étude De Marché Des Voyages Organisés

promotion, de la fixation du prix (mix touristique) En lien direct avec l’acquisition de la professionnalité (stage) et vecteur de spécialisation (parcours de professionnalisation) LA T I E D RIS N U O O I T PT N E C TIO N A CO EST PR Connaissance du marché touristique ELABORATION DE L’OFFRE TOURISTIQUE G ES T DE IO N L’O E TO R T M UR GA AN IS NIS AG TI A E Q TI M UE O E N NT IQ T A C ER M Mondialisation Développement durable Connaissance des destinations Connaissance des formes de tourisme Acteurs

Le marché de l'événementiel en 2009 Etude de marché du Groupe eventoplus 2009 Comme chaque année, le Groupe eventoplus a analysé notre secteur et publie son étude du marché de l'événementiel espagnol. Etant donné le climat économique actuel, il est utile de connaître la réaction des professionnels, savoir à quels défis doit faire face notre secteur et et ce à quoi nous pouvons nous attendre en 2009. Certainement, il n'y a pas lieu d'être triomphalistes, mais… la vie continue ! 1 État du

ou par le PARRAINAGE Communiquer par les RELATIONS PRESSE Communiquer sur le WEB - Organiser et communiquer sur une vente (en liquidation, au déballage, en soldes, privée) Organiser et communiquer sur une loterie promotionnelle Organiser et communiquer sur un loto Concevoir et communiquer sur une vente avec prime Organiser et communiquer sur un concours ou un jeu Concevoir un cadeau publicitaire Organiser et communiquer sur une opération promotionnelle par les prix Concevoir une opération de

comportement est un domaine d’étude très développé. La compréhension du consommateur est un élément clé de la stratégie marketing. Les entreprises touristiques mettent au point des études quantitative et qualitative afin de connaitre le plus précisément le marché et sa clientèle. Pour les entreprises, comprendre ce comportement d’achat est un enjeu majeur afin de mieux répondre aux attentes et aux besoins de leurs clients, optimiser l’expérience d’achat et mettre en place une stratégie maketing plus efficace

Étude de marché évènementielle Cela fait 30ans que le marché de l'évènementiel se porte bien : Il y'a beaucoup d'évènements qui font le tour de la terre , ils attirent chaque années un grand nombres de personnes s'invitant à des événements ; qu'ils soit professionnels ,culturels,divertissants ou sportifs chacun y trouve son goût. Du fait de cet engouement il existe une concurrence accrue dans ce secteur touristique . Nous allons étudier comment le marché évènementiel évolue sur le marché

Néanmoins le marché des seniors augmente en terme de poids, l’industrie du tourisme trouve de plus en plus d’intérêt0 se concentrer sur cette partie de la population. Il y a 20 année de cela le marché des seniors n’était qu’un marché de niche. Il est prévu pour 2012 que le marché des seniors représentera 40%. Pour le moment et depuis des années les offres les concernant sont faibles, il n’y a pas de réelles actions proposées sur ce type de clientèle. II Comment convaincre la cible Le marché des seniors

Invitation au voyage 1) Analyse de la problématique Avant les voyages étés dédier aux personnes qui avait de l’argent qui était dans la classe supérieur, maintenant cela à changer avec des nouveaux moyens de transport comme le train, les bus, le bateau, l’avions. Pour a moindre coup on peut partir dans des pays qui sont loin. Mais il y a encore des gens qui ne voyage car il on peur de la nouveauté.Le voyage ce n’est pas forcément des vacances cela peut être aussi un voyage professionnel

services III- Vision du projet Partie I : Etude commerciale………………………………………………16 I- Caractéristiques des services  Cible II- Points forts du projet III- Cible IV- Concurrents V- Plan marketing VI- Résultat des questionnaires Partie II : Etude technique…………………………………………………25 I- Frais d’établissement. II- Local d’exploitation. III- Matériels et outillages. IV- Personnel. V- Calcul de BFR. Partie III : Etude financière………………………………………………31 Annexes……………………………………………………………………

Diagnostic et Management Stratégique Etude de Cas SOMMAIRE I. Présentation générale du tourisme aérien et de Nouvelles Frontières en 1990 II. Diagnostic externe A. Segmentation stratégique du tourisme aérien dans les années 1990 B. Opportunités et menaces de l’environnement C. Les forces concurrentielles selon le modèle de Porter D. Les facteurs clés de succès III. Diagnostic interne A. Forces et faiblesses de l’entreprise B. Les DAS IV. Evaluation des orientations

essor fulgurant, elle est le pilier de référence de la profession, apportant les informations et les études nécessaires à une compréhension profonde des enjeux du secteur. Organisation ........ p.33 Notre regard porté sur les dynamiques de marché, notre capacité à rassembler les professionnels afin d’accélérer l’échange et le transfert d’expérience permet de favoriser l’émergence de synergies, de définir les objectifs à atteindre, les actions à mener et enfin d’appréhender cette période