étude De Marché Presse Quotidienne Régionale

Suivre, développer et pérenniser l'activité sur le marché des professionnels et des patrimoniaux Victoria MAUVE Master 1 Business Management Spécialité : FINANCE Stage : Avril - Septembre 2012 Société Générale Charente Maritime Littoral 12 rue du Palais -17 000 La Rochelle Responsable de stage : Eric POINT eric.point@socgen.com Tel : 05/46/51/57/87 Responsable Animateur de Marché Professionnel et Patrimoniale Responsable de stage : Claude Imbert Responsable du programme Master 1 Finance

Introduction 5 Partie 1 : L’entreprise et son environnement 6 I. Le groupe BPCE 6 A. La présentation du groupe 6 B. L’organisation de la BPCE 7 II. Les Banques Populaires 7 III. La BRED, une Banque Populaire régionale, 8 A. Le profil de la BRED 8 1. Une présence régionale 8 2. Une capacité d’innovation 8 3. Une experte dans la gestion des flux 8 4. Un développement diversifié 9 5. La BRED en quelques chiffres 9 B. Les valeurs de la BRED 9 IV. Présentation de l’agence

Recherche sur l’offre Cette recherche s’intéresse à nos concurrents (Qui sont - ils ? Combien sont - ils ? Quels sont leurs stratégies ?), puis à l’environnement de l’entreprise, son organisation, le positionnement de l’objet de communication sur le marché. L’élaboration des politiques de communication 2 Les politiques de cible Elles permettent de choisir les cibles, c’est-à-dire déterminer les populations que nous voulons toucher. Le choix des cibles va directement influencer le

Ressources Humaines ainsi que mes amis et ma famille pour leur soutient et leur aide tout au long de mon mémoire. 2 Sommaire Introduction Partie 1 : FOCUS SUR LE MARCHE DE L’INTERIM A / Le travail temporaire, un marché spécifique a) Faire carrière dans l’intérim b) L’urgence engendrée par l’activité de l’intérim B / L’actualité du marché du travail temporaire a) La stratégie des entreprises de travail temporaire b) La problématique de pénurie de main d’œuvre dans certains secteurs C / Les agences

Ressources Humaines ainsi que mes amis et ma famille pour leur soutient et leur aide tout au long de mon mémoire. 2 Sommaire Introduction Partie 1 : FOCUS SUR LE MARCHE DE L’INTERIM A / Le travail temporaire, un marché spécifique a) Faire carrière dans l’intérim b) L’urgence engendrée par l’activité de l’intérim B / L’actualité du marché du travail temporaire a) La stratégie des entreprises de travail temporaire b) La problématique de pénurie de main d’œuvre dans certains secteurs C / Les agences

Les banques en ligne, un secteur en plein boom Le marché des banques en ligne a le vent en poupe. Fortuneo (Crédit mutuel), Boursorama (Société générale) ou encore Hello Bank (BNP Paribas) sont des établissements qui attirent de plus en plus de clients. Plus besoin de guichet, tout se fait depuis internet. Ces banques sont-elles fiables ? Offrent-elles le même service que les autres à moindre coût ? Zoom sur un secteur en plein essor. Le marché des banques en ligne a le vent en poupe. Fortuneo

de l’unité commerciale. - Analyse de l’UC commerciale dans le contexte de son réseau A. la structure du réseau Celio appartient à un réseau mixte car une partie est intégrée et l’autre partie est associée. En effet nous avons à peu près 10% de franchises et 90% de succursales. on peux différencier différents types de magasins dans l’enseigne Celio : - les magasins « Flagships » qui ont des véritables vitrines celio, qui ont une superficie moyenne de 800m². ils se situent

Dossier de presse Filière meuble Janvier 2013 Contacts presse : Morgane Le Gall Cohn & Wolfe 37, rue de Bellefond Tél : + 33 1 49 70 43 27 Fax : +33 1 49 70 44 03 Email : morgane.legall@cohnwolfe.com SOMMAIRE I - Actualité de la filière 1. 2013 : année environnementale ? P.2 - P.2 P.2 - 2013 : an I des éco-contributions meubles Un affichage environnemental à coordonner avec les prochains barèmes écomodulés des éco-organismes La nouvelle réglementation des chaudières

concurrents 13 Une concurrence variée 13 Principaux concurrents 14 Les concurrents low cost 14 Analyse de la concurrence 15 Investissements 16 Partie 3 : Actualité et outils 18 Outils de surveillance 18 Actualité 18 Salons 18 Revue de presse commentée 19 Partie 1 : Présentation Générale Historique et évolution Deux compagnies nées le même jour. * 7 octobre 1919 Création de KLM, Koninklijke Luchtvaartmaatschappij, compagnie royale aérienne néerlandaise pour les Pays-Bas et

Projet de Création d’Entreprise - 2009 2 Sommaire Introduction I - Présentation générale du projet a. Présentation du contexte général b. Présentation du concept c. Présentation de l’entreprise II - Présentation du marché a. La demande b. L’offre c. L’avantage conccurentiel III -Le plan d’action a. Aspect juridique b. Aspect commercial : fixation des prix c. Le plan de communication IV-Les moyens à mettre en œuvre a. Organisation du personnel b. Organisation technique c. Organisation