étude De Marché Des Lave Vaisselle

  Étude Marke+ng    Nicolas Jacob / Adolfo Haurat / Pierre Lubin   APPLE SOMMAIRE    INTRODUCTION    1. PRODUIT   Les produits          Positionnement   Stratégie markéting (mix)  2. MARCHE   Marché de référence   Marché adressable   Segmentation    3. CONCURRENCE   Acteurs   Part de marché et évolutions   Étendue de l’offre          Sur le marché   Mouvement stratégique : SAV   Positionnement concurrence : Sony VAIO   Matrice     CONCLUSION 

Joseph Alois Schumpeter dans Le cycle des affaires (1939). Il distingue alors cinq types d’innovations : * Bien et services nouveaux * Nouvelle utilisation ou découverte d’une matière première * Découverte et investissement d’un nouveau marché * Innovation de procédé * Innovation organisationnelle Après définition de ces termes on peut alors se poser la question suivante : Le progrès technique est il indispensable dans notre vie quotidienne ? Et quels sont ses effets ? Nous répondrons

sorties 8.1 Au zoo 8.2 En forêt 8.3 Dans le quartier 8.4 Au marché 8.5 À la mer Introduction Liste de 1750 mots connus d’un enfant de 4 ans, d’après l’académie d'Amiens[1]. La classe, l’école La classe - complet Noms : angle, armoire, banc, bureau, cabinet, carreau, chaise, classe, clé, coin, couloir, dossier, eau, école, écriture, entrée, escalier, étagère, étude, extérieur, fenêtre, intérieur, lavabo, lecture, lit, marche, matelas, maternelle, meuble, mousse, mur, peluche, placard,

marque (expl. Jeux vidéo, Distributeur de glaçons, compacteur d’ordures…) Etude de Bearden et Etzel (1982) sur l’influence du groupe selon les biens considérés 685 personnes interrogées via un questionnaire postal à propos de l’influence exercée par le groupe de référence sur l’achat de 4 biens Biens répartis en 4 catégories Produits privés Produis publics Produits de nécessité Produits somptuaires Etude de Bearden et Etzel (1982) L’influence du groupe joue fortement sur le choix

promoteurs 1/Personnalités des promoteurs 2/Motivations des promoteurs 3/Objectifs poursuivis 4/Taille envisage du Projet 2ème Partie : Etude marketing I Etude de marché 1/ Les outils de l’étude 2/Analyse du marché cible 3/Analyse de la cible 4/Analyse de la concurrence II La stratégie marketing 2-2 Stratégie générale 1/Segmentation déterminée

Analyse dun questionnaire d’étude de marché « Select Post, sélectionnez le courriez qui vous intéresse » Travail réalisé dans le cadre du cours d’étude de marché Première Master Pub Table des matières 1) Introduction P 3 2) L’enquête P 3 3) Démarche de l’analyse 3.1) Faire ressortir l’objectif de l’étude, l’hypothèse de travail et le type d’enquête 3.1.1) objectifs P 4

étude marke+ng nicolas Jacob / adolfo haurat / Pierre Lubin  apple sommaire introduction 1. Pisser à Les produits à Positionnement à Stratégie marchandisage (mix) 2. MARCHE à Marché de certificat à Vagabonder adressable à Segmentation 3. CONCURRENCE à Chanteur à Part de porter ses pas et évolutions à Étendue de l’offre Ÿ Sur le marché Ÿ Élévation militaire : SAV Ÿ Positionnement concurrence : Sony VAIO à Matrice conclusion

plus grande autonomie de décision. 2)les avantages attendus par les autres fonctions a) le contrôle de gestion contraint les responsables du marketing à ne s’occuper que des problèmes commerciaux en attirant l’attention en cas de perte de part de marché d’une décision. b) il oblige aussi les responsables financiers à structurer leurs activités, à mettre en place des plans de fonctionnement et à prévoir avec rigueur les entrées et sorties d’argent à l’aide d’un budget de trésorerie. c) il favorise

......................................5 Etude Documentaire………………………………………………6 Partie I : Etude de Marché……………………………………9 a) Echantillon…………………………………………………..9 b) Résultats du questionnaire ………………………………..10 c) Calcul des PPV………………………………………………26 Partie II : Etude Technique…………………………………..30 1) Matériel et mobilier nécessaires………………………….30 2) Ressources Humaines………………………………………36 3) Détermination de l’investissement Physique…………...37 Partie III : Etude Financière…………………………………39 4) CPCP…………………………………………………………

telle stratégie de multiplication des points de contact peut être poussée à son maximum en intégrant même d'autres lieux de vente dont l'affluence est significative (cinémas, boulangeries, stations-service, …). Source : Nielsen - Spectra Source : étude syndiquée Nielsen « 100-400 » ; panorama de la distribution de 100 à 400m², comportement d'achat, attitudes, freins et motivations des shoppers en supérettes 8 7 Supérettes, dépanneurs, convenience et mini-marts Sur le vieux continent, la grande