étude De Marché Presse Quotidienne Régionale

les premières places dans l’économie nationale, en termes d’emploi de valeur ajoutée et des encours de crédits. i, Aujourd’hui, la clairvoyance Royale a donné au secteur le climat de confiance adéquat et a permis d’amorcer une nouvelle période du marché immobilier grâce à la relan nce de l’habitat social, avec une nouvelle approche de stabilité basée s une visibilité fiscale pour la période 2010sur 2020; 7 ce programme qui a connu un engouement de la part des investisseurs u et des acquéreurs

DYNAMISME COMME LEVIER DE COMPETITIVITE ....................................................................................................................................................................................7 UNE APPROCHE QUALITE AU QUOTIDIEN ......................................................................................8 LA SECURITE ET L’ENVIRONNEMENT AU CŒUR DES PRIORITES DE GPC ...............................................................................................

SOMMAIRE Introduction Partie 1 : La publicité : Une force au service de l’entreprise Chapitre 1 : La stratégie communication de l’entreprise Chapitre 2 : Le marché de la publicité au Maroc Partie 2 : L’affichage publicitaire au Maroc Chapitre 1 :Historique et évolution de l’affichage Chapitre 2 :Les différents types d’affichage Chapitre 3 :Le processus aboutissant à la

prochaines années et de nombreux autres projets en vue, nous allons continuer à investir de manière significative en Afrique. ExxonMobil • Des activités en Afrique depuis plus d'un siècle • Une présence dans la plupart des pays africains • Un réseau de près de 2.000 stations-service • Employeur direct de 5.000 personnes et d'environ 50.000 indirectement • Exploitation de gisements d'hydrocarbures sur terre et en mer avec une production d'un million de barils de pétrole/jour. La production devrait

2 Sommaire Introduction p.4 Partie 1 : FOCUS SUR LE MARCHE DE L’INTERIM p.6 A / Le travail temporaire, un marché spécifique p.6 a) Faire carrière dans l’intérim p.7 b) L’urgence engendrée par l’activité de l’intérim p.8 B / L’actualité du marché du travail temporaire p.8 a) La stratégie des entreprises de travail temporaire p.8 b) La problématique de pénurie de main d’œuvre dans certains secteurs p.9 C / Les agences de travail temporaires,

Collectivités Territoriales, Vu la délibération n°05-TERR/1 du Conseil régional en date des 15 et 16 décembre 2005, validant notamment les orientations de la nouvelle politique territoriale, la méthode de contractualisation, ainsi que les dotations par pays proposées, Vu la délibération n°06-BUDG/1 du Conseil régional en date des 9, 10 et 11 février 2006 adoptant le budget primitif 2006, Vu la délibération n°09-BUDG/1 du Conseil régional en date des 18, 19 et 20 décembre 2008 adoptant le budget primitif

de 16 sociétés coopératives régionales réparties dans les différentes régions économiques du mouvement. L’activité du Gt est spécifique. Il ne s’agit pas de vendre en détail au client mais d’intervenir au profit des centrales régionales en étant l’interface entre fournisseurs, magasins et centrales. 1.1.2 Profil de la clientèle Leclerc détient 16 centrales d’achats régionales, ces coopératives prennent le relais du Galec en négociant les achats au niveau régional. Elles assurent aussi entre

1a) Comment se définit le marché, ou les marchés, des entreprises choisies ? (10 points) Court terme Dimension temporelle Long terme Gamme de besoins, des bénéfices et des critères d’achat Focalisée et concrète Élargie et hypothétique - Le marché des médias traditionnels - Expertise en communication - La Télévision - L’Édition, l’impression et la distribution (Journaux, magazines et livres) - Le marché des médias -La Câblodistribution

…………………………………….. C. Mission 3 : Le réaménagement du rayon Home Cinéma ………………... D. Mission 4 : La mise en place d’une opération promotionnelle ................. E. Mission 5 La préparation et l’animation d’une réunion quotidienne ...... III. La mise en œuvre d’un projet …………………………………………………. A. Le diagnostic de l’unité commerciale ……………………………………….. 1) Les forces et les faiblesses ……………………………………………… 2) Les opportunités et

5. Organigramme de l’entreprise 15 6. Prestations et services proposés 16 CHAPITRE 2 : Exposé de la mission 18 1. Mon rôle chez Imaginez 18 2. En pratique, les agences 21 3. La clientèle 23 4. La concurrence sur le marché de l’événementiel 27 CONCLUSION INTERMEDIAIRE 29 PARTIE 2 : ADAPTATION DE LA RELATION CLIENT 30 DANS LE SECTEUR DE L’EVENEMENTIEL 30 CHAPITRE 1 : De la création de l’événement… à la conception le jour J 31 1. Définir