc. | Étude de planification stratégique | | | | Fait par la firme ACÉKIM | 20/3/2012 | | Consultation en stratégie d’entreprise ADM 765 Travail de session Remis à Michel Lafleur Claude-André Guillotte Par Éric Daigneault Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1

majoritaire du Club Med, la nouvelle direction financière de Fiat décide en 2004 de céder au groupe Accor 28,9 % des parts de Club Med qui en devient l'actionnaire principal. Cette même année, le Club Med annonce sa nouvelle stratégie de montée en gamme et lance en 2005 une nouvelle campagne de publicité sous la signature « Il reste tant de monde à découvrir ». Réalisées par Publicis, les publicités du Club se veulent des illustrations concrètes de cette évolution. Le Club Med a annoncé un retour

de progrès, facilité de vie, vanité, mode | Caractéristiques de l'achat | Achats immédiats (programmés ou par impulsion) | Achats immédiats  | Achats rapides (par nécessités ou par impulsion) | Achat après réflexion, choix lent | Achat après une étude, recherche de réductions, réflexion longue, crédits, services | 2. La dimension de communication du produit 2.1. Le nom du produit La "dénomination de vente" est la fonction principale qui permet d'identifier un produit. Dans certains cas cette

Etude Marketing de la marque  Perrier Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société

de pointes, qui se sont développées au cours des dernières années, et qui sont souvent assez complexes. Elle englobe des domaines assez variés, tels que les biotechnologies ou encore les nanotechnologies. Nous avons bien évidemment restreint notre étude aux domaines qui nous intéressent (l’électronique, l’informatique et les télécommunications). Tout cela, dans un environnement concurrentiel et réglementaire instable et rude, totalement inédit dans toute l’histoire industrielle.

entreprises internationales entièrement standardisé ou adapté sur des marchés étrangers. Le produit, s’il est adapté peut aller d’une petite modification de son packaging (traduire les instructions sur le packaging) au changement complet de la gamme de produit (Ex : pour un produit alimentaire, certaines saveurs ou ingrédients sont interdits, ou encore le packaging qui ne rentre pas dans les normes par sa taille, ses couleurs, sa forme…), il est donc plus dur et parfois plus coûteux d’adapter

de la demande : 57 3) Les sources de données : 61 4) Méthode de décomposition : Erreur ! Signet non défini. 5) Estimation des variations saisonnières : 64 Evolution de la saisonnalité aux eaux minérales d’Oulémas 65 1)Le taux de remplissage : 76 2) Etude de faisabilité : 77 Conclusion 80 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………………………79 Remerciements Je tiens en premier lieu à remercier Mr MEKAOURI directeur Logistique qui m’a mis en contact avec les eaux minérales d’oulmès

spécialisée dans le street marketing (animations, distribution d’échantillons, de tracts, de presse gratuite…). Elle intervient auprès des grandes marques du marché comme Danone, L'oréal, Hansaplast, Le Figaro, Direct Soir, Diesel, Fun Radio, Chupa Chups, Coca Cola, Dove, Rexona, Orange France Telecom, Aeroports Toulouse Blagnac, Salon Toursime, Numericable, Pressings et petits commerces…et assurons leur représentation en milieu urbain. Cet entreprise me permettrait ainsi de mieux connaitre le domaine du marketing

- Les ventes en valeur en hypermarchés deviennent inférieures à celles d’O’Cao, part de marché de moins en moins importante. Note de synthèse sur les trois actions citées ci-dessous avec le choix sur lequel on se porterait : A travers cette étude, on s’aperçoit que la vente de produits de la marque Délicao, possédée par Socao, stagne depuis quelques années. Alors que d’autres marques sur le même secteur agroalimentaire deviennent de sérieux concurrents. Contrairement à Délicao, les parts de

du Hard-Discount : *Une image de bas prix et d’efficacité *Un caractère assoupli pour une meilleure adaptation *Les marques *Les marques nationales comme produits anti-évasion B) Hypermarchés : La contre attaque : *Le développement de gamme premier prix *Les marques d’enseignes continuent de grignoter les grandes marques industrielles *Toujours plus. Qualité, Commerce équitable, agriculture biologique et prix. *Mieux connaitre le consommateur pour mieux le servir : la culture client