étude De Secteur Frigorifique En Tunisie

troisième chapitre sera consacrée à la présentation de la filière lait. L’étude de cas, consacrée à la Laiterie Fromagerie de Boudouaou, a permis de se focaliser sur les comportements des acteurs impliqués dans le fonctionnement de la filière. Cette étude a d’abord fait ressortir les effets positifs de la filialisation, qui a induit une décentralisation et une responsabilisation plus nettes de la gestion de l’entreprise. Le diagnostic établi, à travers l’outil d’analyse stratégique adopté, a déterminé

vue de l’obtention du BREVET SUPERIEUR DE BANQUE Thème : Le crédit bail, mode de financement Mars 2006 9ème promotion Sommaire Introduction générale Première partie : Le crédit bail, nouveau mode de financement Chapitre 1 : Etude descriptive du crédit bail Section 1 : Les notions élémentaires du crédit bail Section 2 : La typologie du crédit bail Section 3 : Les dérivés du crédit bail Section 4 : Les analogies du crédit bail Chapitre 2 : Les aspects du crédit bail Section

Développement Agricole SOGETA : Société de Gestion des Terres Agricoles SNAT : Schéma National de l’Aménagement du territoire VI SNEC : Société Nationale d’Equipement et de Construction SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (EMOFF : étude des Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses) TFZ : Tanger Free Zone, société qui a aménagé la zone franche de Tanger TSG : Le cabinet The Services Group UE : Union Européenne WRSZZ: Wilaya de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër WGC: Wilaya du Grand Casablanca

peu maîtrisés des eaux usées des grandes métropoles (en Extrême-Orient, ou au sud de la Méditerranée comme en Égypte ou en Libye). La mer est souillée très largement par les déversements venues de la terre. La chose est vraie aussi en Algérie et Tunisie. Des grandes métropoles européennes connaissent elles aussi des difficultés importantes à ce niveau là (impact anthropique). Quelques instruments de lutte La communauté internationale, et particulièrement en Europe du Nord, s'est très

que l’activité construction sera en réduction par rapport à 2009. Nous entendons en effet ne pas céder à la tentation d’une prise d’affaires à n’importe quel prix pour privilégier le résultat. Pour ce faire, l’ouverture internationale récente en Tunisie, donne de bons espoirs de repositionnement de l’activité du groupe. La grande diversité des métiers et des implantations géographiques de CFE constitue un atout supplémentaire de même que la situation financière très saine du groupe qui met l’entreprise

.........................................11 3. Consultation des fournisseurs......................................................................................................11 4. Etude des offres, négociations et choix des fournisseurs............................................................12 4.1 - Etude des offres ...................................................................................................................................... 12 4.2 - Négociation avec les fournisseurs

La relation franchiseur franchisé ....................................................................... p 21 2. Etat des lieux de la restauration commerciale ........................................................... p 23 2.1 Présentation du secteur. ..................................................................................... p 23 2.2 Évolution de la demande ................................................................................... p 27 3. Le groupe Flo ..................

CGM p.1 p.3 p.5 p.7 p.8 p.8 p.9 p.9 marques, produits et services p.10 p.11 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 p.14 p.14 p.14 p.15 p.15 CHAPITRE I : I. Historique d’une fusion annoncée II. Groupe maritime et ses lignes 2.1. Désignation sociale 2.2. Secteurs d’activité, commercialisés III. CMA CGM en chiffres IV. Agences, Filiales et Partenaires principaux 4.1. Agences et Filiales 4.2. Partenaires principaux V. Perspective du groupe CHAPITRE II : AGENCE DU HAVRE ET CENTRE DE SERVICE (CDS) LOGISTIQUE

Plan : Chapitre 1 : Etat des lieux sur le secteur de la logistique et motivations de la recherche  I.Importance de la logistique au Maroc……………………………………………………… 1. Les coûts logistiques intégrés………………………………………………………..…………. 2. Niveau de maturité logistique…………………………………………….…………… 3. Compétitivité productive versus compétitivité globale ………………………………. II. L’élaboration du contrat programme……………………………………………………. 1. Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie…………………………………… 2. Axes de la stratégie………………………………………………………………

gestion automatisée de la déclaration des marchandises à travers toutes les phases de dédouanement depuis le dépôt de la déclaration sommaire jusqu'à l'enlèvement des marchandises (prise en charge de la déclaration, recevabilité, contrôle documentaire, étude de la valeur, liquidation et paiement, émission du bon à enlever ou à embarquer ...). CH 4 : la Déclaration unique des marchandises (DUM) Avant d'examiner le contenu de chaque case de la Déclaration unique