étude De Marché Des Centre Auto

DE L’ENTREPRISE 17 B. PRESENTATION DU MAGAZINE 18 C. LA CONCURRENCE 20 III. METHODOLOGIE D’ENQUETE PROPOSEE ET COLLECTE DES DONNEES 21 RAPPEL DE LA PROBLEMATIQUE : 21 A. OBJECTIFS DE L’ETUDE : 21 B. L’ETUDE DE MARCHE : CHOIX D’UNE ETUDE 21 C. METHODOLOGIE D’ENQUETE 22 D. DEPOUILLEMENT ET ANALYSE 26 IV. RECOMMANDATIONS 42 Conclusion 43 ANNEXE 44 BIBLIOGRAPHIE 47 WEBOGRAPHIE 47 DEDICACES Je tiens particulièrement

REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur le directeur régional centre de « MPV », pour m’avoir permis de vivre cette expérience unique au sein de leur l’entreprise. Ensuite, remercier Melle……………..l’encadreur de stage, pour ces implication et la pluralité des travaux demandés afin d’apporter une réelle plus-value au stage. Enfin, l’ensemble de l’équipe de mes collègues de stage, et mon prof de centre de formation pour son engagement et leur ouverture afin de me permettre d’avoir

ETUDE DE MARCHE : L’AUTOLIB’ SOMMAIRE I. INTRODUCTION 3 II. PREMIERE PARTIE 4 III. DEUXIEME PARTIE 5 A. Présentation technique de l’enquête de terrain 5 1. Que cherche-t-on à savoir ? 5 2. Auprès de qui ? 6 3. Comment ? 6 B. Présentation des résultats 8 IV. CONCLUSION 13 A. Analyse technique 13 B. Analyse des résultats obtenus 13 V. ANNEXES 14 A. ANNEXE 1 : QUESTIONNAIRE 14 INTRODUCTION Paris, connu comme la ville la plus touristique au monde, est malheureusement réputé

et psychiatrie de l’enfant et de l’adolescent : hôpitaux, hôpitaux de jour, Centre médico-psychologique, Centre médico-psycho-pédagogique, foyers psychiatriques, Centre d’Accueil Thérapeutique à Temps partiel… - Services spécialisés en psychiatrie : services de réhabilitation psychosociale, services de travail protégé… - Médecine : addictologie, maladies chroniques (oncologie, néphrologie, douleur chronique, maladies auto-immunes, maladies neurodégénératives…), réanimation, cellule d’urgence médico-psychologique…

20/06/07 Compétences mises en œuvre Savoirs associes mobilises C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique C21 Assurer le fonctionnement de l’UC S421 La relation commerciale et son contexte C41 Vendre S422 La relation commerciale et le marché C42 Assurer la qualité de service à la clientèle S423 La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale C51 Élaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle S424 Le contexte organisationnel de l’unité commerciale

1) Historique 2) Evolution du marché 3) Présentation de l’entreprise Renault. PARTIE II : Etude du marketing mix : LOGAN AUTO MAROC 1. La politique de produit 2. La politique du prix 3. La politique de communication 4. La politique du la distribution 5. l `analyse SWOT PARTIE III : Évolutions & Perspectives 6. Les mesures prioritaires pour dynamiser le secteur Conclusion Introduction  Le marché marocain présente d’importantes perspectives

consommation. • L’enjeu étant de savoir si chacun est prêt à contracter différemment dans un contexte où : • des acteurs de l’assurance directe adaptent leur offre et la hisse de plus en plus au niveau du marché • le contexte social actuel accélère la recherche des meilleurs prix sur le marché • de nouvelles technologies sont susceptibles de bouleverser la logique assurantielle, • de nouveaux « entrants » potentiels pourraient déployer une alternative assurantielle Soit les objectifs suivants • Recueillir

• VPEMPTBIS 1 Session 2010 BTS Ventes et productions Touristiques Epreuve ES Unité: US ETUDE DES MARCHÉS ET DES PRODUITS TOURISTIQUES Durée: 5 heures Coefficient: 3 L'AGENCE « DÉCOUVERTES» Eléments de corrigé Barème indicatif: 60 points Dossier 1 : (15 points) 1. La note: 15 points Dossier 2 : Actions produits (28 points) 2.1. Définition de la segmentation + utilité 2.2. Critères de segmentation 2.3. Tableau avantages/inconvénients des trois stratégies nouveau

……………………………………………….4 3- Plan de l’étude……………………………………………………………………………………………………….4 3.1- Etude documentaire………………………………………………………………………..…………….5 3.2- Etude qualitative………………….………………………………………………………..……………..5 3.3- Etude quantitative……….………………………………………………………..……………………..8 II- ETUDE DOCUMENTAIRE……….………………………………………………..………… .12 1- Tendances du marché (PESTEL).………………………………………………………..…………….13 2- Description du marché du prêt à porter……….………………………………..……………..16 3- Les différentes offres du prêt à

Période 2 (quand D = O) : Les entreprises développent leurs capacités de production. D’autres se créent, attirés par les profits faciles à réaliser. Le problème de l’entreprise à cette période est de faire face à la concurrence pour se maintenir sur le marché par l’augmentation des capacités de production. Il faut vendre moins cher que la concurrence. Période 3 (quand D < O) : Le souci de cette période est d’écouler ce que les entreprises fabriquent. La fonction qui domine l’entreprise à cette époque