étude De Marché Centre Thalasso

temps ou en escalier (promotions : qualification des prospects pour la force de vente, générer du trafic) _ opérations ponctuelles : actionner les relais (distributeur, prescripteur et leader d’opinion). * Servir / établir des relations avec le marché _ GRC ou CRM customer relationship management – (accroitre la notoriété d’un produit, changer ou renforcer l’image… fidéliser). Offre en MD : * Produit/prix. * Services. Les opérations de MD auront lieu avant l’acte d’achat (informations)

SOMMAIRE 1.PHASE 1 5 1.1LE THEME5 1.2LE MARCHE COMMERCIAL FRANÇAIS7 1.3LES TENDANCES8 1.3.1Le gros électroménager est plus motivé par la raison écologique. 8 1.3.2Le petit électroménager est lui plus friand des innovations. 10 1.3.3L’évolution du marché de l’électroménager11 1.4SPECIFICITES DU CONCEPT11 2.PHASE 2 12 2.2SILENCE SUR LE TAUX DE PANNE12 ÉQUIPEMENTS DES MENAGES EN ELECTROMENAGER SELON LA CATEGORIE PROFESSIONELLE25 2.3Le PEM tire le marché de l’électroménager – bilan 201130 Le

financer les biens publics comme la santé ou l’éducation. L’ampleur de cette contribution dépend largement du climat institutionnel de l’investissement instauré par les pouvoirs publics, un climat favorable offrant aux entreprises des opportunités de marché et les incitant à investir à des fins productives, à créer des emplois et à développer leurs activités. On ne saurait parler de la Tunisie en faisant fi de ses voisins et pays concurrents tels que Maroc, Algérie qui sont dans le même espace qu’elle

En ce début de 3e millénaire, le voyageur est plus connaisseur que jamais. Exigeant, avide de découvertes, jamais blasé, toujours indépendant, il n'hésite plus à s'aventurer seul dans des contrées lointaines et compare volontiers les offres du marché avant de s'embarquer. Avec l'effet des 35 heures, le français échelonne ses vacances sur l'année et "zappe" sans état d'âme d'un circuit aventure entre copains, à un séjour tonique dans un hôtel club en famille en passant par une fin de semaine

en plus turbulent, nombreux sont les secteurs qui connaissent de profondes mutations. Le secteur pharmaceutique ne déroge pas à la règle. En effet, le marché pharmaceutique mondial va dépasser 665 milliards de dollars de ventes en 2007 mais son taux de croissance annuel devrait atteindre 5-6%, contre 11% en 2003. Ce marché s’avère donc moins porteur que précédemment. À cela s’ajoute une concurrence accrue. Par conséquent, les entreprises se doivent de définir de véritables stratégies

crée Evolance avec son associée, Carole Meyer. Depuis avril, la société propose deux types de bidets-wc électroniques aux fonctions multiples (lavage, massage, séchage...). Les deux entrepreneurs visent en priorité les hôtels de luxe et les centres de thalasso, mais vendent aussi aux particuliers. L'achat et la livraison du produit coûtent environ 1 000 euros. L'avis de la rédaction Audacieux ! Même s'il faudra sans doute un peu de temps avant que ces wc à la japonaise ne rentrent dans les moeurs

importateur français pour les enseignes Victory Spa, Catalina Spas, Master Spa, Strong-Spa et Durasport Spa. Même si l’entreprise a un chiffre d’affaires en constante augmentation sa principale faiblesse est le manque de visibilité des produits sur le marché français. La mission qui m’a été confiée, était de développer en terme de chiffres et en terme de visibilité la marque Victory Spa qui est une marque de baignoires balnéo. Cette expérience m’a beaucoup apporté, tant sur le plan professionnel

l’équipe. Et finalement je remercie Mme Belin, ma tutrice durant ces deux mois de stage. Sommaire Remerciements 2 Sommaire 3 Introduction 4 I) Aquadétente 5 Descriptif de l’entreprise 5 Un concept venu d’ailleurs 5 Organigramme 6 Marché du bien-être 7 Positionnement d’Aquadétente 8 II) Missions confiées 10 Kiosque 10 Bureau 12 III) Bilan personnel 14 Première expérience professionnelle dans la vente 14 Recherche du stage 14 Travail d’équipe 14 La vente et le contact

SWOT 4 II. LE MIX MARKETING 7 III. LE REPOSITIONNEMENT 10 IV. LA COPY STRATEGIE 13 V. LE PLAN MEDIA 16 INTRODUCTION Suite à des ralentissements de sa croissance, l’entreprise Club Med doit transformer son image pour récupérer des parts de marché. En effet suite à divers incidents tels que le tsunami ou les attentats du 11/09 2001, l’entreprise a profité de sa mauvaise situation pour remanier son image. Alors que ses villages-vacances sont en perte de chiffres d’affaires, la célèbre firme

concurrence mais aussi, et surtout, sur la manière dont on perçoit les besoins, désirs et attentes des consommateurs. Il s’agit donc souvent de chercher un positionnement simple, pertinent, crédible et original à partir de l’analyse des besoins du marché. Les possibilités sont à priori nombreuses mais trouver puis mettre en œuvre (il y a souvent loin de l’intention à la réalisation !) un bon positionnement est une tâche ardue. Les besoins évoluent, bien sûr, les attentes exprimées par les consommateurs