étude De Marché Mauboussin

l’évènement……………………………………………....p.22 II- APPROCHE EMPIRIQUE : L’ENTREPRISE CARYATIDES ET LE MARCHE……………………………………………………………………p.23 A) Caryatides Sarl…………………………………………………………p.23 1. Présentation de l’entreprise……………………………………..p.23 2. Activités……………………………………………………………..p.23 3. Evolution stratégiques…………………………………………….p.24 4. Environnement concurrentiel……………………………………p.24 B) L’analyse du marché de l’évènementiel ……………………………p.26 1. Tendances d’évolutions du marché …………………………….p.26 2. L’analyse du comportement du client…………………………..p

comportement du consommateur14Chapitre 2: le marketing sensoriel aux points de vente17Section 1 : Analyse des effets des 5 sens sur les magasins18Section 2 : En quoi le marketing sensoriel constitue-il un avantage concurrentiel pour une marque ?25Partie 2 : étude empirique cas de la boutique ‘ Ghazala Dresses’28Chapitre 1 : Enquête sur la pratique du marketing sensoriel aux points de vente28Chapitre 2 : Diagnostic et améliorations apportées à ‘ Gazala Dresses’30Chapitre 3 : présentation et discussion des résultats obtenus

Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………………………….55 Bibliographie - Webographie……………………………………………………………………………………………………….……58 Annexe…………………………………………………………………………………………………………………………………………….59 Enquête par questionnaire……………………………………………………………………………………………………………..60 Marché test ...................................................................................................................................... 62 PRESENTATION DE INSPIRE Inspire est une jeune agence de solutions et conseils marketing qui a été créé

Des personnalités célèbres du monde entier sont invitées (chanteurs, acteurs, influenceurs… qui suivent de près la mode). Les défilés sont chaque année de plus en plus originaux et font trembler le monde entier. La France détient 25% des parts de marché mondiales, les marques les plus valorisées sont Louis Vuitton, Dior, Chanel et Hermès. (Voir annexe 1). Le « made in France » est reconnu dans de nombreux pays (Maroc, Hong Kong, Emirat Arabe Unis…) notamment dans les pays asiatiques où les Chinois

d’échapper à ce chaos mimétique que représente l’indifférenciation et cela marche bien au Maroc.Vu la rareté de chiffres concrets dans ce secteur, une ap- Les Marocains et le luxe P4-5-6-7-8-9:Economie/une page.qxp proche sociologique, à mon avis, aide beaucoup à appréhender le sens de l’évolution de ce marché». Ceci dit, afin de se faire une idée plus juste de la situation locale, on est obligé de s’en remettre à une étude réalisée par «B Marketing» à la demande des fondateurs du PréVinci lesquels

l’indifférenciation, cette grande maladie vieille comme le monde qui ronge encore plus notre société moderne d’aujourd’hui. En tant que marqueur social, le luxe nous permet d’échapper à ce chaos mimétique que représente l’indifférenciation et cela marche bien au Maroc.Vu la rareté de chiffres concrets dans ce secteur, une ap- Si la notion de luxe est somme toute subjective et relative, d’un point de vue mercantile et donc tangible, elle revêt des caractéristiques particulières selon les pays, les

période de crise économique, les activités de la société sont en baissent. Il convient donc d’étudier le marché actuel dans le but de trouver de nouvelles opportunités que pourrai exploiter Aramis. Trouver des solutions innovantes pourrai ainsi permettre au groupe d’augmenter sont chiffre d’affaire. Société AS&associés 9 boulevard Malesherbes, 75008 Paris Consultant Jean Baptiste Mauboussin SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………………………………………………………….2 1. L’entreprise

Depuis quelques années déjà, le luxe connait un véritable changement au niveau économique et social. Sur le plan économique, on constate une forte expansion du marché du luxe au niveau mondial. De plus, les prévisions pour l‟avenir sont plus que rassurantes. En effet, d‟après RTL info, au premier trimestre 2010, la croissance annuelle du marché mondial du luxe passait de +1% à +4%. 2010 était présentée comme une année de "stabilisation". Les ventes mondiales de luxe en 2009 ont globalement baissé de

international : le choc des cultures • Les deux modèles du luxe à l’international • La pyramide • La galaxie • Deux modèles, deux sociétés • Classiques et baroques • La troisième vague • La reconfiguration du marché • L’usure du modèle industriel • Le luxe invisible • De nouvelles marques à l’horizon ? Troisième partie : Comment fonctionnent les marques de luxe • Ce qui ne suffit pas à définir le luxe • Un luxe, ou trois luxes 

Ancien président de la République française Alain JUPPÉ Ancien Premier ministre Patrick KRON PDG d’Alstom Pierre LELLOUCHE Conseiller de Paris et Président de la délégation française à l’OTAN Alain MADELIN Ancien ministre Alain NÉMARQ PDG de Mauboussin Jean-Pierre SOISSON Ancien ministre Dominique STRAUSS-KAHN Président du FMI et ancien ministre Jean-François THÉODORE Président d’Euronext Sydney TOLÉDANO PDG de Christian Dior Couture Simone VEIL Ancien ministre Le conseil de perfectionnement