étude De Marché Loisir Créatif

surfaces). Il s’agit d’une unité commerciale spécialisée dans la vente de produits et de services culturels sous toutes ses formes. Cultura propose à sa clientèle des univers de produits variés : le livre, la musique, la vidéo, le multimédia, les loisirs créatifs, la papeterie, les beaux-arts, la carterie. Le choix offert est très important : 50 000 références en livre, 15 000 en disque, 5 000 en vidéo, 2 000 en multimédia, sans compter les nombreuses nouveautés. Les services Cultura sont nombreux :

Définition ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36 2. Les enjeux --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43 3. Le marché du tourisme d’affaires en France ------------------------------------------------------------- 44 4. Le tourisme d’affaires face à la crise ----------------------------------------------------------------------- 57 PARTIE 3 : L’EVENEMENTIEL COMME

mariage de la science et du Marketing. 30 C - Le comportement du consommateur 32 1) Les Besoins. 33 2) Les Désirs. 35 3) Les Demandes. 36 4) La motivation d'achat. 37 5) L'implication. 38 D - L'environnement du marketing. 40 1) L'échange. 40 2) Le marché. 41 3) La concurrence. 42 4) Le produit. 43 E - Schématisation du système. 45 - 11 - F - La fonction marketing au sein de l'entreprise. 46 1) L'optique production. 46 2) L'optique produit. 46 3) L'optique vente. 47 4) L'optique marketing. 47

d’Interloire qui intervient déjà sur cette thématique pour les régions Centre et Pays de la Loire. Il convient également d’intégrer les cinq départements dans cette démarche. Une étude de faisabilité d’une plateforme régionale d’innovation sur l’oenotourisme a été finalisée au premier trimestre. En s’appuyant sur les résultats de cette étude, le comité de pilotage, réuni le 18 février 2013 en présence de Sophie Saramito, Conseillère Régionale, a recommandé de ne pas retenir le format PRI pour ce projet : les

p.29 2.1 Mes missions p.30 2.2 Apports et enseignements de ce stage p.43 CONCLUSION p.49 - Deuxième partie : Etude thématique - LE MARCHE DES AGENCES DE VOYAGES INTRODUCTION p.52 1. Le marché des agences de voyages p.54 1.1 Présentation du marché des agences de voyages p.54 1.2 Tendances du marché des agences de voyages p.56 2. Quel avenir pour les agences de voyages ? p.68 2.1 Les agences de voyages, un canal de distribution à

distribution du jouet ? Synthèse Cette étude de cas permet de s’intéresser à l’industrie française du jeu et du jouet. Cette industrie est dynamique, en constante évolution, mais très concentrée. Deux types d’acteurs sont en pointe sur le secteur : les acteurs de la grande distribution et ceux de la distribution spécialisée. Avec une offre renouvelée en permanence, en maintenant le niveau de qualité des produits, La Grande Récré compte parmi les leaders du marché, mais sa place est menacée. Ce cas permet

 s’approprier   les  interfaces  urbaines _  Conclusion  :  potentiel  d’usage  de  la  ville  cliquable 264 2C  //  LA  VILLE  DU  JEU  ET  DU  LOISIR           _  Jeux  urbains  :  l’interface  numérique  communautaire   entre  espace  tangible  et  espace  virtuel _  Jeu  urbain  :  appropriation  et  (re)découverte  urbaine _  Le  jeu  et  le  loisir  comme  générateurs  de  services (et  comportements)  urbains SOMMAIRE CONCLUSION  :  LES  ENJEUX  ACTUELS  DE  LA  CREATION   URBAINE

Marketing Étude de cas : La lingerie féminine française Dans le contexte d’un marché de l’habillement stagnant, caractérisé par une baisse significative de la consommation, l’industrie de la lingerie est l’un des rares secteurs à avoir été épargné. Le dynamisme de ce marché, porté par des courants comme la séduction, les innovations produit et dominé par de grands groupes tels que Sara Lee ou Triumph International, s’explique sans doute par un univers concurrentiel fort. Parallèlement, des

large d’initiatives portées par l’IFM. Celle-ci a pour objectif d’orienter plus finement notre action, en renforçant notre contribution à la structuration et à la professionnalisation de ces écosystèmes et en consolidant les échanges économiques et créatifs entre nos deux pays. En travaillant au plus près du terrain, l’Institut français espère se positionner aux côtés de ses partenaires marocains pour contribuer aux relations des industries françaises et marocaines et au développement de la formation

.......... 4 Introduction ................................................................................................................................ 5 1. L’internationalisation des marchés et le contexte culturel ..................................................... 7 1.1 L’internationalisation des marchés................................................................................... 7 1.1.1 Le schéma E.P.R.G. ............................................................................