étude De Marché Prêt A Porter 2010

CREATION D’ENTREPRISE mode d’emploi 2010 2011 CREATION D’ENTREPRISE MODE D’EMPLOI 16 e edition EDITORIAL Vous avez l’envie, l’esprit et l’énergie d’entreprendre ? Nous avons les conseils et les outils pour vous aider. Les Chambres Consulaires ont pour mission de vous accompagner dans toutes les étapes de votre parcours d’entrepreneur, de la création au développement et plus tard, dans la transmission de votre activité. Ce guide est incontournable pour celles et ceux qui souhaitent

la force d’un marketing qui profite de nos faiblesses. Trop gâté ,nos bambins ? 25% des 8-12 ans disposent d’un téléviseur dans leur chambre et 26 % des 11-14 ans sont équipés d’un téléphone portable . L’ambition des fabricants ne se limite plus à leur vendre des boites de céréales en y glissant des autocollants . Il faut créer un univers qui leur ressemble . Les grandes enseignent redéployent leurs metres carrés en Fnac juniors, Ikéa des petits ou encore Apache . Stratégie : rassurer les parents

exclusivement composé de jeunes femmes. En effet, l’aspartame cible directement le public féminin: toujours aux aguets quant à son poids, la femme use et abuse des édulcorants. Par ailleurs, l’actualité nous a révélé les diverses positions adoptées par rapport à ce sujet controversé. D’autant plus que depuis plusieurs mois, un nouveau membre de la famille des édulcorants a fait son apparition : la stévia, le sucre 100% naturel et sans calorie. Vanté par certains, pointé du doigt par d’autres

les consommateurs? Sommaire INTRODUCTION 1. Définition du luxe 2. Un marché qui évolue 3. Les nouvelles tendances du marché du luxe I- Le comportement des consommateurs face à l’achat de produits de luxe sur internet 1. La fréquentation des sites de luxe 2. Les principales motivations des internautes 3. Les attentes 4. Les freins à l’achat en ligne 5. La connaissance du client 6. Le désir du client II -

Projet tuteuré 2012 – IUT Nancy-Charlemagne ZARA ETUDE DES TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION Professeur Tuteur : Mme Stéphanie Miro-Raggi TC2 | BEURTON Aymeric ; BAUER Nolan ; CHRETIEN Audren ; HOURFANE Ibrahim ; MAHUT Romaric ; POIRIS Bastien Sommaire Identité de Zara I. Amancio Ortega, le créateur ________________________________________________ 7 1. Amancio Ortega avant Zara_________________________________________________ 7 1.1 Son origine sociale ___________________________________________________________

Analyse de marché: LE SECTEUR DE LA LINGERIE FEMININE AU MAROC Introduction Lorsque nous avons décidé d’étudier le secteur de la lingerie, nous nous sommes très vite heurtés au problème de la définition même de la lingerie, car contrairement aux autres secteurs, la lingerie, qu’elle soit de luxe ou non, est accessible à tout le monde. Les plus grosses consommatrices sont d’ailleurs les jeunes femmes de 15 à 25 ans, qui ont pourtant un pouvoir d’achat relativement faible

domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC), entreprise de conseil dans laquelle vous êtes junior partner,

il joue un rôle économique non négligeable puisque il constitue la forme la plus élémentaire d’investissement des ménages. Le secteur de l’habitat a été toujours un secteur prisé des investisseurs mais un secteur stratégique pour les Etats et les gouvernements car en cas d’insatisfaction de ce besoin apparaissent des germes d’explosion sociale, à l’inverse sa satisfaction peut s’avérer comme un excellent stimulant pour la croissance économique et l’amélioration des états de mal vie « longtemps

Page 3 I .Quel est l’impacte de la crise sur les Français ? Pages 4 à 9 II. Les postes de dépenses touchés par la crise. Page 10 à 11 III. L’état doit faire redémarrer le pays. Page 12 à 13 Conclusion. Page 14

3 Le marché des cosmétiques 3 Les crèmes cosmétiques personnalisées 3 ANALYSE DE MARCHÉ 4 Données générales 4 Opportunités et contraintes de ce marché 5 Marque Type 5 Exemples d’acteurs 6 IOMA 6 La marque 6 Moyens de distribution 7 Cible et positionnement 7 Stratégies Marketing 8 NOTRE MARQUE 8 Points forts/faibles de IOMA 8 LABOAIME 9 Notre marque 10 Notre marketing mix 11 REMERCIEMENTS 11 SOURCES 12 2 INTRODUCTION - Diapo 2 a. Le marché